灵寿供电：知行合一 促进企业和员工共同发展

电力18讯：    标准化建设竞赛吹响了群众性创新活动的集结号，“两推一化”三项行动成为了点验创新成果的演武场。三年来，灵寿供电公司干部员工深刻领会标准化建设的重大意义，立足本职工作，主动想事琢磨事，围绕安全生产、班组建设广泛开展“五小”创新活动，创造出了一大批紧密结合工作实际的创新成果。在知行合一的“两推一化”三项行动中，“五小”成果对保障安全生产、提高工作效率、提升员工自身素质的积极作用，得到了极其鲜明的印证。灵寿供电公司也以其深入的实践和不俗业绩，获得了“石家庄供电公司二0一0年度标准化和班组建设先进单位”“河北省电力公司2010年度农电专业两推一化先进单位”等荣誉称号。

谋定而动，深入推进

灵寿供电公司把开展班组标准化建设，视为提高员工整体素质，提升公司整体管理水平的有效载体，通过引入定置化、信息化等手段，勇力推动基层单位多种形式的岗位创新活动。“五小”创新实践中，该公司通过大计引导、教育训导、激励诱导、直面劝导等一系列行之有效的工作方法和措施，大力在班组中倡行“三结合”、“传帮带”，挖掘扶植创新“富矿”。打造“互助组”、“兴趣沙龙”，命名“创新能手”“创新示范岗”，培育创新“堡垒户”，使“五小”创新主体植根基层，取得了广种多收、四面开花的良好效果。

“两推一化”三项行动中，该公司结合秋检试验，制定了活动实施方案，通过强化组织领导，营造氛围，典型示范，暗访督导、报告点评、激励考核等手段和方法，积极推广“五小”创新成果，强化现场标准化作业，注重在实际工作中检验和优化各项创新成果，梳理、提炼好的经验做法，进行再创新、再推广。

岗位创新，硕果累累

2009年，灵寿供电公司基层员工共申报创新成果65项，有16项“五小”成果获石家庄供电公司“十佳”“十优”，3项成果入围省公司“五小”成果三等奖，7项获评省公司“农电系统百项创新成果”。从下半年开始，该公司在专业组的月度对标排名连续第一，取得了骄人的“五连冠”佳绩，以“得分排名”“名次排名”双第一，获得了石家庄供电公司年度标准化建设竞赛先进单位。2010年，该公司基层员工又申报了23项高质量的创新成果，继续保持了积极的创争势头和不俗的工作业绩。
“两推一化”三项行动中，灵寿供电公司牛城供电所、塔上供电所员工的“打拉线工具”、“拉线环折弯器”被省公司生产部列为13项必推成果之二，在农电生产系统推广应用。

宣传造势，营造氛围

浓厚积极的创争氛围，重力助推了班组标准化建设的进程。灵寿供电公司抽调配备了专职的新闻报道人员，将优秀成果的创造应用情况，以项目介绍、新闻报道的形式在媒体进行广泛宣传。《国家电网报》对灵寿公司的班组创新实践活动，给予了高度关注，2010年12月22日出版的《农电周刊》，以三分之二版的篇幅，在显著位置配图报道了灵寿公司女工的五小创新实践活动。据不完全统计， 2009年4月份以来，国家电网报、中国电力报、农村电工、华北电力报、河北电力报、中国农村电气化信息网、中国农电网等业内媒体，中央人民广播电台、新华网、河北新闻网等社会媒体，共刊登公司优秀成果的发明应用情况、现场作业标准化流程实施情况稿件达103篇之多，引起了较大反响。

成果入库，交流共享

《农电系统五小创新成果推广应用项目库》是基层员工创争实践的成果，承载着员工的智慧和汗水。该公司组织专业技术人员组成专家组，不断遴选、充实、完备、更新公司级《项目库》，收录了标准化竞赛以来申报的58项优秀五小成果，其中47项已被市公司项目库收录，22项被省公司项目库收录。该公司还将项目库印发公司基层班组，在生产、营销、配电、安全等专业广泛推广应用。

“两推一化”三项行动伊始，灵寿供电公司召开了“五小”成果鉴定推介会，对收录在项目库的所有成果进行逐项介绍、演示、论证和鉴定，通过现场观摩、巡回演练、重点辅导的形式，推广了包括获市公司以上奖项成果、省市公司推广成果在内的共28项五小成果，以积极的创新理念和精良的成果实物，“武装”基层班组。

该公司还派出创新人员参加省公司生产部组织的五小成果推广演示会，和在培训中心举办的成果推广培训会，受邀在“两会”上演示、传播自己的成果。三项行动前期，该公司热情接待了十数批“取经”的兄弟单位人员，复制了55套自有成果实物，两次共赠送省市公司30套，向兄弟单位无偿派发推广。

有序推用，成效显著

以点带面，示范先行。创争过程中，该公司输变电工区配电检修班、岔头供电所两个班组脱颖而出，以创新成果产出多、效果好被确定为重点实施三项行动的单位，公司领导亲自阅定了两个班组的三项行动实施计划，带动各班组“两推一化”工作深入开展。活动中，该公司对推广应用生产类“五小”创新成果、推进现场标准化流程作业、深化输变电设备状态检修等工作进行了具体部署、督导检查、现场跟踪和效果评估。

成果应用，成效显著。岔头供电所技术员董建竹自制的《伸缩式电杆吊装机具》，获省公司农电百项创新一等奖，是专为树立、拔除8米和10米电杆“量身定做”利器，可在崖边等十分狭小的空间作业，从组装机具、作业到拆除收束机具，正常情况下，6个人操作，一般不超过15分钟就可轻松完成，可节省人力近三分之二，节省施工和停电时间近一半，较大程度提升了基层单位特别是供电所的施工能力。安监部员工制作的《简易型35kV变电站10kV分路检修“空中遮栏安全保护装置”》，对在设备架构上检修作业的人员行为，进行空中控制和防范，形成了立体防护，最大限度保障了作业人员的人身安全。塔上供电所和牛城供电所员工发明的《拉线环折弯器》《打拉线工具》被誉为打拉线作业的“黄金搭档”，先用‘拉线环折弯器’弯鼻，接下来就用‘绑扎丝紧线器’绑扎箍紧，两环相扣，成龙配套，相得益彰，不仅不损伤拉线、绑扎线的镀锌外表，也使整个“打拉线”作业时间减少近三分之二。被媒体誉为“班组的‘一强三高’工具”的《横担抱铁一次成型制作工具》，在投放原材料后，只需操作者向下轻轻一压，一个规范合格的抱铁就轻松生产出来了。从下料到生产出成品，两个人操作，每小时可生产350个左右。

秋检试验中，该公司生产部门大力推广了《检修现场文明生产标准化作业规范》，以较强的现场实用性，提升了现场作业标准化水平。整个秋检期间，灵寿供电公司的近30个室内和野外生产现场，应用五小成果和实施标准化作业流程，95%的现场在9点前准时开工，100%的现场在晚负荷高峰来临前恢复送电，平均节约作业时间3.5个小时，大大减轻了大家的工作量，实实在在的让一线员工尝到了甜头。

尊重创新，双赢共进

来自一线的“五小”成果，都是基层员工经验的积累和聪明才智的集中发挥，是企业走向精益化、标准化管理的宝贵财富和进步力量。该公司对所有五小成果的申报研发人员、宣传推广人员，给予荣誉表彰，进行高额奖励，两次共发放奖金8万余元，极大鼓舞、激励了员工立足岗位创争的工作热情、自信心、成就感和责任感。

标准化建设竞赛的实践过程，使广大员工深深地感受到了创新的快乐，和创新带来的可喜变化和工作便利。员工在主动思考以后自身的综合素质提高了，精神面貌改变了，工作热情、自信心、成就感和责任感，都实实在在的体现了出来。实践证明，标准化建设这种企业与员工间的良性互动创争方式，员工喜闻乐见，主动参与，形成了可喜的“双赢”局面，实实在在是一条企业和员工共同发展的成功之路。