加强行风建设 深化优质服务――广宗县电力局行风建设侧记
2010-05-07 09:28:57 来源:张力争
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电力18讯: 广宗县电力局紧紧围绕建设“一强三优”现代公司目标,大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,坚持把行风建设作为为推动企业又好又快发展的重点,强外内外坚督,提升管理质量,促进了全局行风建设的健康发展,为当地经济跨越式发展营造了良好的用电环境,赢得了社会各界广泛赞誉。该局已连续11年荣获全县“行风评议优胜单位”称号,2009年民主评议活动中,又以较大的优势获得第一名。
抓班子强队伍,炼石筑大厦
该局把队伍建设作为行风工作的重中之重,突出抓好教育制度化和管理制度化。他们坚持把每周五定为雷打不动的学习日,局班子成员和广大职工一起深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观,提高干部职工理论水平。该局还先后组织开展评比维修能手,查故障能手,岗位明星、技能竞赛等比、学、赶、帮活动,以活动促学习、以竞赛促提高,从而造就了一支业务精湛、能管会修的电力队伍。
定制度促廉政 架起“高压线”
制度是搞好行风建设的重要一环。他们将行风建设中比较抽象的工作量化成便于考核的目标,把“软指标”变成“硬任务”。又出台了《违诺责任追究制度》、《行业作风处理暂行规定》、《行风建设日常考核细则》等十多项规章制度,把行风建设摆在与优质服务工作,生产经营活动等中心工作同等重要的位置,同研究、同部署、同考核,使其步入常态化、制度化、科学化管理轨道。为使全局干部职工养成自觉抵制不正之风的良好风气,该局始终把加强干部职工的廉洁自律工作放在首位,全体中层以上干部和重要岗位人员都签订了党风廉政责任状,建立了廉政档案,深化了行风建设常态运行机制。同时利用近年来发生在电力系统内外腐败案件,教育电力干部警钟常鸣,防患于未然。并加大对违法违纪问题的查处力度,有力地促进了全局行风建设向纵深发展。
内外监督并举 广开纳谏路
该局在开展行风建设内处监督过程中,充分发挥双刃剑的作用,把内部监督和外部监督有机结合起来,上紧两把“锁”,将干部职工行为置于有效的监督之下。在内部监督方面,认真组织学习贯彻《供电服务监管方法》,建立完善相应的内控制度,将“三个十条”和《供电优质服务十项承诺》各项条款列入考核标准,进一步规范营业窗口建设标准,员工服务行为,用电抢修时限等。局行风建设领导小组不定期对行风工作进行明察暗访,对检查出的问题随查随改,确保实效;在外部监督方面,自觉接受社会监督,畅通监督渠道。该局切实加强与人大、政协、纪检监察等部门的沟通,建立起联席会制度,及时交流情况、互通信息,不定期邀请有关部门到该局座谈、检查指导工作;推行供电公示制,政务公开制和政务监督,将全部工作置于客户监督之下,在全县聘请了48位行风联络员,由联络员分别负责各个区域范围内用户的用电问题,定期了解用户的意见和建议,及时反馈。此举不仅拓展了电力服务渠道,也架起了电力企业与用户沟通的又一座桥梁。同时,通过公布举报电话,设立意见箱、推行局长接待日、开展上街接访以及明察暗访等活动虚心接受客户遥咨询,广泛征求社会各界的意见、建议和反映,有效地促进了该局服务质量和服务水平的提高,全局出现了政令畅通,领导坚强、管理规范、人心思进的良好局面。
抓班子强队伍,炼石筑大厦
该局把队伍建设作为行风工作的重中之重,突出抓好教育制度化和管理制度化。他们坚持把每周五定为雷打不动的学习日,局班子成员和广大职工一起深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观,提高干部职工理论水平。该局还先后组织开展评比维修能手,查故障能手,岗位明星、技能竞赛等比、学、赶、帮活动,以活动促学习、以竞赛促提高,从而造就了一支业务精湛、能管会修的电力队伍。
定制度促廉政 架起“高压线”
制度是搞好行风建设的重要一环。他们将行风建设中比较抽象的工作量化成便于考核的目标,把“软指标”变成“硬任务”。又出台了《违诺责任追究制度》、《行业作风处理暂行规定》、《行风建设日常考核细则》等十多项规章制度,把行风建设摆在与优质服务工作,生产经营活动等中心工作同等重要的位置,同研究、同部署、同考核,使其步入常态化、制度化、科学化管理轨道。为使全局干部职工养成自觉抵制不正之风的良好风气,该局始终把加强干部职工的廉洁自律工作放在首位,全体中层以上干部和重要岗位人员都签订了党风廉政责任状,建立了廉政档案,深化了行风建设常态运行机制。同时利用近年来发生在电力系统内外腐败案件,教育电力干部警钟常鸣,防患于未然。并加大对违法违纪问题的查处力度,有力地促进了全局行风建设向纵深发展。
内外监督并举 广开纳谏路
该局在开展行风建设内处监督过程中,充分发挥双刃剑的作用,把内部监督和外部监督有机结合起来,上紧两把“锁”,将干部职工行为置于有效的监督之下。在内部监督方面,认真组织学习贯彻《供电服务监管方法》,建立完善相应的内控制度,将“三个十条”和《供电优质服务十项承诺》各项条款列入考核标准,进一步规范营业窗口建设标准,员工服务行为,用电抢修时限等。局行风建设领导小组不定期对行风工作进行明察暗访,对检查出的问题随查随改,确保实效;在外部监督方面,自觉接受社会监督,畅通监督渠道。该局切实加强与人大、政协、纪检监察等部门的沟通,建立起联席会制度,及时交流情况、互通信息,不定期邀请有关部门到该局座谈、检查指导工作;推行供电公示制,政务公开制和政务监督,将全部工作置于客户监督之下,在全县聘请了48位行风联络员,由联络员分别负责各个区域范围内用户的用电问题,定期了解用户的意见和建议,及时反馈。此举不仅拓展了电力服务渠道,也架起了电力企业与用户沟通的又一座桥梁。同时,通过公布举报电话,设立意见箱、推行局长接待日、开展上街接访以及明察暗访等活动虚心接受客户遥咨询,广泛征求社会各界的意见、建议和反映,有效地促进了该局服务质量和服务水平的提高,全局出现了政令畅通,领导坚强、管理规范、人心思进的良好局面。
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