博尔塔拉电业局加强队伍素质建设 促进企业科学发展

电力18讯：    企业兴衰，与员工素质高低有着很大关系。近年来，新疆博尔塔拉电业局以优秀的企业文化、严明的规章制度，着力培养员工团结协作、勇担责任、不断创新的职业道德理念，该局连续多年保持自治区文明行业称号，2008年荣获新疆电力公司经营管理先进企业称号，在学习实践科学发展观活动中，该局明确提出要从以下几个方面着力加强员工素质建设。

一、在建设高素质干部队伍方面下功夫、抓落实，建设一支开拓创新、奋发有为的中层及以上管理干部队伍

党的政治路线确定后，干部队伍的素质就是决定的因素。博尔塔拉电业局多年的发展实践证明，组织建设好企业的领导班子，造就一支高素质、开拓创新、奋发有为的中层及以上管理干部队伍，是搞好企业改革和实现企业可持续发展的关键。面对电力体制改革的新形势和任务，员工队伍素质建设唯有不断创新，才能推进企业各项工作的创新发展。
首先，要用科学发展的思想指导选拔任用干部关，把德才兼备、信得过、靠得住的党员干部选进管理干部队伍之中，积极探索干部选拔任用的新机制，使干部选拔任用工作逐步实现任命、公开竞聘方式的有机结合；其次，用科学发展的思想来衡量管理干部的功过得失，真正把对管理干部的严格要求，严格管理和严格监督落到实处，建立起干部能上能下的激励新措施；第三，把管理人员和干部置于组织的管理监督之下，制定规范的考核制度，从德、能、勤、绩、廉入手，采用日常考核、财务审计监督和舆论监督等手段，全面加强对干部的管理和考核；第四，坚持理论联系实际，结合全局的生产建设实际，以思想政治建设为重点，以理想信念教育为核心，在抓好中心组学习的同时，加强干部队伍的教育与培训，强化干部的考核与管理，进一步完善领导干部自学、述学、评学、考学制度，使干部队伍素质全面提高，适应改革和电网发展的需要；第五，对中层及以上管理干部采取内部培训和外派委培学习相结合的教育培训方式，不断提高企业管理干部参与市场竞争和全面履行职责的综合能力，促进博尔塔拉电业局各项工作再上新台阶。

二、在提高员工队伍素质方面下功夫、抓落实，形成乐于奉献、扎实工作的员工队伍

一支生产建设上能打硬仗，供电经营上是能手，具有工人阶级优秀品质的高素质员工队伍，是企业各项工作顺利开展的基础，也是企业参与市场竞争的最大资本。博尔塔拉电业局的发展实践再次证明了这一道理。加强员工队伍建设，提高员工队伍素质，既是博尔塔拉电业局加快“一强三优”现代公司建设的需要，也是企业实现 “两个转变”，加快企业发展的根本保证。

培养一支乐于奉献、扎实工作的优秀员工队伍，首先，要把员工思想道德建设放在首位，切实做好思想政治工作。当前，要结合电力体制改革中出现的新情况、新问题、新矛盾，及时了解员工思想动态，加强思想政治工作，把广大干部员工引导好、教育好，在确保电力体制改革顺利进行的同时，确保全局各项工作正常开展；其次，要加强党支部同业对标考核和党员的目标管理，把考核管理情况与争先创优活动相结合，鼓励先进，鞭策后进；第三，要坚持员工政治理论学习制度和党支部谈心活动，引导全局员工正确认识形势，进一步解放思想，转变观念，积极参与和支持企业改革。

三、在创建学习型企业和企业文化建设方面下功夫、抓落实，建立共同愿景，建设高效团队

企业文化建设，是实现企业快速发展，增强企业综合实力、开展精神文明建设的一种有效形式和载体，是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一。实施特色的企业文化发展战略，积极推广价值体系和核心价值观、经营理念，加快营销文化、安全文化、法治文化、服务文化、传播文化、礼仪文化的建设，推进文化管理，全面提高博尔塔拉电业局企业文化的“软实力”和管理水平，是企业党建工作面临的新课题。

首先，要坚持创建学习型企业，全面推进学习工作化和工作学习化，再造一支政治合格，作风优良，纪律严明，敢打硬仗，能打硬仗，学习型、知识型的优秀员工队伍；其次，要在全局大力培育团体协作精神，形成各部门密切配合，全体员工发扬“团结、协作、拼搏、奉献”的良好局面；三是要建立坚持以人为本的企业文化，要在继承的基础上大力实施文化再造，构建与时俱进的新文化，引导全体员工建立共同愿景，建设一支高效团队；四是要建立以客户为中心的营销体系，不断创新服务手段、服务机制和监督机制，形成“客户至上”、内外结合的服务保证体系；五是要实行动态管理，建立有效的“学习＋激励”的机制，最大限度地调动员工积极性，在全局营造既有机遇又有挑战，既有压力又有动力，企业与员工共同成长的良好氛围，创建卓越的电力企业文化。

四、加强员工队伍建设，适应电网发展需要

1、加大对电网工程技术人员和各类专业管理人才培养

随着企业的发展和电网建设规模的不断扩大，加快培养一批掌握现代经营管理知识、擅长电网建设项目管理、熟悉国家政策的高素质、高技能的专业管理和技术人才队伍。科学发展以人为本，人才发展以用为本，要进一步发挥他们在技术攻关、电网建设与市场开拓等方面的骨干作用，以人才带动电网建设，以电网建设培养人才，鼓励专业技术人才针对电网建设和运行实践中的难点问题开展技术攻关。探索和完善能充分调动其积极性和创新性的管理办法。

2、抓好高层次、能创新的专业技术人才培养

要突出重点，尤其要加强新进大学生的培养，为新员工搭建了成长成才的平台，让他们充实到基层和生产经营岗位上去锻炼，还要对他们进行集体荣誉感、艰苦奋斗精神的教育。完善师徒指导制度，制定培养目标和措施，安排综合能力较强的员工，对新进大学生进行业务技能的传、帮、带，安排大学生实地锻炼，参加现场作业任务，如春秋两季检修、安全大检查、设备日常维护等，同时要关心他们的生活，了解他们的需求，妥善解决住房、饮食等问题，解除后顾之忧。大学生思想活跃，多开展一些健康向上的文体娱乐活动，丰富业余文化生活，总之，要建立起“技能－技术－管理”多元化的职工职业生涯规划，加快职工成才的步伐。想方设法潜心培养一批专业技术骨干和青年拔尖人才,以此来推动企业人才素质上台阶。

3、抓好高技艺、高水平技能人才培养

面对电网建设和增供扩销的新形势，对高技能人才队伍的培养应以提高实践能力和技术应用水平为重心。积极鼓励广大一线技能人才立足本职、爱岗敬业、悉心钻研新技术和新设备的运行维护。要把技能人才的选拔培养与技术比武、岗位能手的推荐评比相结合，与使用、晋级、待遇相联系。加大对职业技能培训和鉴定力度，壮大技师队伍，深化作业层建设，优化技能人才队伍结构。

4、加强教育培训，提升职工的个人素质和岗位能力

坚持以人为本，把促进职工的全面协调可持续发展贯穿于企业发展的全过程，目前最重要的是在企业发展过程中提升职工的个人素质和岗位能力，这也是践行科学发展观长期的重要任务。首先要提高企业对培训的认识，坚持不懈加大对职工培训的投入力度，特别是要加强基层技能人员的岗位现场培训力度。岗位培训一定要有针对性，缺什么、用什么、需要什么就培训什么。组建一支相对稳定的企业内部兼职培训师资队伍，适当引进外部培训。其次建立着眼能力提升的人才开发与管理机制，积极探索符合企业整体发展战略的职工培训体系，注重培训过程控制，切实提高培训质量，建立培训－考核－评价－上岗一体化管理机制。最后有针对性的对各类人才培训课程进行设计，突出培训重点，加大关键岗位等企业核心及紧缺人才的培训力度，因材施教，理论与实践相结合，分层次、有重点的进行培训。如对中层管理人员进行企业管理、政策法律法规等培训；对专业技术人员和关键岗位操作技术人员进行实用的现场技术技能培训；按照普及与提高相结合的原则，做好职业资格培训和鉴定工作；通过技术比武、培训、师带徒、加大技师培养和选拔力度等办法，促进优秀技能人才脱颖而出。继续开展学习型组织建设，不断改善思维，更新观念，拓展思路，用科学发展观指导我们的培训工作。

作者：吕斌