国家电网资阳简阳公司监控中心争创学习型团队侧记

电力18讯：    2003年5月，国家电网资阳简阳公司操作班在各级领导的关怀下成立，六年来操作班有过酸楚、有过兴奋、有过徘徊、有过成就，鏖战过多少日日夜夜，奋战过多少保电一线，有了一点一滴的积累。
2009年3月，简阳供电公司监控中心正式挂牌成立，该中心下设主任1名，运行班2个，工作人员21名，平均年龄36岁，其中党员5名，技师2名，助理工程师9名，拥有大专及以上学历16人。该中心是采用综合自动化技术的控制中心，能够对所辖的变电站实现“遥控、遥调、遥信、遥测”四遥功能，目前已对8座无人值班变电站实现了远方监控，2座110KV变电站和6座35KV变电站，主变14台，总容量为173500KVA。

    共同愿景开启监控人生

    回顾近两年的发展历程，监控人走过通常需要用五年时间走过的道路。由最初操作班发展壮大到如今的监控中心，由管理粗放型班组发展到今天的优秀四星级班组，从团队凝聚力到 “四个平台，一个创新”的打造，凝聚了监控人多年的智慧和心血。“守护变电、点亮光明”是所有监控人的共同愿景。

    “强化自身素质 争当企业标兵”，监控中心员工魏霞在自己的个人愿景中这样写到。为了提高个人素质，监控中心苦练内功，不断强化学习意识，选择了《人性的弱点》、《感恩的心》、《没有任何借口》、《细节决定成败》等书籍，余世维、俞敏洪、马云等经典管理、励志类视频来学习，并定期开展学习心得交流讨论，更新理念，确定了学习型团队的创建目标和方向、制定了团队共同愿景和员工的个人愿景，为争创资阳公司学习型团队创建奠定了良好基础。

    系统思考应对负荷高峰

    2009年6月以来，酷暑难耐的高温天气席卷简阳，这对本不坚强的简阳电网来说无疑是重大考验，对这支刚刚成立3个月的年轻团队来说压力空前，合理利用资源、安全迎峰度夏是摆在每个监控人面前的现实问题。顶着压力上、硬着头皮冲、反复讨论、系统思考，监控中心采取班组讨论与现场学习相结合，理论学习和实践经验相结合，个人学习与团队发展相结合，整体思考和动态思考相结合的模式，在各项工作中取得优异成绩，截止昨日，监控中心已安全运行553天，安全操作21023次，成功应对各种负荷高峰，维护了简阳电力的可靠。

    提升学习力助推技术水平

    个人要突破，需要学习；团队要发展，需要学习；企业要生存，需要学习。学习对于平均年龄36岁的监控中心来说，是提升整体素质的机遇，也是空前的挑战。计算机水平低下，记忆能力滞后，思维方式转变慢，是摆在每个监控人面前的现实问题。可这些问题难不倒监控人，一班值班长李世泽就是其中的一个，他学习计算机知识，从一个拼音不会到摸索五笔打字，从绘图软件到五防系统，从两票的书写到SG186系统，这对于一个“奔五”的他来说我们能想象其中的艰辛。正因为有这样的队员，监控中心才能在2009年评为资阳公司四星级班组。

    改善心智模式提高团队凝聚力

    隔阂是在无数次障碍中积累，友谊是在无数次的交流中产生。一个团队要发展，核心是要解决人的思想问题，只有队员在一个轻松愉悦的环境中工作和学习，团队效率才会提高，团队凝聚力才会加强。监控中心积极转变观念，改善队员的心智模式，引导队员上进和学习。每周班组讨论会中有一项重要议程是批评和自我批评，把在上一周积累的不好情绪发泄出来，成功的事项罗列出来公开讨论；定期开展丰富多彩的文化活动，让队员在工作之外能体验团队生活的乐趣；开展创优争先活动，使队员能感受工作的动力；班组长身先士卒，让队友在榜样中仿效和成长。通过改善队员的心智模式，使监控中心工作效率大大提升，团队凝聚力大大加强，整体素质有了质的飞跃。

    在创建学习型团队的道路上，简阳供电公司监控中心齐心协力、继往开来，用心为简阳电力服务。（余友东）