不拘一格用人才――宁国供电公司2010年干部选竞聘工作掠影

电力18讯：    近日，安徽宁国供电公司2010年中层干部及多经企业高级管理人员选竞聘工作圆满结束。主业中层干部交流面达到69.7%，平均年龄由原来的40.5岁下降到37.2岁，大专学历由原来的90%提升为100%，9名优秀员工走上主业中层干部岗位。多经企业高级管理人员交流面达到56.5%。

　　机构岗位优化  适应管理变革
　　在此次选竞聘工作中，无论是主业二级机构的组织构架，还是多经企业的管理模式，宁国供电公司都是按照网、省、市公司的最新要求进行贯彻落实。
　　该公司调整了部分二级机构的组织架构和管辖业务，采用新的管理方式，优化业务流程，提高工作质量和效益，以适应上级公司对“三集五大”的要求。
　　为建立“大营销”管理格局，推进城乡业务一体化、营配一体化，宁国供电公司调整营销系统的机构设置，将客户服务中心原先的业务进行细化分类，撤销用电检查所、线路工区，新成立电费管理中心、计量中心和配电工区。此举将改变过去电费回收城市、农村两套系统，电能计量城市、农村水平不一，电力线路高压、低压两套人马的局面，通过有效整合资源，使公司的效益最大化。
　　为满足上级公司对电网建设“信息化、自动化、互动化”的要求，宁国供电公司将远动通讯业务从调度所划转到信息中心。通过业务的优化调整，既让调度所只需要专心做好电网调度，又进一步促进公司“大信息”格局的形成。
　　在此次选竞聘工作中，宁国供电公司领导班子对多经公司的管理模式非常慎重，为贯彻省公司多经会议“在规范中发展”的会议精神，宁国供电公司采取了一系列举措进行落实。成立多经咨询指导委员会和多经民主监督委员会，下设办公室主任分别由人资部和工会办负责人担任。为加强多经公司员工的思想建设和流动党员管理，在所属的6个多经公司分别成立党支部，选派有较高综合管理能力的干部担任专职或兼职党支部书记。为降低多经公司的经营风险，使多经资产效率最大化，选派了4名财务总监协助管理。

　　“相马”“赛马”结合   选拔优秀人才
　　为把群众公认、群众信任的干部选拔到领导岗位，宁国供电公司既“伯乐相马”又“赛场选马”。在第一轮选聘中将连续三年群众测评排名靠前的后备干部优先选拔，在第二轮竞聘中通过考试考核选拔在比赛中表现最好的干部，真正把政治过硬、业务精湛、素质全面的优秀干部选拔到干部岗位上来。
　　在选聘中，宁国供电公司特别注意选拔职工呼声高的员工。他们有的是工作勤勤恳恳、任劳任怨，只埋头拉“车”，不抬头看“路”的老实人；有的是班组管理经验丰富、善于创新的学习型人才；有的是技术过硬、业务精湛的技能型人才；有的是群众基础扎实、组织能力强的员工。即便是综合能力和管理水平有些不足，公司也决定提拔重用，让老实人不再吃亏，让有为的人有更大的舞台。
　　在竞聘中，该公司坚持每道程序公开透明。竞聘方案公示；报名者背靠背将报名表投进投表箱，报名资格审查结果公示；笔试（占40%）试卷由党委书记全权负责，公司纪委书记、两位副总经理中午未休息，将姓名密封起来批改试卷；面试（占60%）由领导班子成员集体合议，根据现场表现进行打分；考察结果公示。全过程在监察审计部、工会的参与监督下进行。
　　在竞聘中，该公司坚持选拔比赛表现最优者，打破论资排辈的观念。魏洪伦是2006年分到公司任职的外地大学生，曾在抄表班抄过2年电表，竞聘前担任客户服务中心办公室主任，在参与电费管理中心副主任（主持工作）职务竞聘中，表现非常突出。虽然他在综合管理能力和社会阅历上缺乏经验，但是公司领导经过集体研究还是大胆启用，让他在干中学、学中干，在实践中不断提高。这对新进大学生起到一定的激励作用。

　　培养锻炼干部   加大人才交流
　　宁国供电公司将此次选竞聘工作看作是对干部学习力的检验，对干部综合素质的培养。
　　近年来，宁国供电公司注重干部素质教育，建立培训机制，连续两年与省公司培训中心合作，开展中层（后备）干部轮训。在竞聘笔试和面试环节中，公文写作、执行力建设、团队建设等题目就是后备干部培训过的内容。通过竞赛，进一步检验后备干部的学习力。
　　在选聘中，该公司构筑交流平台，让优秀干部人尽其才，全方位的培养干部。在交流上，“冷”、“热”互动，突破部门限制；“党”、“政”互动，原党支部书记担任行政正职，原行政正职担任支部书记；“机关”、“基层”互动，将机关干部交流到基层锻炼，将基层干部交流到机关任职。
　　该公司通过给干部压担子、搭台子，加大干部交流力度，根据不同性格、特长、爱好，安排合适的工作岗位，搭建有利于发挥其才智的工作平台，充分发挥特长。