奋发图强踏征程 快马扬鞭创新章――四川乐至供电有限责任公司总经理、党委副书记许玻访谈录

电力18讯：    2010年，乐至公司坚持以科学发展观统领全局，以班组建设为平台、以标准化管理和标准化作业为抓手，认真落实“安全挂帅、管理为先”的工作指导思想，牢固树立“依法治企、规范管理”的工作理念，坚持“三抓一创”、加强“三个建设”、树立“四种意识”、发扬“奋发有为”精神，狠抓安全生产和企业经营管理，加快电网建设，加强党风廉政及精神文明建设，提升优质服务水平，较好地完成了各项考核指标和任务，取得了可喜的成绩。记者就2010年乐至公司如何在工作中取得飞跃进步这一问题采访了该公司总经理、党委副书记许玻。

    笔者：2010年乐至公司在安全生产工作中未发生任何事故，安全生产天数累积达2468天，请问乐至公司主要采取了哪些措施确保企业安全生产？

    许玻：一年来，乐至公司坚持“安全挂帅、管理为先”的指导思想，以“加强安全基础、强化隐患整治、提高安全保障能力”为主线，以“防人身伤害、防误操作”为重点，全力开展“打好安全生产翻身仗”工作，努力提升安全生产的管控能力，扭转了安全生产的被动局面。公司一是认真开展好了各项安全大检查工作，切实抓好安全生产薄弱环节和事故隐患整改。二是深化了安全隐患排查治理，投入资金加大对老旧设备、安全生产薄弱环节和事故隐患（如不合格电杆等）的整治力度，提高了设备健康水平，不断夯实安全生产基础。三是加强了安全管理标准化建设，进一步推进了安全风险管理，持续提高了安全生产“三控”水平，努力构建安全生产稳定机制。四是提高了员工安全技能培训，提升安全执行力；进一步强化了员工安全发展意识和岗位安全职责，严肃安全基本纪律执行，严格“问责”与责任追究，增强了全体员工的安全生产责任意识。五是加强了对基建、农网工程安全管理。强力推进了标准化作业，加强作业现场的标准化安全管理与监督。六是抓好了电力设施保护、消防、内保、交通安全等工作。

    笔者：近年来，乐至公司电网建设飞速发展，新兴工业遍地开花，观望“十二五”贵公司电网建设还将有哪些举措？

    许玻：按照资阳电网“十年三步走”的战略规划，乐至公司制定修编了《乐至电网“十二五”规划》（计划总投资6.5亿元，其中城网建设投资约1.1亿元），《2011-2015农网升级改造规划》（计划总投资6.34亿元）等，并专门成立了农网工程专业设计组，加强对农网项目的储备工作。面临新一年的挑战，乐至公司将继续积极与上级部门联系，配合相关部门加快220kV文峰、110KV东山输变电工程等骨干重点电网项目的建设步伐，争取在年初开工建设220KV文峰站、年底投运110KV东山站。同时，按时、保质完成2011年各批次的城、农网及农网升级改造工程等项目，自筹资金对金顺、中和、蟠龙等偏远地区的10KV主干线逐年进行技改，强力推进小场镇配网改造等,打造坚强县域电网。

    笔者：2010年乐至公司全年完成综合线损率7.26%，同比下降1.37个百分点，综合线损率完成值创历史最低，有什么经营上的“法宝”吗？

    许玻：一年来，乐至公司坚持树立“大营销”观念，把“降低线损”、“全面预算管理”、“防范经营风险”等作为经营管理重中之重的工作来抓：一是坚持以抓“降低线损”为营销工作的主线，大力开展营业普查和反窃电专项活动，重点抓电费电价政策执行上的清理、计量装置的检查，全面开展SG186营销系统数据核查、上线等工作，进一步规范供用电秩序。二是进一步完善营销管理制度及考核体系，制定《营销专业化管理实施方案》，聘用营销监督员加强营销监督管理，加强新电力营销管理标准的宣贯和落实，使营销管理更加规范化、专业化、精细化。三是新制定《业扩报装管理办法》及流程，开展了用户受电工程“三指定”专项治理，进一步规范业扩报装服务行为，缩短报装时限，提高业扩报装管理水平。四是加强对用电需求侧管的理，科学合理地安排计划停电和临检工作，积极推进带电作业，力求多供电。五是加强电网运行“节能降损”工作管理，每月定期召开线损分析会和经济活动分析会，加强电费回收及计量管理，按计划实施了问题电表的整改轮换等。

    笔者： 2010年6月1日乐至公司重组改制正式授牌，在短短几个月时间里，公司建立了强而有力的企业管理模式，为企业持续、稳定、健康发展提供了有力的组织和制度保障，在这方面贵公司又做了哪些努力呢？

    许玻：乐至公司以改制为契机、以班组建设为平台，以标准化管理、标准化作业为手段，进一步了完善企业管理制度和监督考核机制，实现了与主网管理模式、标准真正接轨。在深入开展标准化建设工作中，公司加强了同业对标工作与工作督办力度，实行全员绩效考核，提升公司各项工作标准的执行力，进一步提升公司整体管理能力和水平。同时，公司以全面预算管理为主线、以增收节支为重点加强财务管理，强化预算执行刚性，深化运用财务信息化系统，提高了财务管理水平。在规范劳动用工、薪酬、教育培训、绩效等管理上，公司重点强化了员工的劳动纪律与执行力，努力提升了全员综合素质，实现了员工与企业共同发展,确保了公司各项工作的顺利开展。

    笔者：在新的一年里，面临新的机遇、新的挑战、新的发展乐至公司有什么奋斗的目标？

    许玻：2011年是建党90周年，也是“十二五”发展的开局之年，更是公司站在新的起点上谋求更好更快发展的关键之年，乐至公司将继续紧紧围绕省、市公司既定目标，以科学发展观为指导，以确保安全稳定和优质服务为基础，以建设坚强县域电网为主线，坚持“安全挂帅、管理为先”的指导思想，狠抓安全生产和内部管理，积极拓宽经营渠道，努力提高经济效益，使公司持续、稳步、健康地发展，为乐至县全面建设小康县提供有力的能源支撑和保障。

    “凝聚产生力量，团结诞生兴旺”，在新的一年里，乐至公司全体员工将进一步增强历史使命感和发展紧迫感，确立更高的目标，实现更大的发展，以更大的冲劲、更足的闯劲和更强的韧劲勇敢面对困难和风险，精诚团结、开拓创新，以崭新的面貌为全面完成2011年各项工作任务，奋力实现“十二五”的良好开局，为公司的发展与壮大而努力奋斗！（张姝）