破冰发展上台阶 精神文明结硕果――全国文明单位都匀供电局发展纪实

电力18讯：    
    记者：代万龙

　　己丑年的1月20日，在中央文明委召开的全国文明单位评选表彰大会上，贵州都匀供电局获“全国文明单位”荣誉，标志着都匀供电局创建全国文明单位等系列活动结出了丰硕的果实，文明之花盛开少数民族地区的黔南大地。
　　都匀供电局位于贵州黔南州首府都匀市，成立于1972年2月。拥有员工3000人，系国家大二型企业。肩负着黔南和黔东南两个少数民族自治州的都匀、福泉、贵定、瓮安、麻江、丹寨、平塘、独山、荔波、三都八县两市的供电重任，供电人口400万，供电区域2万多平方公里。都匀供电局始终坚持以为地方社会经济发展提供电力保障为己任，忠实履行“人民电业为人民”的庄严承诺，努力为富民兴州事业的积极推进作贡献。
　　阳春二月，屹立于都匀市河滨路的都匀供电局生产调度大楼，在阳光的照耀下熠熠生辉。犹如一颗璀璨的明珠镶嵌于剑江河畔，为素有桥城美誉的匀城增添了一道亮丽的风景。
　　随风潜入夜，润物细无声。春风吹拂着剑江河畔，唤醒了沉睡的万物。碧绿河面上“春江水暖鸭先知”的画面随处可见，一切的一都充满了活力，蕴藏着无限生机。
　　乘着春风，经受住历史罕见雪凝洗礼后的都匀供电局，又积极融入了改革促发展的滚滚热浪中。他们坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真践行南网方略，以加快发展为主题，深化企业内部改革，着力完善内部管理制度、不断提高企业管理水平，强化安全生产，提高经济效益，深入开展创建文明单位活动等等，使企业文化得到了极大的丰富，电网得到了极大的发展，为地方社会经济发展履行“先行官”的能力得到空前提高，员工生产工作生活条件得到极大改善，企业综合实力和职工精神风貌呈现了新的可喜变化，“三个文明”协调发展。

改革中蓄积发展的强劲动力

　　“不改革就没有出路”。基于这样的深刻认识和理解，都匀供电局近年来先后进行了各种改革的尝试，积极探索企业发展的新路子，努力促进生产力的解放与发展，提速加快企业发展步伐。
　　从机构改革找突破口，着力解决好管理体制问题。按照贵州电网公司的统一部署，都匀供电局努力推进企业机构改革，积极适应“一体化”的需要，促进扁平化管理。经过几次比较大的机构调整，形成了目前由局办公室、计划发展部、政治工作部、生产技术部、电网建设管理中心等17个管理部室，检修试验、输电、继保自动化等5个管理所，10个县级供电企业，2个供电分局、3个公司实体组成的机构格局。从管理体制上逐步梳理和解决了影响企业发展的系列问题。
　　从人力资源的整合着手，解决好生产力的第一要素问题。都匀供电局首先从中层领导班子的调整配强入手，解决好各级领导班子带队伍的问题。经过几次比较大的中层干部交流、调整、提拔。涉及100多人次的变动，干部“四化”水平上了新的台阶。与此同时，还积极采取“走出去，请进来”的办法加大了各类人员的教育培训，据不完全统计都匀供电局近些年来共举办了320多个培训班，培训了13000多人次。人力资源的整合和综合素质的整体提高，为都匀电网又好又快的发展提供了组织保障。
　　从生产方式的改变，提高劳动效率。随着社会的不断进步和科技的发展，给社会各行各业带来了日新月异的变化。都匀供电局紧跟时代的潮流，努力采用新技术、新工艺和先进的管理手段。通过“QC”活动的积极尝试，疏导了管理过程中的不少环节，解决了生产工作中的许多实际问题。自开展“QC”活动以来，都匀电网一共有233个“QC”项目立项，其中52个在都匀电网发布，12个获贵州电网公司奖励，7个获贵州省有关单位的肯定，3个获全国电力行业奖励。
　　积极开发和引用各种现代的信息技术系统于企业管理方面，是都匀供电局勇于突破传统，依靠科技进步推动企业发展的又一重大举措。目前该局普遍运用于财务管理、生产管理、办公管理、物资管理、电网调度管理、电力营销与需求侧管理等方面的信息管理应用系统就达到了23个之多。
　　与此同时，都匀供电局还在科技项目的实施上下功夫，每年用于这方面的投入就在100万元以上，使电网的科技含量逐年攀升。仅从2003年开始，该局共有50多个科技项目付诸了实施。科技的进步带动了管理“火车头”高速前进的同时，也促使了电网“自然”减员的实现，以及各项管理成本的降低。据了解，仅此几项，每年就可以节约成本近1000万元。
　　一系列改革措施的出台和实施，使企业的发展获取了不断前进的强劲动力，一个美好的电网蓝图将在这股力量的作用下绘就，并将成为现实。

发展中紧扣人民电业为人民的主题

　　都匀供电局紧紧扭住发展的主线不放松，秉承“对贵州电网公司负责，为地方社会经济发展服务”的理念，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，使电网建设呈现蓬勃发展态势，企业面貌和职工精神风貌又有了新的可喜变化。在发展中，都供党政一班人教育广大干部员工时刻要牢记“发展为了谁？发展的立足点在哪里？”的问题，并在实践中践行着“人民电业为人民”的庄严承诺。
　　尤其值得一提的是，在08年初的抗凝冻保供电的战役中，都匀供电局在贵州电网公司的正确领导和科学决策下，全体将士在都匀供电局党政一班人的带领下，携手社会各界力量，团结协作，想尽一切办法工作，硬是在短短的50天内几乎重建了一个都匀电网。谱写了一曲曲人民电业为人民的战地壮歌。党的思想建设、组织建设、作风建设为这场特殊战役的全面胜利奠定了坚实的基础。各个基层党组织、广大党员干部始终冲在最前线、战斗在险要处，彰显了座座堡垒和面面红旗作用，为征服黑暗，夺取并保卫属于人类文明的电力光明作出不懈的努力。
　　通过多年的发展都匀电网已向超高压、大电网的方向迈进，目前形成了以500千伏福泉变为中心，220千伏输电线路为主网架，110千伏输电线路辐射各县市、10至35千伏线路连接各乡镇的供电格局，农村一户一表通电率达到90%以上。履行地方社会经济发展“先行官”的能力得到了空前的提高。
　　在发展中，都匀供电局始终坚持以市场为导向，以满足客户需求为目标，努力从企业硬软件上下功夫，在为社会提供电能供应的同时，强化优质服务，认真解决好发展为了谁的重大课题。近年来，都匀供电局以提高供电可靠性为总抓手，向电网的软肋开刀。仅08年自夺取抗冰胜利后，又完成了冰灾加固工程，建成投产了220千伏贵定旧治输变电工程和220千伏独山石排输变电工程等六大项目，还建设投产了110千伏三都周覃输变电工程，进一步优化了供电网络，提高供电可靠性，增强了人民电业为人民的能力。与此同时，开展金牌服务迎奥运等系列活动，从服务手段、服务方式上进一步改善和提高优质服务水平。

稳定中努力构建和谐电网与责任电网

　　稳定是企业改革发展的基础。都匀供电局在这些年的建设发展中始终牢牢把握住稳定的大局，认真梳理发展中遇到的矛盾和困难，妥善对待和处理人民群众和员工来信来访，确保上情下达和下情上传的双向沟通渠道畅通。切实解决好职工群众关心的热点和难点问题，主动化解矛盾。特别是在百年奥运的保电活动中，都匀供电局积极主动排查影响企业和谐稳定的因素，积极探索构建和谐企业的新途径。近年来，都匀供电局尽管经历了数次重大的机构改革和人员调整，但影响企业发展的不和谐因素几乎没有，企业的文明形象在发展中得到了彰显。又如认真研究贯彻落实《劳动合同法》，注意企业劳动关系的和谐，再如注重农电工新酬制度的研究，并进行试点工作。再者切实帮助基层困难企业解决实际问题等等，努力为和谐社会的建设做贡献。与此同时，都匀供电局还在责任电网的建设上努力做工作，在完成一、二期农村电网改造的基础上，从07年开始又积极推进农网的完善花工程，解决了2843户无电户的用电问题，为建设电气化的农村作出了贡献。党的温暖通过根根电力银线送到了少数民族山寨。
　　为构建责任电网与和谐电网的辛勤努力，浇灌了都匀供电局朵朵文明奇葩，绽开于黔南布依苗乡大地。先后荣获“全国文明单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国电力行业满意企业”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国职业道德建设先进单位”、“全国电力系统‘双文明’单位”、“全国电力系统纠正行业不正之风工作先进集体”、“南方电网公司先进基层党组织”、“贵州省‘五一’劳动奖状”、“贵州省红旗文明单位”、“贵州省党风廉政建设先进集体”等荣誉称号。

展望中开启企业发展引擎
　　
　　“全国文明单位”无疑是都匀供电局无数文明奇葩中最艳丽和最灿烂的一朵。对于都匀供电局来说，是鼓励，更是鞭策。对于未来的发展，都匀供电局在跨入牛年的首月初的务虚会上就进行了谋划。主题思想就是认真贯彻落实南方电网公司、贵州电网公司的工作部署，以科学发展观为统领，以供电可靠性为总抓手，以保增长、抓建设、强基础为主线，积极开展各项工作。并就如何确保科学贯彻落实作出了具体安排。
　　面对金融危机的影响，都匀供电局把保增长作为全局工作目标，作为工作的重中之重来抓落实。具体就是通过增供扩销、挖潜增效促进负荷增长。针对现有稳定的电力负荷要做到高质量、高可靠性供电，与此同时要科学合理安排好电网的运行方式，尽量避免停电，树立少停电就是多供电的意识；强化需求侧管理，关注经济形势发展，关注高耗能市场的变化。对客户端设备要做到心中有数，对向客户供电的线路要提前作好检修，确保一旦形势发生变化，市场复苏，就立即抢供快供；在业扩报装方面要继续开展优质服务。认真贯彻落实好贵州电网公司“绿色报装通道”的要求，保证新装负荷及早投运；积极有效开展好“四分”管理工作，认真总结经验，并加以固化，形成制度，纵深推进。
　　电网的安全稳定是企业发展的基础，关系到社会的安危。都匀供电局始终把稳定安全生产稳定局面作为促进企业可持续发展的重要工作来抓落实。贯彻落实好贵州电网公司“两个控制”的要求，并作为专项工作抓落实。具体就是要从技术手段的完善上，从管理程序的严格到位上，严防恶性误操作事故发生；在电网的安全稳定上，要通过提高继电保护的正确动作率和加强直流电源管理，杜绝110千伏系统事故越级到220千伏以上电网；通过“三体系一机制”的建设夯实安全生产管理基础，如临深渊，如履薄冰抓好安全生产。
　　电网建设是企业生存发展的根本，在当前形势下更是积极实施扩大内需政策的需要。都匀供电局把抓电网建设作为全局中心工作实施。把电网建设提升到提高供电可靠性的认识和思路上来。以规划为龙头，早启动，早规划描绘好电网蓝图；利用各种场合、各种渠道传递“电网投资与地方政府支持成正比”的信息。通过与地方各级政府沟通联系，寻求支持，并通过签定政企战略合作协议的形式，促进电网建设，支持地方社会经济发展；努力搞好项目库建设和项目储备；加大宣传，营造以电网建设为中心的氛围；注重工程建设的过程管理，从规章制度的建设、流程的梳理，制定好规则，确保工程优质，干部优秀；切实抓好已经落实的项目的建设，并努力营造工程建设的良好势头。
　　抓“两头”，促中间。一头抓创先，作好创先规划，分析现状，提出目标，制定计划；加大建设，增强和改善硬件条件；梳理好电网营运、财务管理、建设管理、营销管理流程。一头抓农电管理。具体就是要抓好未达网标企业的达标工作；积极推进县级供电企业的上划、直管工作，条件成熟一个直管一个；专业化的垂直管理积极推进，并结合县级供电企业的实际，找好试点，树立服务意识，逐步提高一体化水平；按照贵州电网公司的指导意见，抓好县级供电企业机构规范化管理，同时搞好新酬试点工作。
　　科学技术是第一生产力。遵循这个理念都匀供电局通过抓创新，抓突破，抓推广，抓特色，抓实用化，抓基础建设，全面推进自动化、信息化建设，促进科技兴网步伐积极迈进。
　　人是生产力的第一要素，是企业发展的关键。都匀供电局通过抓人才队伍建设，尤其是要加大教育培训力度，推进高层次人才的培训，促进人力资源的整合，为企业发展提供保障。
　　综观六个方面的举措涵盖了企业发展的方方面面，绘就了都匀电网科学发展蓝图。谋求都匀电网新一轮跨越式大发展的引擎已经开启，关键是落实，落实的关键就是要解决好企业生产发展中人的第一要素问题。为此，都匀供电局十届一次职工代表大会就加强人才队伍建设，为企业可持续发展提供保障进行了科学规划。即，“落实南方电网公司教育培训五年规划和培训的“三个转变”，系统性、针对性、人性化、差别化的开展好教育培训，把有限的资源和力量用到刀刃上。对具有发展潜力的技术骨干和管理人才，可以推优，进行更高层次的在职学历教育；对中层管理干部，要定期进行管理课程的培训；对工程技术人员，定期开办专家讲座，开阔视野；对普通员工，要进行岗位技能培训，加大持证上岗的覆盖面。努力打造一支管理人员有管理思想、工程技术人员有学术追求、普通员工有职业技能的人才队伍，将员工的潜能充分挖掘出来，成为推动企业发展的重要动力”。
　　展望都匀供电局的未来，就如该局十届一次职工代表大会呼吁的那样，将站在新的历史起跑线上，在党的十七大和十七届三中全会精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，以南网方略为统揽，坚定信心和决心，弘扬抗冰精神，“三个文明”一起抓，三个成果一起要，奋勇前行，加快推动都匀电网和地方社会经济的共同发展，以优异的成绩为建国60周年华诞献礼，努力为推进贵州电力事业发展和富民兴州的伟大事业而努力奋斗！