在创先争优中发展――莘县供电公司开展创先争优活动纪实

电力18讯：    12月13日，北风怒吼、雨雪交加、气温骤然下降到零下9度。天气是寒冷的。可莘县供电公司的干部职工好像没有感觉到天气的突然变冷，他们仍在热火朝天、紧张有序地做着自己的工作――无论是在电网改造工地、还是在营销服务前沿、还是在农电管理一线，都能看到莘县供电公司职工在各自的岗位上奋力创先，在各自职责内拼搏争优，他们都在创造着一流的业绩，为公司的全面发展做着自己的贡献。

    在莘县供电公司12月上旬的业绩报表上也显示着一串数字：

   到12月10，公司完成购电量8.3亿千瓦时，同比增长24.6%；高低压综合线损率完成7.7%，同比下降6%。电费回收率、上缴率100%。

    截止到12月10日连续安全生产4018天。

    电网建设：已建成投运了110千伏古云输变电工程和110千伏十八里输变电工程。完成了110千伏前仓站的扩建工作。完成了王奉、魏庄、张寨变电站的主变增容工作。新建了35千伏亭燕I、II线、首峰I、II线。35千伏燕店站和妹冢站改为双电源供电。新建改造10千伏线路44.3公里。

    电力营销：完成业扩送电317户次，容量34920千伏安。安装100千伏安及以上客户变压器负控终端1176台，安装率达97.1%，安装公用配变GPRS远抄终端2564台，自动抄表率达到100%。电表实抄率和抄表无差错率达到100%，客户满意率达到98.6%。

    农电管理：已有13个供电所被命名为标准化供电所，5个供电所完成了三星级供电所申报工作。张寨电气化乡镇已建成了15个电气化村、4个新标准化用电村和3个农业自动排灌示范区
……

    这一切都是莘县供电公司扎实开展创先争优活动取得的成果。

    那么，这个公司是如何开展创先争优活动的呢？

    创先争优有一个正确的定位

    这个公司对开展创先争优活动，不仅把它看做是落实上级的部署，更重要的是把它当成公司在新一轮发展中争先进位的迫切需要。公司总经理张建华说得好：“创先争优活动是个绝好的载体。我们要使这项活动做到全员参与、全方位开展、全过程推动，以推动公司的全面发展、基业长青。”

    在创先争优的发动阶段，干部职工已充分认识到，创先争优是筑牢发展基础的有效载体，是从优秀到卓越跨越的有效载体，是实现党的建设与企业生产经营等中心工作的全面融合，是新形势下党建工作的创新实践。公司上下同欲克服等、靠思想，从我做起、从现在做起、从自身岗位做起，全身心投入到创先争优的热潮中。古云110千伏变电站计划工期是3个月。参加施工的干部职工按照创先争优的要求施工，提前20天就完成了全部工程，并且一次验收合格提前投入运行。在古云镇的农村低压电网改造中，施工人员以高度的社会责任心，以最快速度集中解决了13个村庄的农网网架虚弱、供电质量不高、供电线损过大、供电“卡脖子”、“低电压”等问题。新建和改造的10千伏线路和0.4千伏线路全部实现了绝缘化。每一个村都达到了优质工程，受到当地政府和群众的高度赞扬。

    创先争优有一套先进的做法

    莘县供电公司把创先争优和公司的具体工作相结合，在不断地创新实践中总结出了一套很好的创先争优方法：一是坚持领导带头。公司党委认为各级领导干部是创先争优的关键，学习认识到位是深入推进创先争优的前提条件，思路实践创新是提高工作绩效的途径，工作质量一流是创先争优活动的方向和目标。因此，领导干部必须带头，以思想观念的解放和转变，推动工作的创新提高。二是坚持岗位创争。做到全员参与、全方位覆盖、全过程管理。因为它是覆盖公司方方面面的一项全局性工作，涉及到每一名员工、每一项工作和每一个环节。只有全员参与，才能形成整体合力；只有全方位覆盖，才能推动各项工作的整体提升；只有全过程管理，才能持之以恒，确保创争成效。三是，坚持指标领先。做到创一流同业对标、综合业绩指标保持领先。以创一流同业对标为工作的总抓手，密切关注行业内外的领先水平及发展趋势，瞄准先进标杆，抓好工作和管理的持续提升，在重点工作领域抢占制高点、赢得主动权，在创先争优中全面提升各项业绩指标。

    创先争优牢牢把握住重点

    创先争优是一个系统工程，它涵盖着企业的核心业务和主要工作内容。对此，莘县供电公司牢牢把握住重点，紧紧结合企业的中心工作来谋划、来组织、来推动，用科学发展的成果检验活动成效，通过开展活动促进科学发展。首先，针对莘县发展规划和电力供需形势，完善电网“十二五”发展规划，确保全县电力可靠供应。突出加强配网建设改造，推动配网管理达到领先水平。其次，以构建“三集五大”体系为重点，狠抓人财物集约化管理和各项工作措施的落实。高度重视“五大”体系的深入研究，不断加强和规范企业管理，提升企业管理水平。同时，也把反腐倡廉建设提升到新水平。第三，大力实施“彩虹工程”百日提升行动，全面落实优质服务十项举措，显著提升城乡一体化供电服务水平、电力市场服务水平。第四，加强党的先进性建设，落实创建先进基层党组织要求，深入推进创建学习型班子、学习型党支部、学习型党小组工作。制定和落实党员岗位创先争优承诺书，激励广大党员率先垂范，争做优秀共产党员。

    创先争优要长期坚持

    莘县供电公司面对创先争优活动取得的显著地成绩并不满足。当问到对创先争优有什么新的打算时，公司经理张建华，掰着手指、自信地告诉笔者，今后公司的创先争优要紧紧围绕加快“两个转变”和早日实现“一强三优”现代公司目标来开展。要具体做好三点：第一，持续开展“三走出”活动。推动思想解放、观念更新，重点要对照先进找差距，抓好学习调研成果的转化应用，以最新的学习成果，破解发展难题，促进工作持续提升。第二，完善成果评价体系。把创先争优同公司先进评选结合起来。针对各部门、各单位总体开展情况、承担的任务进展等，制订完善科学合理的考评办法，及时把活动中涌现出的好经验、好做法固化为工作制度，并认真落实。第三，抓好先进典型示范作用。大力开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效活动，鼓励干部职工立足岗位争当优秀，在全面创先争优活动中实现工作业绩大提升、能力素质大提高，企业全面大发展。（刘金仲 李新 刘书光）