红旗引领前程 管理走向精益――记朔州供电分公司红旗站创建活动纪实

电力18讯：    朔州供电分公司在创建红旗变电站的进程中，以“基础管理细致化、安全和产规范化、运行管理流程化、设备管理精益化、班组建设人性化、站容站貌花园化、培训工作实效化”为核心，把夯实安全生产基础，规范运行管理，提高设备健康水平，促进现代化技术推广和应用，提高职工队伍素质等作为创建活动的重要内容，构筑精细化管理平台，使设备健康水平和安全管理水平显著提高，截止2009年10月31日，朔州电网连续实现安全生产2680天的长周期安全纪录。

思路清晰化  目标明确化  在学习中完善自我

为加强创建活动的组织领导，保证活动高效有序开展，该分公司成立了创建活动领导小组，确定重点，明确目标，落实责任,  制定了工作原则，要求创建活动从实际出发，注重过程、注重效果、注重提高。通过红旗变电站的创建活动，规范变电站管理，治理变电站设备，培训变电运行人员，改变站容站貌。

为做好红旗站的创建工作，该分公司结合无人值班站建设，确定了220kV七里沟、赵庄变电站和110kV城西、峙峪、井坪、永静城、应县、城南、三里庄、油坊变电站为2009年创建红旗变电站的重点变电站，制定了红旗变电站创建方案、考核办法和创建活动推进计划，提出了“八统一、四加强”的工作思路，即“统一现场运行规程、统一典型操作票、统一例行工作、统一岗位职责、统一常用图标、统一设备标志、统一运行管理制度、统一工作记录填写的格式、内容、标准和要求”；“加强运行分析、加强定值管理、加强缺陷管理和加强设备治理”。运行工区、检修公司和各县（区）供电支公司按照分公司要求也分别制定了相应的红旗变电站创建方案、推进计划和红旗变电站设备治理方案，并按照要求和进度认真实施。

同时，该公司根据省公司《变电站标准化管理规范》、《红旗变电站建设标准》，结合状态检修和无人值班推进计划，我公司集中变电运行、检修、保护、通信、自动化等一线专业技术人员对27座主网变电站的现场运行规程进行了修订，并挂在分公司的信息网上，提高了规程制度管理标准和质量，方便了查阅。年初，分公司组织编写了《红旗站创建实施细则（试行）》；结合状态检修编写了《设备巡检作业指导书》；修编了变电站《事故处理预案》和《12种工作记录填写规范》。运行工区和各支公司组织修订了《变电站标准化工作流程》。通过整章建制、细化标准、梳理流程，规范了变电站的工作流程，统一了工作标准，为创建红旗变电站奠定了坚实的基础。

为了全面、准确地掌握变电站的现状，将红旗变电站创建活动不断推进，公司借鉴同业对标理念，将红旗变电站创建工作与同业对标紧密结合，修订了《朔州供电分公司变电站同业对标评价体系》，运行工区根据评价体系，将同业对标应用到红旗变电站创建工作中，查找运行工作中存在的突出问题，开展典型性分析和差异性分析。针对检查发现的问题制定了整改措施，通过各专业的检查--整改--再检查--再整改，建立了持续检查、循环改进的红旗站建设长效机制。

管理精细化 工作完善化 在实践中提高自我

该公司遵循“以点带面，整体推进”的原则，以220kV七里沟、赵庄变电站为重点，不断深化变电站标准化管理，提升了整体运行管理水平。

在创建过程中，认真落实岗位责任，促进规范化管理，公司遵循“统一管理、集中控制”的原则，统一了变电站“岗位职责规范”和“例行工作规范”，将职责转化为项目，形成了岗位职责项目化、日常工作例行化的管理模式，岗位职责得以明晰，促进了岗位安全责任的落实。

与此同时，该公司把夯实基础为根本，不断加强全过程管理，以“运行管理流程化、作业行为标准化、基础资料精细化、人员行为规范化”为指导，加强全过程管理。我们统一规范了交接班流程、倒闸操作流程、一日标准化工作流程，编写了春检、迎峰度夏、大修、秋检等各种工作作业指导书，细化了各项工作程序、方法、标准、危险因素及控制措施。变电站严格执行操作录音制度，对倒闸操作进行全程录音，在安全日活动和班后会对操作录音进行讲评，进一步规范了操作程序和运行人员的操作行为。我们统一为变电站配备了设备单元台帐和工作记录，变电站对设备台帐、现场运行规程、典型操作票和事故应急处理预案、设备图册进行了修订，在设备技术档案中加入了设备真实图片，提高了设备档案管理水平。运用先进的技术手段，为变电站配备了防误闭锁装置智能解锁钥匙管理机，强化了防止误操作的管理措施。通过生产技术人员和变电运行人员的共同努力，220kV变电站生产PMS已全部上线运行，各项功能应用正常。在加强运行分析，坚持“以设备为核心”的管理理念，不断加强变电设备运行分析，将设备管理由以往的掌握设备当前状态提升到预知设备状态的变化趋势上，结合设备状态检修工作的开展，确保设备健康稳定运行。在重视设备标志管理，防止误操作。今年对创建的2座220kV红旗变电站的安全提示标志、限高标志、架构爬梯警示标志和屏顶名称、保护压板等二次标志进行了统一规范；并运用色标管理将正常状态与非正常状态应投入的保护压板加以区分，使二次设备标志做到了明显、准确、规范，为防止误操作增加了一道有效屏障。

为营造规范有序的生产工作环境，我们以变电站设备治理为重点，加强变电站综合治理，促进了变电站的文明生产建设。今年对220kV七里沟、赵庄变电站设备区进行了防汛治理，设备区硬化，设备架构刷漆，电缆夹层防火治理；与无人值班站建设相结合，对这2座220kV变电站生活设施进行了改造。对220kV七里沟变电站电缆沟防火墙进行了改造，使用了阻燃材料并透明化，更换了电缆沟盖板。对220kV七里沟变电站主控室交、直流系统进行了改造，并将保护室与监控室进行了隔离。对220kV七里沟变电站照明系统和接地网进行了改造，消除了照明系统和接地网隐患。今年，我们还为220kV七里沟、赵庄变电站，配置了现场安全固定围栏，补充安全标示牌50块，接地线3组，验电器2支，绝缘手套3付，安全帽20顶，安全带2付，绝缘靴3双；更换消防沙箱30个；补充2500V摇表2只；根据防止电气误操作管理规定，增补录音笔2支。

奉献在创建中体现 精神在创建中升华

通过创建红旗变电站活动，该局在抓好基础性工作的同时，加大科技投入，丰富了设备管理的手段和科技含量。该公司对整治一新的变电站实现了生产管理工作的精细化，实现了各项任务、计划的可控在控，突出了管理资料和站区设施的标准化，分站设计了标准化作业指导书，进一步细化了两票管理记录。实现了人性化管理，安全生产的一切工作都从人性化角度去度量，努力营造和谐的工作环境。运行人员的办公条件、休息环境得到全面改善。
一是运行管理得到整体优化和持续改进。以岗位责任制为核心、以岗位例行工作为基础的管理得到进一步完善，促进了变电站标准化、规范化管理的进程，使国网公司《变电站管理规范》和省公司《变电站标准化管理规范》、《红旗变电站建设标准》真正得到了有效落实。二是学习型班组建设取得了明显成效。将创建红旗变电站与创建学习型班组相结合，加强培训工作，充分发挥每个员工的积极性，变员工被动培训为主动学习，提高了变电站运行人员的整体技能水平。三是带动了分公司整体运行管理水平的不断提升，加强了分公司内部变电站之间的交流、学习。四是通过创建活动的有效开展，促进了运行、检修、保护、试验、通信、自动化等各专业的交流与协作，加强了各有关专业的规范化管理，对确保电网安全运行起到了积极作用。五是争创红旗变电站真正体现了“以人为本”的管理理念。在创建活动中，运行人员深切地感受到了领导重视、上下一心、团结协作的工作氛围，增强了运行人员的主人翁意识，激发了运行人员学习专业技术的积极性，展示了运行人员爱岗敬业的良好风貌，加深了运行人员对运行工作的理解，进一步促进了安全生产长效机制的建立。功夫不负有心人，该公司在红旗站创建工作中，总结了经验，严格了管理，锻炼了队伍，也为全面提升变电站管理水平奠定了良好基础。

奉献在创建中体现，精神在创建中升华。朔州供电分公司以树立“创建红旗站就是要提高变电管理水平”的思想，一个标杆就是一面旗帜，今天，220kV七里沟变电站就像一面迎风飘扬的鲜艳旗帜，引领朔州供电分公司变电运行管理进入一个崭新的境界。（温日旭  李小卿）