坚强电网助力状元县经济发展

电力18讯：    休宁县位于安徽省最南端，与浙、赣两省交界，全县总面积2151平方公里，辖9镇12乡、190个行政村，总人口27.4万，是典型的“八山半水半分田，一分道路和庄园”山区县。
     休宁自东汉建安十三年（208年）建县，距今已有1800年历史。县名为隋文帝钦定，取休阳、海宁各一字，含“吉庆平宁”之意。作为古徽州的“一府六县”之一，自古以来，休宁便以山水之美、林茶之富、商贾之多、文风之盛而名闻遐迩，被誉为“东南邹鲁”。邑产“徽墨”、“日规”等手工艺品驰名中外，万安罗盘曾获1915年巴拿马万国博览会金奖。
     休宁县是“中国第一状元县”， 有着丰富的文化资源。自宋嘉定十年（1217）至清光绪六年（1880），休宁出了19名文武状元，居全国各县之首。千百年来，钟灵毓秀的休宁山水哺育了一代又一代的风流人物。   
    休宁县是有名的“乡村旅游福地” ，旅游、生态资源丰富。境内山青水秀，风光旖旎，文人墨客中广有“休宁山色横江水，回首依依勒马看”的赞誉。其中最负盛名的当数国家级风景名胜区、国家森林公园和国家地质公园的“中国道教第一村”齐云山。齐云山距县城15公里，因“一石插天，直入云霄”而得名，被乾隆皇帝誉为“天下无双胜境，江南第一名山”。历代文人墨客、显官巨贾纷至沓来，李白、朱熹、唐寅、海瑞、徐霞客、郁达夫等都曾为齐云山留下许多佳句墨宝，尚存众多的摩崖碑刻。休宁县还有被誉为“活动着的《清明上河图》”的万安古镇、“三江源头”六股尖、被徐霞客称为比浙江天台更具神韵的云岩湖、溪口阳干村、五龙山、三溪大峡谷、白际等一批绝佳的生态旅游资源。
    为打好生态牌，休宁县推出了四张以“茶”字为首的绿色食品名片即：茶叶、茶干、茶油和茶水。休宁地处中亚热带北部、气候湿润，四季分明等自然条件，非常有利于林、茶、桑、果和农作物生长，故拥有丰富的物产资源。早在南宋时，休宁就有“徽杉仓库”之称。目前，全县有林地面积约15万公顷，活立木蓄积量约 450万立方米，森林覆盖率达80％。作为驰名中外的“屯绿”主产地和国家绿茶产品出口基地县之一，近年来坚持“打生态牌，走绿色路”，取得显著成效，分别被列为“全国无公害茶叶生产示范县”、“国家级有机茶标准化示范区”和“全国生态示范建设试点县”。有机茶园颁证面积和绿茶、眉茶的出口量均居全国县级城市第一位，是名副其实的“中国第一绿茶出口县”。1200多年的制茶历史，制就了名扬古今的“琅源松萝”、“白岳黄芽”、“金龙雀舌”等传统名茶和“新安源银毫”、“松萝山”等新开发的名优茶。
    黄山旅游集团佳龙绿色食品有限公司生产的“龙湾牌”茶干通过了中国绿色食品、ISO9001等多项权威奖项和认证，被授予“黄山市农业产业化龙头企业”、“黄山市粮食产业化龙头企业”和“安徽省质量管理奖”称号。公司注册的“龙湾”品牌被确认为“安徽省著名商标”、 “安徽名牌”，“龙湾”豆制品多次荣获“中国专利及新产品博览会金奖”、“中东部旅游产品奖”、“国家星火计划产品”荣誉。
     黄山市徽山食用油业有限公司是一家以油茶系列产品开发为主，集科研、生产、加工、贸易为一体的“国家经济林产业化龙头企业”和“安徽省农业产业化龙头企业”。公司创立以来先后获得“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“安徽省高新技术企业”、“安徽省下岗再就业先进单位”、“AA级信用企业”、“安徽省民营科技企业”等荣誉称号，“徽山”荣获“安徽省著名商标”和“安徽名牌”称号，“徽山”牌系列茶油获得“安徽省名牌农产品”和“安徽省放心油”称号，公司已通过有机食品、ISO9001：2000和HACCP质量管理体系论证。    
    改革开放以来，休宁县经济取得了长足的发展。尤其是近几年来，经济发展速度不断加快，社会事业全面发展。农业生产上着重打生态牌，发挥资源优势，抓好结构调整，推进农业产业化进程。实施工业化带动战略，黄汽电公司、迎客松啤酒公司等一批支柱企业发展势头迅猛。招商引资成效显著，浙江汇鑫集团、马来西亚泰柯集团、上海尧舜科技城等企业纷纷来我县落户。按照生态、文化、工贸特色的整体定位，修编了县城总体规划，初步实现了“让县城大起来、道路畅起来、城市亮起来、环境美起来”的目标，新城建设展现新姿。
状元故里日新月异的改变里面有一代代休宁电力人洒下的汗水。长期以来，休宁的电力建设者们始终秉承状元文化的精髓，怀着高度的社会责任感，以坚忍和不屈的毅力，且歌且行，终于破茧成蝶，建设成了一张强大的休宁电网，为状元故里重振雄风推波助澜。

大投入、新科技构筑供电网络钢筋铁骨

    休宁县的供电网络，原由10KV、35KV、110KV三个电压等级构成，1994年，万安变电站建成，增加了220KV电压等级，供电网络更趋完善、合理。
1963年，休宁县政府投资20万元，从屯溪架设10千伏高压线，该线路延伸到城区与休宁电力厂连接，至此休宁县结束了依靠柴油发电的历史，用上了网电；1974年8月，休宁县第一座35千伏变电站破土动工，时至今日，休宁供电公司已经拥有七座35千伏无人值守变电站（尚有两座变电站再建）35kV输电线路111.05公里，10kV配电线路1166.09公里，配电台区1308多个，近8.5万用电客户。

    2003年9月，休宁县消灭了最后一个无电村民组，实现了村村通工程。2006年6月底，实现了户户通工程。低压供电线路延伸到了休宁县境内的每一个自然村，由四个电压等级构成的供电网络覆盖了休宁县境内的每一个角落，为休宁县的工农业生产及居民生活用电提供了强有力的保障。

    营销MIS系统的开通，使营销工作通过计算机的规范管理，实现了各个工作流程之间的闭环，在系统投运之初，公司建立了基础资料库和客户、设备信息档案，利用这些信息，能及时统计、分析所需的各种数据，避免了工作的随意性、无序性，堵塞了漏洞，规范了管理；对抄表数据的整理和审核，能极大提高抄表工作的到位率和准确率；对电量电费的统计和分析，能及时发现和纠正电量电费差错，避免了客户的投诉。

    2006年开始，公司所辖变电站全部具备“五遥”功能。现在，调度员只要坐在调度室内轻移鼠标，就可以监控各变电站主变、开关的运行状态及电压、电流、频率及负荷变化情况，大大提高了电力系统安全运行的可靠性，监控人员可以对各变电站的开关进行远程操作，提高了工作效率，微机五防系统杜绝了误操作事件的发生，休宁公司7座变电站全部实现无人值守。

    健全供电质量监测网络。公司现安装有电压监测仪37台，其中A类6台，公司各变电站都设立了监测点，全部采用了GSM网络短信采集方式。县城城区、供电所、新农村电气化村均设置了监测点，此举避免了电压不稳定给客户带来的损失。积极推广节能、降损、环保技术，加大新产品、新技术、新工艺、新材料的运用，加强分析，从技术上降低线损。投资580多万元对台区进行标准化改造。投入100万元，加强无功补偿装置的优化配置和运行管理工作，按照电网的需要进行合理投切。对于大用户、公用变的设备和负载，按配变容量30%装设电容自动投切补偿装置，减少无功损耗。

    信息管理系统特别是用电营销管理系统对业务包装、电费收缴等实现了规范化管理，大大提高了工作效率，客户办理业务时随到随办，履行了对客户的承诺；触摸查询系统和语音查询系统的投入运行，使客户在手指移动间就了解到自己的用电权利和义务，极大地方便了客户；公司领导层也可以通过综合查询系统客观把握各部门的任务完成情况和其他信息，为管理和决策提供了准确可靠的依据。先进的科学技术带来的信息管理系统的开发运用，让休宁电网愈加坚强，使公司取得了良好的社会效益和经济效益，实现了企业和客户的双赢。

    2008年，休宁公司再次投资近5000万元，圆满完成了农网完善、雪灾恢复、新农村建设、地质灾害等各项年度项目工程；圆满完成农村安全饮水、村村通等一大批民生工程，全面启动了雪灾重建工程；加强了电压监测仪的布点工作，对原有电压监测仪进行了更新换代，新投入安装电压监测仪，大大提高了客户端电压质量；积极开展零点抢修，减少停电时间和降低停电影响。

规范服务行为，提升供电服务品质

    从休宁县城关接通高压电，第一台公用变压器安装以后，电力线路就不断向城镇、乡村、平原、山区延伸，休宁供电区、临溪供电区、五城供电区以及流口等地小水电的逐年建设、扩建，全县的配电变压器随着工农业生产发展，城乡居民用电水平的提高，每年都有增加。开始，各配电台区，特别是农村变压器，普遍存在“大马拉小车”的现象，即变压器配置偏大、居民设备容量偏小，低压线路过长，而且都是高耗能变压器，造成变损、线损过大，农村电费普遍偏高，有的每千瓦时高达1－2元。
    随着国家节能政策不断出台和电气产品不断更新，休宁供电公司不断推广节能变压器。特别是1998年开始，国务院和国家电力公司在全国进行“两网”改造工程，这是一项德政工程、民心工 程。
    休宁供电公司领导班子积极谋划，精心组织城农网改造工程，对农村配电台区进行彻底的改造，全部换上了节能变压器，把一个行政村由一台大变压器向各村民组供电，分成几台小变压器分片供电，大大缩短了低压配电线路的长度，降低了损耗，同时实行了一户一表制，实行与城镇居民同网同价，彻底改变了城乡居民同电网不同价的不合理现象，刺激了农村用电量大幅度上升。
    2003年，休宁供电公司客户服务中心成立，新建了营业大厅，新营业大厅在服务环境、服务水平、服务功能上有了更大的改善和提高，通过全系统规范化服务达标创建活动，统一管理供电区内的一切用电业务，管理水平上了一个新台阶。
现在，客户如需装表立户，只需在供电部门营业厅填写用电申请，提供相关资料，供电部门就会派员现场勘察，拟定方案，设计图纸，并在5个工作日内装表接电。
    公司“95598”客户服务人员以严谨的工作态度及时转办各类问题，各基层单位都能在第一时间内予以解决，深受用户的好评。公司还成立了抢修班，实行24小时值班抢修，及时为用户排除各种故障，电力客户如果用电出现故障，只需致电“95598”呼叫中心，供电部门就会在规定的时间内上门抢修，让客户享受到如沐春风般的服务。
06年，京台高速黄塔桃段十一个标段在休宁县境内全面开工建设，为不耽误高速公路的工期，休宁供电公司派出技术精湛的施工人员，站在客户的立场，合理安排线路走向，加班加点，使每一个标段都能按时开工，公司还为每一个标段都安排了“电保姆”，保证建设中的高速在遇到用电故障时随叫随到。有了可靠的电力保障，08年9月，黄塔桃十一个标段提前完工撤场，黄塔桃高速的贯通拉近了状元古城和世界的距离。
    08年，受世界世界金融危机影响，休宁县大量农民工返乡，为帮助回到家乡的农民兄弟创业，休宁供电公司投入资金五十多万元，挤出工期，架通了十六条农排线路，帮助返乡农民工建起了蔬菜种植基地、禽类养殖基地，协助县科技部门大力推广脱毒贡菊养殖，并在菊花烘焙时节每个村庄安排驻点电工，确保菊花种植户在菊花烘焙过程中用电无虞，电力部门春风化雨的服务燃起了农民兄弟心中新的致富希望。丰收的季节，农民兄弟们送来了锦旗，用最朴实的语言表达了对电力企业的感激之情。
    在抗击冰雪灾害、洪水灾害等重大自然灾害的过程中，积极主动，反应迅速，在最短时间内修复受损供电设施，将灾害损失降到最小程度，积极履行社会责任，展现了认真负责的国企形象。确保电力可靠供应，年度综合电压合格率98.61%，供电可靠率99.71%。
    为使电力更好的服务于社会，在省公司的统一领导和部署下，休宁供电公司开展了“阳光田间行”、“阳光茶园行”、“阳光社区行”等阳光系列活动，让广大客户享受到了优质、便捷的电力服务。

夯实安全基础，安全生产形势稳定

    多年来，公司始终坚持以人为本，按照“保人身、保设备、保电网”的原则，全面落实安全生产责任制，狠抓安全管理。逐级签订了安全生产责任状；每月坚持召开安全生产分析会，认真总结分析安全生产工作开展情况，及时解决安全生产过程中的各类问题。
    强化安全规章制度的执行力，完善现场监督、考核奖惩。加大反违章工作力度，严肃查纠各类违章行为，不论是否造成后果，都严格按照“四不放过”的原则进行严肃认真分析，从严执行违章处罚规定。为夯实安全生产管理的基础，公司制定了安全生产二十条禁令，进一步明确了安全生产基础工作的相关管理规定，并纳入公司红线制度进行管理。深入开展各类安全反违章、隐患专项排查治理活动，先后开展了安全工器具专项整治、交通违章违法专项整治、管理性违章专项整治、继电保护专项排查整治、线路通道专项整治、台区配电房专项排查整治、线路防雷专项排查整治、高危客户隐患专项排查整治、县乡道路线路跨越隐患专项排查整治等，整改率均达100%；公司安监技术人员定期上门为大客户产权设备进行安全体检，使客户端用电设备始终安全稳定运行，赢得广大客户交口称赞。实施全员安全教育培训考试，大力宣贯、落实“两防”和反“六不”，推行“一票、一卡、一交底”制度，积极推进标准化作业。每年定期开展《安规》和三种人培训班，全员通过《安规》考试；对每一位新进人员开展三级安全教育，对安全规程和公司的规章制度文件进行系统学习，并进行考核，为新进人员打好安全知识基础和提高安全意识。结合市县安全工作一体化的要求，开展了配电专业下杆全过程防护培训，登高作业人员100%实现了持证上岗；举办《国家电网“百问百查”安全生产典型违章100条》知识竞赛，与县消防大队联合开展全面系统的消防演练。
    加强社会用电安全宣传。与县文管局联合送电影下乡活动；与休宁县电视台合作，在黄金时间段，开辟“供电一分钟”栏目。成立电力警务室，及时处理涉电案件。加强预案机制建设，健全完善防汛抗洪、抗冰救灾等自然灾害事故应急预案和重大活动保电预案，为有效、及时地处理各类突发紧急情况提供组织和技术保证。

以人为本开展企业文化建设，提高员工综合素质

    企业文化是企业的灵魂。08年4月，公司成立了企业文化部，以提高员工素质、突出队伍建设、创建学习型企业为出发点，全面落实人力资源开发，运用科学的方法、合理的培训，充分激发人力资源的活力，提高员工的综合素质，进而营造一个和谐的企业内部环境。
    公司制定了《休宁供电公司表彰奖励和培训教育管理规定》，积极鼓励员工参加与电力生产、经营、管理等有关专业的在职后续学历教育。按年初制定的培训计划有序地开展各类培训。进行全员安规考试、各生产单位定时组织月度调考，月度调考机制的常态化，使全体员工重视学习、自主学习意识不断提高，强化了员工的理论和技能水平。为积极引导新聘农电员工学技术、学业务，尽快适应供电所岗位要求，公司制定了导师带徒制度，在各乡镇供电所范围内实施，师徒之间签订合同。
常态化开展绩效管理考核。目前，公司实现绩效管理考核常态化，考核的原则是一级考核一级。加强了对中层干部的考核管理，修订了《休宁供电公司中层干部年度业绩责任考核办法》，将对各单位、部门绩效考核结果与中层干部年度业绩考核挂钩，将中层干部绩效考核结果与全员年度绩效测评考核挂钩。
    在农电员工队伍建设上，以队伍稳定为基础，不断提高基层农电员工的福利待遇。不仅为农电员工办理社会保险，还为所有员工办理了医疗保险。对农电员工的理论培训以安全为主，技能培训以规范现场作业为主。在乡镇供电所管理上独具特色。一是稳步推进乡镇供电所专业化管理，彻底解决农电混岗问题。二是深化供电所“梯级晋阶”建设，修订了“梯级晋阶”考核细则，增加了省、市公司年度重点工作考核内容，09年开始，变“季度竞赛”为“季度考核”，变“只奖不罚”为“有奖有罚”。三是全面调整、完善农电员工薪酬管理和分配机制。四是08年以来，乡镇供电所管理岗位和供电组长以上人员全面推行竞争上岗机制。五是把县公司年度全员工作绩效考核办法引入到乡镇供电所，制定了相应的考核实施细则，严肃执行退出机制。六是长期坚持供电所月随机调考，采用“相对末位处罚制度”兑现考核。七是建立阳光爱心基金，帮助农电员工解决实际困难。八是确保农电员工的劳动保护和安全防护工作落实到位，常态管理到位。
    09年5月19日，随着休宁供电公司农网配电中心的成立，标志着休宁供电公司供电所专业化管理迈出实质性的一步，人力资源的规范和完善为休宁电网进入新一轮高速发展期奠定了坚实的基础。
公司党支部坚持“三会一课”，认真开展党员民主评议和评选优秀共产党员活动。每季度召开支部党员大会，开展丰富多彩的迎“七一”庆祝活动，开展农电员工家访和慰问特困党员；进行党员廉政教育，组织重要岗位人员观看警示教育片。坚持“领导班子成员周例会制度”；制定并落实《休宁供电公司党政主要领导“三重一大”决策末位表态制度》。完善一岗双责机制，实行中层干部及重要岗位人员重大事项报告制度。
    加强企业文化建设，创建学习型企业。公司始终坚持“主人翁意识”主题教育和执行力建设不放松，持续开展“学习型企业”创建，基层单位和班组坚持开展“周学习”；举办窗口人员“五项修炼”培训班；深化企业文化宣传“四进”活动，积极宣传和树立“国家电网”品牌形象。继续开展“人人讲诚信”和 “三节约”活动。开展“我推荐我评议身边好人”主题实践活动，推动公司系统形成学习、关爱、崇尚、争当道德模范的良好风气，公司员工成为为安徽省电力公司系统首次入选中国文明网爱岗敬业好人候选人名单。
    每月下发《企业文化学习任务书》，将《员工手则》、《职工道德规范》、《企业文化读本》等企业文化知识作为员工周学习、班组学习的必学内容。不断提高员工对公司企业文化的认识。通过企业文化知识的深入学习，加深了员工对企业的责任意识，形成了浓厚的企业文化氛围。公司员工纷纷通过手中的笔把自已或身边的同事在生产、生活、工作中诠释“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观展示出来，其中公司员工撰写的《说说我们的刘班长》和《春深桃李自成蹊》成功入选黄山市《庆祝中华人民共和国成立60周年黄山市职工读书活动优秀征文集――书香黄山》。为把员工的作品集中展示，公司把员工的文章编辑出版了《员工作品选读》一书，这在黄山供电系统区县公司中还是第一次。
    广泛开展群众性的文体活动，增进企业文化建设。公司先后进行了春节团拜会、农电员工家访、举办了“三八”妇女节农电员工女家属座谈会，组织劳模出省疗养。组队参加县总工会举办的“五月颂歌”文艺汇演，参加“国税杯”职工乒乓球团体赛，职工篮球友谊赛，积极开展爱国歌曲大家唱活动等。一系列的活动即丰富了员工的业余文化生活，陶冶了思想情操，又展现了休宁供电人健康向上的精神风貌，企业精神文明建设取得长足进步。
休宁公司始终以“巩固、提升、创新、突破”的工作要求为基准，转变观念，求真务实，不断向过程化管理、精益化管理、规范化管理迈进，企业综合管理水平全面提高。多年来，建设强大的休宁电网，助推地方经济发展是休宁电力建设者们唯一不变的信念，在这条风雨兼程的路上，他们用坚忍和毅力踏歌而行，今后，他们还会一如既往、无怨无悔继续走下去，他们会用辛勤的汗水把电力的阳光撒播到休宁的每一个角落。
    电力强则经济强，经济强则国强。有了强大的电力保障，笼罩在休宁上空的金融危机阴霾已渐渐散去，展望未来，状元县新一轮飞速发展已经到来，有了电力的保驾护航，状元县一定会再写辉煌！（休宁公司张广英  丁蓓芳）