乐亭县电力公司：精益管理 科学发展

电力18讯：    作者：乐亭县电力公司经理  王清利

　　作为深入学习实践科学发展观活动试点地区的县级供电企业，河北乐亭县电力公司坚持从实际出发，注重把学习成果转化为创建“一强三优”现代企业的具体实践，深入下工夫，在实效上求突破。在企业安全生产、电网建设、科技进步、优质服务等方面做了大量卓有成效的工作，企业经济效益、管理水平、综合实力都取得了突破性进展。

　　夯实基础保安全

　　精益管理上台阶

　　安全生产是供电企业永恒的主题。乐亭县电力公司从狠抓安全管理入手，从讲政治的高度重视抓好安全管理工作，树立大安全意识，在长期的工作实践中，探索出了一整套行之有效的科学的安全发展观：坚持以人为本的核心理念，科学管理与宣传教育相结合，使安全管理由被动的事后调查变为超前控制。

　　乐亭县电力公司的安全管理工作始终处于稳定的可控状态。为完善安全保障体系，乐亭县电力公司设立了三级安全网，认真搞好安全性评价工作，做到安全工作有人管、经常议、活动多、标准高。企业负责人亲自参与电网规划及建设，并坚持深入一线，深入施工现场，实地调研，鼓舞斗志。近年来，乐亭县电力公司生产秩序稳定，没有发生人身伤亡事故、重大设备损坏事故、火灾和重大交通事故。截至3月31日，乐亭县电力公司已实现安全生产3030天。

　　在唐山市深入学习实践科学发展观活动中，乐亭县电力公司提出“节俭式发展也是科学发展”的工作思路，把精益化管理理念渗透到经营管理的每一个环节，千方百计压缩非生产性开支，收到了良好的效果。乐亭县电力公司重新修订了《企业内部管理制度》，建立并完善“五定（定岗、定员、定责、定目标、定费用）、六考核（考核电量、线损、电费、安全、服务形象、设备维修）、三挂钩（效益、评先、任职挂钩）”的精益化管理新格局，对机关科室和各供电所分别制定绩效考核方案和双百分考核标准，完善了“管理、技术、工作”三大标准体系，使农电管理更加规范化、精益化、科学化。

　　乐亭县电力公司还加强分台区管理，建立“安全生产责任制、资产经营责任制、行风建设责任制”三项责任制和“线损指标承包考核制、电费回收承包考核制、安全生产处罚制、重大开支申报审批制、经营费用包干制”五项考核制，从安全、设备、营销、优质服务四个方面，建立健全了农电标准化管理考核体系。

　　抢抓机遇建电网

　　优化环境促发展

　　坚强的电网是优秀供电企业的重要标志和物质基础。乐亭县电力公司抓住河北省以及唐山市生产力布局向沿海推进这一战略机遇期，加快电网基础设施建设，努力营造与县域经济发展相匹配的供用电环境。

　　几年来，乐亭县电力公司累计投入电网建设资金4.5亿元，组织实施了三期农网改造工程、临港工业园区和新城区电网建设配套工程、新农村电气化建设试点工程，取得了可喜的成绩：新建35千伏变电站6座，改造35千伏变电站3座，新建及改造10千伏线路446千米、低压线路1456千米，城区10千伏配电线路全部实现了手拉手供电。目前，一个以220千伏和110千伏变电站为中心，35千伏变电站为骨架，10千伏线路为网络，布局合理，参数优良，设备先进，覆盖全县的乐亭电网已经形成。德龙现代、首钢宝业、旭阳焦化、中厚板材等一大批投资超过亿元的支柱产业相继落户乐亭。

　　优质服务树形象

　　客户满意百分百

　　形象是企业的无形资产。作为具有社会公用性质的企业，乐亭县电力公司从创建文明行业、规范窗口管理入手，全面提升企业文明程度和优质服务水平，为客户提供优质、规范、便捷的服务。在深入学习实践科学发展观活动中，乐亭县电力公司党委要求供电窗口做到“走百家企业、发千张问卷、访万户群众”，同客户心贴心地交换意见，为群众实打实地解决问题。另外，乐亭县电力公司还多次出色地完成了重大节日、重要会议的保电任务。2008年，在全县行风评议问卷调查中，乐亭县电力公司的客户满意率达到100%。

　　以人为本抓管理

　　企业凝聚力更强

　　企业要发展就必须有一支一流的员工队伍。乐亭县电力公司突出以人为本的管理理念，着力加强员工队伍建设和企业文化建设，从制度上、机制上构建学习工作化、工作学习化体系。工会和共青团组织员工广泛开展“学先进、跟党走”“践行科学发展，打造坚强电网”大讨论等系列活动，并通过多种形式的岗位培训、岗位练兵和技术比武，调动广大员工学技术、钻业务、比贡献的积极性，提高了员工的整体素质，增强了企业的凝聚力。

　　在科学发展观的引领下，乐亭电网建设取得突破性进展，区域供电能力显著增强；企业固定资产实现了保值增值；机构设置科学合理，干部队伍精简高效；农电管理特色突出，农电队伍安全稳定；企业经济效益和社会贡献率都得到了长足的增长，各项指标均达到或超过一流县级供电企业标准。