国家电网四川乐至供电有限责任公司班组建设纪实

电力18讯：    干净整洁的办公场地、窗明几净的营业大厅、有条不紊的施工现场，精神抖擞的职工队伍.......走近国家电网四川乐至供电有限责任公司的生产班组，一股现代文明的气息扑面而来。目之所及，处处体现出规范、整洁、务实、高效的氛围，体现出电力职工队伍的综合素养与崭新面貌。

    四川乐至是陈毅元帅的故乡，近年来，国家电网四川乐至供电公司坚持基础取胜的指导思想，扎实推进班组建设工作，企业发展呈现出勃勃生机。

    思路篇

    《道德经》有云：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”。班组是企业发展的根基，没有一流的班组，就没有一流的企业。

    多年来，该公司一直注重加强班组建设，取得了一定成绩，但缺乏系统性、针对性，班组工作环境、制度建设、基础管理、队伍活力等方面还存在一定的差距和不足。加强企业管理，要从基础抓起，从基层抓起，通过规范管理，不断提高企业整体经营管理水平。在经营管理实践中，国家电网四川乐至供电公司越来越认识到加强班组建设的重要性和紧迫性。该公司领导班子通过认真分析，并形成共识：规范管理，打牢基础，要立足实际，以班组建设为抓手，从最基层抓起，夯实管理根基，激发企业活力。

    基于这种共识，该公司对班组基本情况进行了摸底调查。由公司领导带队，分6个调研组分别前往基层班组进行专题调研，了解职工在班组建设方面的思想动态，摸清基本情况，掌握第一手资料，为下一步制定班组建设措施、计划、办法提供了可靠的决策资料。通过专题调研并结合实际，该公司领导班子提出了班组建设的构想：力争用三年时间，通过制度规范、机制创新、文化激活，将班组打造成为“管理标准规范、充满生机活力、具有文化特色”的战斗堡垒，以此点燃广大员工干事创业激情，推动经营管理水平整体提升。在此基础上，该公司制定了《乐至公司2010-2012年班组建设规划》、《乐至公司2010年班组建设计划》，明确了班组建设目标方向和具体内容。

    建设篇

　 思路决定出路，观念一转天地宽。

　 目标一经确定，四川乐至公司立即着手部署，全面拉开了班组建设的序幕。

　　（一）着力构建创建体系

    为保证班组建设工作的顺利推进，该公司将班组建设工作作为“一把手”工程，成立了由总经理、党委书记任组长的班组建设领导小组，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作。并建立了班组建设管理网络机构，以班组建设领导小组向下辐射，层层落实责任，明确分工。该公司领导和部门负责人分别挂联2-3个班组，具体指导班组建设工作；建立了班组建设周联系会制度，每周坚持召开班组建设联系会，加强领导、科室长与班组长的工作沟通与交流，了解班组建设工作进展情况，帮助班组解决具体困难；同时成立生产（安全）、营销、农电（后勤）、其他类四个班组建设指导小组，指导小组深入基层班组，开展现场办公，检查指导班组基础资料的建立，按照班组建设基础资料分解指导表，全面铺开班组建设指导工作。形成了公司领导、科室、班组三级联动的格局，有力地促进了班组建设工作向前开展。

    （二）建章立制，规范管理，严格考评

    为了把班组建设工作抓好、抓落实，该公司先后出台了系列制度和办法。一是制定了班组建设考核实施细则，对班组建设工作任务进行了责任划分和职责分工，并纳入绩效考核；二是签订班组建设目标责任书，进一步落实相关业务科室、班组以及个人的职责；三是建立班组建设周联系会议制度，挂联领导负责督促、指导班组的班组建设工作，切实解决突出问题；四是建立了班组建设周报制度,出台了《班组建设工作定期考评、排序办法》，对班组管理标准的贯彻、安全管理、工作质量、生产任务、基础工作、信息动态等内容进行了细化规定，实行动态考评,考评结果纳入班组绩效考核。

    （三）强化基础设施建设，实施规范化管理
    为使办公场所达到规范化、标准化，该公司对班组按照“5S”的科学管理方法进行规范，加大了基础设施的投资建设。一是对文件柜和资料盒进行清理、调整，对不合格的文件柜、资料盒一律淘汰，重新购置，对安全工器具、备品备件货架进行了统一制作；二是对办公大楼内的办公室和办公桌椅进行了整体调整，按各科室、班组所需重新规划、合理调配，并对无空调办公室、办公桌椅颜色搭配不协调的进行了调整和重新配置；三是统一规划了班组上墙资料的内容、要求、格式，对班组上墙资料进行统一规范和制作,并按照省公司班组管理A2标准，统一制作资料盒标签；四是及时组织相关业务科室结合班组实际对A2标准中无对应标准的班组管理标准进行修订，对班组资料零序目录进行会审，启动班组信息化管理工作，从而提升现代化管理水平

    （四）狠抓班组“四化”建设工作

    一是生产管理标准化。在班组生产现场实行严格的定置管理，做到“四无”、“四全”；二是资料管理档案化。统一规范全公司各类台帐，各类记录，资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，使班组养成了规范管理的良好习惯；三是资料信息化。各班组管理制度、技术台帐、设备管理表格、安全工器具管理台帐、物资管理台帐，全部进入微机化管理；四是班组生活小家化。将班组建设与职工小家建设相结合，班容班貌达到“五净”、“五整齐”，使班组小家充满温馨，让职工生活在舒适、优美的工作环境中。

    （五）抓舆论宣传报道，对班组建设实行动态管理

一是建立班组建设周报制，班组每周上报班组建设开展情况，及时跟踪班组工作动态，公司每周通报班组建设进度，通报工作小结及工作安排，对各班组工作完成情况进行排序对比；二是加强工作动态信息发布，通过公司网站、外部媒体等方式，及时报道班组建设开展情况和动态，大力选树先进典型；三是每月工作小结及下月工作计划以公司文件的形式下发到各班组，使班组明确工作目标，确保班组建设工作有序开展。

    （六）精心培育强素质

　　班组长与班组成员的操作技能，业务素质是班组建设、管理的决定性因素。为此，该公司以班组为载体加强岗位安全技能培训，不断提升班组长及班组员工的综合素质。

    一是开展安全知识竞赛与员工技能比武赛，以赛代训，提高员工的安全意识和劳动保护的意识；二是在一线班组中广泛开展“查找事故隐患”、 班组“无违章”竞赛和争创星级班组劳动竞赛活动；三是组织召开班组长经验交流会、周五班组建设工作例会，通过以会代训的形式，对班组干部进行素质提升培训，有效地提升了班组长的综合素质；四是定期组织各班组进行交叉检查，通过相互借鉴先进经验，激励后进班组不断拓宽思路，从而提升班组管理工作整体水平。通过形式多样的培训，该公司各级人员，特别是班组长抓好班组建设的主动性和责任感明显提高，班组建设的氛围日渐浓厚。

    成果篇

　　“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”

　　国家电网乐至供电公司班组建设工作开展以来，班组的基础设施进一步完善，工作环境更加整洁美观；员工的精神面貌显著改观，工作积极性、主动性明显增强；班组的基础管理水平不断提高，经营业绩进一步提升。

　　配网综合班通过班组建设工作的开展，工作环境焕然一新，员工的工作热情得到进一步激发，想干事，能干事，干成事的风气正在形成；

　　供电营业厅的全体员工，全身心投入优质服务工作之中，奋战拼搏，树立了“人民电力为人民”的良好形象，赢得了用户的好评，实现了“零”投诉；

　　监控中心、修试班的员工，日夜奋战在生产第一线，确保了该公司安全生产平稳运行；
.......

    “问渠哪得清如许，为有源头活水来”

　　在班组建设过程中，国家电网四川乐至公司的全体员工以真情、拼搏、奉献的姿态一路走来，开创出了一片新天地，推动该公司走上良性发展轨道。

　　今年1-9月，该公司完成供电量1.7亿千瓦时, 比去年同期增长7.7% ；完成售电量1.59亿千瓦时,比去年同期增长8.61%，综合线损率6.7%, 比去年同期下降0.78； 截止10月8日，该公司已安全生产运行2356天。　　

    殷实的足音，诉说着不变的梦想，挺起的是电力企业强势发展的脊梁。国家电网四川乐至供电公司通过持续不断地加强和改进班组建设工作，塑造了一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的班组队伍。这支队伍，正沐浴着和煦的春风，在建设“一强三优”现代企业的征程上向着更高的标准迈进。  龙晓燕