电力文明花绽放皖北绿色粮仓――谢桥供电公司文明单位创建侧记

电力18讯：    淮南谢桥供电公司位于颍上县的东北部，比邻淮河，所辖四个乡镇园林绿化、风景秀美，素有“皖北绿色粮仓”之称。这里自然风光旖旎，文化底蕴深厚，有国内知名的“全球500佳”小张庄和“热带植物园”，有以生态农业和小城镇建设著称的“国家AAAA级”迪沟风景区；这里物华天宝、煤炭资源储量丰富，已建成投产的谢桥煤矿和发展势头强劲的刘庄煤矿，正以每年600―800万吨的产量销往国内市场。该公司现有干部职工150人，五个乡镇供电所，四个35KV变电所，一个110KV 变电所，年供电量近2.4亿千万时。两年多来的文明单位创建，使该公司各项工作取得长足的进步，也使这片沃土更加美丽富饶，令人神往。
　　近年来，随着地方经济的繁荣发展，谢桥供电公司紧紧围绕“夯实基础，加快发展”这一主题，坚持“三项责任制”考核的主线，以文明创建工作为载体，着力夯实农电管理基础，提升全员综合素质，深入推进“一强三优”现代公司的发展目标，使安全管理进一步强化，行风建设优质服务进一步加强，服务水平显著提高，内质外形建设实现蜕变和升华，先后获得了省、市公司“农电管理先进单位”、“先进党支部”，“先进基层工会委员会”和安徽省及全国“安康杯竞赛优胜企业”等荣誉。

　　一、健全创建机制　确保创建持续推进
　　自2008年启动文明单位创建工作以来，该公司就始终坚持“双文明、互促进”的方针，着力巩固班子团结、狠抓队伍素质、营造文化氛围，为企业的发展注入了强大的动力。成立创建机构，详细制定创建计划，将创建任务逐级分解、责任到人；形成党政领导亲自抓、分管领导重点抓、机关部室具体抓、职工全员参与创建的工作机制，并将文明创建工作与公司生产经营工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，实现两手抓、两手硬，互融共进同促发展的良好局面。同时通过各种渠道广泛宣传，使职工认识到开展创建工作的重要性，为创建工作扎实推进起到坚强组织保障。

　　二、提升学习力　努力实现政治素质好
　　该公司制定了《谢桥供电公司领导班子理论学习制度》，每月集中学习，党支部书记是第一责任人，思政部负责提供学习资料、安排学习计划和记录学习讨论内容。学习内容既与上级中心组学习计划保持同步，又围绕公司的实际需要和工作中心、重心。做到学习有计划、有重点、有讨论、有记录。通过加强学习，有效提高了领导班子的思想意识和政治素质，强化了大局意识。班子成员在思想和行动上既能与省、市公司保持一致，坚决贯彻落实省、市公司的各项决策和部署，又能正确处理好局部利益与整体利益的关系，保证了企业发展的正确方向。

　　三、强化执行力　努力实现经营业绩好
　　该公司以同业对标和目标管理为抓手，围绕“执行力”这一核心，安全生产、资产经营、人力资源和物资管理等方面日趋精细化；针对当地经济的发展和经营管理的实际情况，以经营目标考核为手段，以农电目标管理为载体，大胆创新，细化管理，深入调研，理顺层次的关系，突出预算、成本、线损、服务等重点工作，查短板，定措施，实行经营动态管理，着力解决热点、难点问题，增强执行的可操作性，全面完成公司经营目标。

　　四、增强凝聚力　努力实现团结协作好
　　为进一步发扬民主，加强班子成员之间的沟通协调，该公司完善了领导干部交流谈心制度，出台实施了《谢桥供电公司党总支议事规则》和《谢桥供电公司总经理办公会议事规则》以及《“三重一大”议事规则》，通过党政主要领导之间、主要领导与分管领导、部室主任之间以及分管领导与部室主任之间开诚布公的谈心交心活动，征集意见和措施建议，找准着力点和努力方向，真正做到心往一处想，劲往一处使。并在沟通碰撞中建立互信，增进团队协作力，真正做到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，为公司和谐发展提供了坚实的保证。

　　五、清正廉洁 努力实现作风形象好
　　该公司党组始终把落实党风廉政建设责任制、认真贯彻“两个标准”作为落实反腐败工作的一项重要内容，将党风廉政建设责任制层层分解，明确责任内容，量化任务指标，形成一级抓一级，一级对一级负责的管理体制和工作机制。并建立领导干部党风廉政建设责任制联系点制度，制定了《领导班子成员党风廉政建设责任目标和任务分解方案》，把廉政责任分解到每个领导班子成员，实行一岗双责，树立“干事、干净”的核心理念，形成党风廉政建设长效机制。

　　六、深化党建　发挥党组织的战斗堡垒作用
　　党建是文明创建的重要组成部分，该公司党总支持续深化党建不放松，使其始终保持时代的先进性和旺盛的生命力，并通过党的政治核心引领作用，使党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分体现。认真落实“三会一课”，规范学习与活动计划，严把党员干部“入口关”，制定党员发展工作制度和年度党员发展工作计划，坚持民主评议制度，围绕生产经营工作和岗位责任确定党员评议标准；每季度定期开展党课教育，从党员干部党性、党风、党纪的教育入手，努力提高党员队伍综合素质，结合党员先锋队建设等载体深入实际丰富活动内容，助推公司党建工作不断前进；同时，以“增强企业文化力、提升企业竞争力”为重心，积极培育具有供电企业特色的企业文化，大力营造企业文化氛围，围绕“设备、制度、素质、环境”四个方面，有针对性地进行安全文化建设；通过开展“规范自己、方便客户”大讨论、“3.15阳光电力”宣传，对营业人员进行“五项修炼”礼仪培训等，着力推进服务文化建设，打造“诚信电力”品牌；调整和改造办公、生活环境，增添绿色植物，设置文化长廊，规范应用VI标识，使办公生活环境整洁、规范、有序；着力构建党风廉政“大监督”格局，通过开展“四加一”、和“两个标准”的宣贯教育，大力宣扬“干事、干净”廉洁文化核心理念，筑起拒腐防变的防火墙。
　　加强人才成长培训，合理配置人力资源，使人尽其才，物尽其用，实施人才强企战略，打造高质量人才队伍是企业发展的重中之重。该公司不断深化劳动人事制度改革。在干部人事制度改革、用工制度改革、经济责任制考核、绩效考核等方面制订一系列管理制度和实施办法，通过公开竞聘和选聘的方式，实行中层干部公开招聘制，形成优胜劣汰、竞争上岗、能上能下的用人机制。全面推进岗位资格培训、技能培训、等级培训、适应性培训以及职工继续教育培训等。制定了《岗位培训机制实施细则》、《教育培训管理实施办法》、《岗位动态培训年度应试考核实施办法》等一系列的规定；改造培训电教室，建立了典型题库，各基层班组全部建立了班组个性化题库。

　　七、加强思想教育　提升员工职业道德素质
　　加强职工思想道德教育是提升公司服务水平，树立良好社会形象的迫切要求。为此，该公司采取多种手段加强职工职业道德教育，实现内强素质，外树形象的目的。结合自身特点，该公司编写了职工职业教育教案，对全体职工进行授课，并积极倡导“学习工作化、工作学习化”的理念，利用橱窗、网页、邮件等多种渠道开展宣讲，通过劳动竞赛、技术比武，有奖征文等多种手段，增强学习实效性、针对性。并紧紧围绕“企业好、我就好”这一主题教育，加大了“主人翁”责任意识教育，拓展职业教育的范围。通过志愿者服务队伍这个载体，广泛开展活动，积极引导职工关爱他人、关爱社会，培育职工的团队意识和奉献精神。

　　八、强化行风建设　塑造企业品牌形象
    近年来，该公司坚持内强素质,外树形象, 本着一切以客户满意、政府放心为原则，扎扎实实地开展工作，加强行风建设,精心打造优质服务品牌，全力服务社会主义新农村建设，最大限度地满足客户的需要，为地区的经济发展做出了应有的贡献。
　　首先从管理上实现优质服务工作的三个到位。即加强管理做到认识到位；落实责任，做到组织到位；创新机制，做到措施到位。其次，抓规章制度建设，为优质服务工作提供规范流程。今年陆续出台了一系列管理办法和管理制度，用规章制度来规范职工的行为，增强了责任意识，提高了服务水平。第三是抓社会效益，将优质服务工作落到实处。该公司的营销服务始终立足“三农”，服务“三农”，按照“优质、方便、规范、真诚”的要求，不断创新服务内容和方式方法，为社会主义新农村建设提供稳定可靠的电力保障。
    
　　九、坚持民主管理　提高员工工作积极性
　　企业的发展离不开员工的积极参与和辛勤奉献，关注关心职工切身利益，维护职工合法权益，使员工热心参与企业民主决策、管理和监督，增强企业的凝聚力和向心力，促进企业持续发展是该公司努力追求的目标。
　　该公司完善职代会制度，落实企务公开程序，对重大问题和职工关注的热点、焦点和敏感的问题及时予以公开是扩大企务公开的范围；认真做好提案的处理工作，召集提案委员会逐条讨论审议，所有提案均得到合理答复，办结率达到100%。对于公司职工的疾苦，公司始终给予关注和关心。每年为全体职工免费体检，并组织疗休；为全体农电工办理了人身意外伤害保险、基本养老保险、基本医疗保险和工伤保险，并全面提高了农电工的工资待遇。冬送温暖，夏送清凉，节日送祝福，公司定期开展慰问走访活动，并及时看望住院、生病的职工，送去公司的关爱。
　　两年多的文明单位创建过程，使谢桥公司班子执行力建设得到进一步加强，职工队伍素质有了明显提高，客户满意率呈逐年上升趋势，各项经济技术指标、安全生产任务全面完成，生产、生活区域软硬环境井然有序，两个文明建设协调发展。面对企业发展的新形势和社会各界的更高期望，该公司有信心去迎接挑战，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，续写科学发展的新篇章。