春华秋实 硕果满枝头――江苏灌南县供电公司实施班组标准化建设“333”工程记略

电力18讯：    班组是企业的细胞。班组建设水平如何，不仅反映了企业管理者的水平和智慧，更是一个企业竞争力和软实力的体现。今年以来，江苏灌南县供电公司围绕一强三优现代公司的目标，始终把班组建设，特别是班组标准化紧紧抓在手中，通过全面实施“333”工程，收获了累累硕果。公司电网建设、优质服务、安全生产和队伍建设呈现喜人景象。今年公司供电量由2009年的9.0亿千瓦时上升到12亿千瓦时，增幅名列全省前茅，截至12月22日实现安全生产4737天。公司还获得省市文明单位等多种荣誉称号。12月22日，市公司和县总工会两支检查组通过实地详细检查，对该公司班组建设工作给以高度评价。

    一、坚持“三个强化”夯实班组标准化管理基础

    一是强化管理。根据省市公司对班组标准化建设要求，灌南县公司专门成立了班组建设领导小组，由公司总经理任组长，工会主席任副组长，相关职能部门负责人为小组成员，下设办公室，由专人负责班组建设日常事务和资料收集。二是强化责任。该公司制订下发了《关于加强班组标准化建设工作的实施意见》，并根据各班组的自身工作特点对班组管理手机进行了多次修订，还下发了《关于开展灌南县供电公司标准化班组创建工作劳动竞赛的通知》，通过班组创建竞赛的开展，促使公司班组建设的氛围再次提升。与七个职能部门签订了《标准化班组创建目标责任状》，公司上下形成了领导重视，部门负责，基层实施的良性循环态势。三是强化督查。公司一把手任督查组长，党委书记、纪委书记为副组长，思想政治部、人力资源部、监察审计部、营销部等相关部门负责人为成员，负责对公司班组建设工作进行定期和不定期的检查。

    二、搭建“三个平台”，全力营造班组标准化建设良好氛围

    一是开辟班组建设版块，搭建班组建设学习平台。在公司网站上开辟班组建设版块，设置管理制度、班组对标等栏目，并通过向一线班组赠书等形式，让各班组自行安排时间学习，营造了良好的班组建设宣传、学习氛围。二是借助信息传播优势，搭建班组建设舆论引导平台。在班组建设伊始，公司就利用报道站和新闻中心的强大宣传优势，以及编制的班组建设简报，将公司开展的班组建设相关信息进行了大量的报道和宣传，并积极向市级以上网络报刊投稿。不但促进了公司班组建设的水平不断提升，也提升了公司内外形象。2010年公司班组标准化建设稿件在市级以上刊物上稿73篇，其中省级25篇，国家级12篇。三是大力开展各次活动，搭建班组创建交流平台。公司制定了标准化班组建设活动计划，对班组建设的工作进行了全方位的安排和推进，通过各项活动方式优化、活动时间安排及活动成果评估的进行，使公司的班组建设工作快速推进。成立了“海西”班组长俱乐部，开展班组长论坛活动，通过班组长俱乐部平台，加强班组间互相交流和学习。同时，公司还结合班组建设的特点，由公司领导亲自挂帅，进行班组建设挂钩活动，公司还通过主业班组与农村供电所进行“结对共建”活动，使农村供电所班组标准化建设进度也不断提升。

    三、实行“三管齐下”，让班组标准化成为员工的自觉

    一是标杆引路，从小处着眼不断创新。自开展班组标准化建设以来，公司就培育标杆典型，注重以典型带动班组进步。公司通信班加强自身建设，争做排头兵，他们在工作中总结实行的“三到位”模式虽然都是小事，但所体现出来的却是一种细心和认真，是一种对班组标准化建设理念的感悟。一是姓名到位。将个人的办公物品进行实名标签，如个人电脑、茶杯以及座椅实行姓名对号标签，从小处点滴做起；二是物品到位。通过设备物品标示牌粘贴，解决了过去设备物品数不清，堆放零乱难找的问题；三是责任到位。通过对班组标准化建设的学习和宣传，并对责任进行分摊到每个人身上，充分调动了班组成员的责任意识。二是博采众长，在特色上做文章。公司班组园地在从自身找思路，从班组建设中找亮点的同时，主动采取走出去请进来的做法。公司先后组织班组长和班组骨干到赣榆220千伏申城变电站，市公司500千伏伊芦变电站、营销部客服中心和灌云220千伏邓庄变参观学习，通过交流和学习，开拓自己思路。公司还请市公司专家来公司进行现场讲解，手把手的指导，使公司的班组建设有了很大的提高。通过博采众长，公司班组园地建设迅速形成“三特色”。特色一，亲人寄语。用亲人寄语体现真心关爱。通过班组成员“职工家属安全协管会”的真情寄语，提醒我们员工感恩企业，真心工作。特色二，点子盒。通过挖掘大家的小点子，为企业发展助推力；特色三，班组信箱。让员工间通过信箱使信息互通，为了解员工思想动态，促进公司和谐发展增添了新的渠道。三是推进5S管理，让班组标准化成为员工的自觉。首先是大力开展5S管理宣传，提高大家对5S活动的认同，其次加强沟通，加深大家对5S的了解；最后开展特色活动，坚持“三强化”。其一，意识强化。开通5S管理屏，实行办公室、走廊宣传图片上墙，让员工在不经意间提升5S管理认识。其二，考核强化。通过5S管理考核评分细则的推行，极大的改变了班组成员理性认识；其三，环境强化。通过5S管理严格要求，使公司办公、生产场所内外环境整齐划一，一扫运去室内物品乱放，室外物件乱摆的情况，使工作卫生环境有很大改变，养成了良好的习惯，提高了整体素质。公司员工李益青、高洁代表市公司参加省公司调考分别取得了团体第二、团体第四的好成绩，孟凡亮、汪雷代表市公司参加省公司竞赛，分别获得装表接电个人第三名和配电线路个人第十名的好成绩，李益青在市公司举办的全市2010年电网调度技能竞赛中，取得个人第二名的好成绩。公司营销部负控班在全市负控在岗人员岗位技能百问百查知识第一期普考中勇夺团体第一，员工武运峰获个人第一名。在市公司企业文化知识竞赛中，公司代表队获得团体第二名，10名参赛队员7名进入前30名。（黄以华）