铸造坚船利炮 为SG186运行保驾护航 ――蠡县供电营销部夯实基础管理工作纪实

电力18讯：    古人云,欲流之远者,必先掘其源,欲木之长者,必先固其本。固本强基，夯实基础，铸造“坚船利炮”，蓄势待发，才能充分地发挥组织战斗力。蠡县供电公司营销部根据省市公司“专业维护、专注服务、SG186运行”的工作主线，紧紧围绕省市公司的三大工作目标开展工作。为夯实基础管理，推进运营创新，在原有的基础管理工作上不断完善基础管理制度，提高基础管理水平，努力寻求新方法、新突破。

基础管理标准化――引导员工转型  提升岗位技能

从人力资源结构、员工文化层次等多方因素深入考虑，曾经面临着结构性缺员的情况，对于如何打造一支标准化的战斗队伍，突显营销部人员专业化，作业标准化特点，蠡县公司营销部率先引导员工转型，全方位提升岗位技能。

措施：不断加大教育培训执行力度，积极开展多层次、多维度、多业务培训，落实综合评估工作，对教育培训进行动态管理。重点对营销部基础战斗单元、客响营销部快速战斗团队人员进行综合素质和岗位技能的培训，应知应会学习、考试，不断帮助员工提升职业素养和管理技能，打造高素质、高战斗力、高执行力团队。经过全面多维的培训，通过建立考核和奖励制度，全面激发员工学习业务技能的积极性和主动性，进一步提升员工技能。

成果：在绩效考核和奖励制度的双重作用下，建立相应的考核制度，通过网上大学对员工的学习情况进行了考评，使员工强化学习成果。营销部对培训效果和成绩较好的员工和部门给予奖励，激发员工学习的热情，管理水平有了质的提高。

在2010年8月举行的全省营销专业竞赛中，由蠡县公司营销部代表队勇夺第一名，充分展示在引导员工转型的过程中，能积极的培养出员工的积极向上，敢于争先，不断提升岗位技能的良好的学习氛围，达到了业务技能的标准化。

通过积极探索引导员工转型的道路和方法，凝造团队合作，团队拼搏的团队精神，2010年蠡县公司营销部顺利通过了基础战斗单元和快速战斗团队建设验收，这充分地说明了引导员工转型，在团队中显示出了质的提高。

引导员工转型，提升员工的岗位素质，从量的改变，到质的提升，为夯实基础管理，为实现基础管理的标准化，人员专业化，作出了应有的贡献。以团队建设为契机，面向生产一线的最基础单元，从最基层抓起，激活了企业运营的最小细胞，稳固了企业管理的根基，增强了企业活力。团队建设不但抓流程抓表单，更注重人的因素，使一线员工在战斗力、执行力上大大提高，精神风貌焕然一新。此项成果在2010年3月份还被评为营销部管理创新成果二等奖，获此殊荣充分肯定了蠡县公司营销部在夯实基础管理上所采取的“引导员工转型，提升员工的岗位素质”措施上取得的成绩。

基础管理精确化――精确资源配置  提高利用效率

蠡县公司营销部在财务管理方面不断致力于提高成本效益意识，实施精确管理，坚持降本增效，优化资源配置，创新财务管理方式，进一步压缩和优化综合管控成本，不断提高企业运营效率和效益。

措施：(1)预算分配与考核的流程体系。根据省市公司下达的年度成本费用预算，进行预算二次分解，不断加大对重要线路和重大客户线路的投入，制订了成本费用核算要求，统一了成本费用列支的核算标准，对预算执行情况实行绩效考核。

（2）在财务报账工作方面，采取了报帐员报账－报账情况跟踪－本部信息反馈－定期培训的循环流程，跟踪信息反馈，不断促进的运转模式进行财务共享管理。

（3）根据省市公司下达的节能减排指标，结合蠡县公司营销部实际，对汽油费、水电费制定能耗费用使用计划，实行按人员数、车辆数等因素定额下达，同时考虑其他特殊情况进行个别调整。制定节能减排管理措施，如要求办公楼、会议室等动力负荷应使用单独开关控制，并指定用电负责人，严格做到人离机停、人走灯熄，厉行节约。

成果：在预算执行过程中，严格控制费用，协助各部门、营销部加强预算管理，努力创建“统一、高效、有序”的报账流程，实现全面预算管控，大大压缩了综合管控成本。通过对报帐员开展定期或不定期的的培训交流，解决报账工作中出现的问题，逐步规范各部门、营销部单据报表的报送及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性，使财务工作的各个环节按都遵循着SG186运行的主线有效的开展，程序有效地运行和控制，提高了财务共享服务水平。

做到在管控成本注重降本，资源配置聚焦网运成本，科学地优化资源配置，夯实了基础管理的精确化。

基础管理规范化――加强集中管控  细化落实举措

规范化管理注重制度上的完善，采取加强集中管控，在细化落实各项制度的举措，是适合蠡县公司营销部在夯实基础管理的规范化走的道路。

办公设备管理规范――持续加强对行政管理费用集中管控，实行定额下达，办公用品、低值易耗品、通用设备等由实行集中统一采购、管理、维修，规范了采购申请及审批手续，规范各项设备的实用情况，对使用情况进行跟踪，建立相关台帐，是信息能及时有效地反映使用情况。（1）设备的分配、调度：办公室设备的分配和调度按照公司要求严格执行，目前蠡县公司营销部已完成办公环境基础配置的更新，同时已更新了20多台新型仪表机具，办公设备、车辆更新等需求都已上报公司。在车辆调度方面，严抓落实车辆安全及信息管理，车辆派车程序严格实行出车事前审批制度，按照“部门提出申请－部室填写审批意见―主管车辆人员派车”的流程派车，严格规范地填写行车日记。（2）设备的维护：通用设备、房屋、车辆等维修方面工作实行“事前申请－领导审批－维修-―维修情况跟踪”的流程管理。（3）办公费用低耗的采购与管理：对办公用品及低耗的采购实行事前申请制度，采购后的办公用品及时入库，领用时由领用人签名，经办人每月要对办公用品及低耗实行盘点，并由经办人和综合部负责人签名。

6S仓储管理规范――根据营销部提出的6S仓库管理理念，经过认真细致的琢磨6S管理的含义，在规范营销部仓库材料管理、信息管理、安全管理上，取得了飞跃性的进步。材料的标识有标识，到标识清楚，一目了然；材料摆设从摆设有序，到五五摆码，通过6S的规范化标准建设，使仓储管理水平得到了提高，夯实了基础管理，能为线路维护工作起到了很好的支撑作用。

蠡县公司营销部致力于不断开拓创新SG186运行的管理模式，从基础管理的标准化、精确化、规范化为落脚点，夯实基础管理，严抓制度落实，积极引导员工转型，精确资源管理，规范措施落实，遵循“服务第一，管理第二”原则，扎扎实实打好综合管理的这块基石，在原有的管理水平上不断铸造“坚船利炮”，为SG186运行保驾护航！（蠡县供电公司：田光辉）