德阳电业创优 瞄准“一强三优”

电力18讯：    四川在线-四川日报

　　回首自然灾害肆虐的2008年，德阳电业人以坚强作答；

　　展望2009年，德阳电业人将目光紧紧锁定 “一强三优”……

　　什么是“一强三优”？

　　答曰：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。这是现代一流供电企业的实质描述，这是2004年国家电网公司就提出的现代供电企业战略目标，更是德阳电业人始终瞄准的奋斗靶子。

　　机遇蕴含精彩，挑战铸造梦想，创新成就伟业。2009年，德阳电业人将在新的高度、新的起点上扬帆远航，在发展史上做出新的回答。

　　面对地震灾害造成电网严重受损的实际，德阳电业局着力推进“一强三优”现代供电企业建设进程的步伐不减。

　　动因何在？动能何在？潜力何在？走进工业重镇德阳、走进德阳电业局，答案呈现在我们的面前。

　　■ 萱欣

　　动因源自发展

　　德阳，一个成都平原东北部的工业重镇，是中国重大技术装备制造业基地，是全国重要的磷化工基地和化肥生产基地，是食品工业历史悠久的城市。就是在这样一个工业主要指标位居全省前列的城市中，经济发展的动能――电力，成为尤为重要的发展支撑。

　　这就是德阳电业局生长的直接外部环境。作为四川省电力公司在德阳设立的全资分公司，这家供电企业截至2007年底，固定资产已达31.91亿元；拥有35kv及以上变电站74座，其中500kv变电站1座、220kv变电站6座、110kv变电站39座；主变容量576.96万千伏安；35kv及以上输电线路1802.45公里。

　　2008年，“5・12”地震使德阳经济遭受重创，全市规模以上工业企业的906家中，就有871家受到了不同程度的严重损坏。全市工业企业损失超过900亿元，直接经济损失约500多亿元。

　　震后恢复、加快发展，德阳的电力支撑显得更为重要。经济的强势发展同时也带动了人民生活水平的不断提高，对供电的要求也日益严格。“一强三优”，由此变得迫切而切近。

　　环顾自身发展，德阳电业局从2005年就积极开展了“创一流同业对标”工作，在省公司系统综合排名已取得两年第一的优异成绩。去年年初，该局明确提出“坚持以发展为第一要务，力争用三年时间即‘十一五’期末在省公司系统内率先基本建成‘一强三优’现代供电企业，跻身国内先进电网企业行列”的发展目标。

　　2008年，有了抗御连续自然灾害的经验，有了情义德电品牌的铸就，有了种种荣誉的取得，德阳电业人向“一强三优”的目标更进一步。跳起来摸高，德阳电业人同样有精神文明建设的需求。

　　“努力超越，追求卓越”是德阳电业局的企业精神；“合力和谐，跨越争先”是德阳电业局现代供电企业的内在动力。而这在追求“一强三优”的过程中，无疑将会为企业提供强大的“软动力”。

　　作为主动服务于地方经济社会发展大局，主动服务于四川省电力公司发展战略大局的供电企业，德阳电业局实现了从“电老虎”到“电保姆”的华丽转身，“而今迈步从头越”，德阳电业局兼具发展的软硬实力。

　　动能源自路径

　　荣誉属于昨天，挑战寓于未来。作别荣誉与艰辛交织的2008年，在充满变革与挑战之际，德阳电业人满怀期待地迎来2009年。

　　2009年，是新中国建国60周年，是我省地方经济恢复重建全面铺开的一年。对于德阳电业局全体员工来说，更是全面学习贯彻科学发展观，努力创建“一强三优”现代供电企业的关键一年。

　　翻看德阳电业局相关文案，一条清晰的工作主线呈现在眼前：夯实安全基础，服务灾后重建，努力增收节支，优化电网建设，提升管理水平。

　　短短30个字，包含着德阳电业人克服困难、开拓进取的实干精神，包含着德阳电业人朝着创建“一强三优”现代供电企业的目标不断迈进的锐不可挡气势。

　　――年度售电量力争完成70亿千瓦时；实现电费回收率100%；完成流动资产周转率107次；完成综合线损率5.1%；实现内部利润1亿元；

　　――力争完成年度电网建设与改造投资3亿元以上；积极配合省公司加快推进德宝直流重点工程建设，确保2009年底实现该项工程单极顺利投运；

　　――在省公司系统同业对标综合排名力争第一；

　　――确保安全生产、党风廉政建设、队伍稳定与供电服务继续保持“零目标”。

　　细看种种具象化的任务，电网坚强，资产优良、服务优质、业绩优秀，无一不和“一强三优”紧密相连……

　　为此，一个从安全到服务，从作业项目到工作作风，从人才培养到技术提升，一连串的举措都逐渐清晰。

　　电网坚强，德阳电业局正抓住多重机遇，不断迈进。他们将把握好电网重建发展的重点和节奏，坚持电网建设与改造相结合，坚持灾后重建和拉动内需相结合。电网建设向有利于电网安全和优化电网结构的重点项目倾斜，向有负荷需求、有实实在在电量增长点的项目倾斜。

　　“抓手”在德阳电业人的眼中有很多：一是德阳灾后城乡全面重新规划的契机，进一步完善电网规划，力争“十一五”所有电力项目站点及通道全部纳入城市发展详规予以控制和保护；二是按照国网和省公司要求，强化投入产出评估，突出并加大投资与电量增长挂钩的力度；三是全力以赴配合省公司加快德宝直流重点工程建设和生产准备工作；四是紧紧抓住新一轮城农网改造的机遇，进一步改善城乡电网结构，不断提高安全可靠水平；五是积极争取地方政府对电网建设项目实施和建设投入的政策支持。

　　有了电网建设的不断改进，有了管理水平的科学提升，“一强三优”中其他目标似乎更加有的放矢。

　　所谓资产优良，是指资产质量明显提高，资产结构继续优化，盈利能力显著增强。为此，德阳电业局多管齐下，多方互动，从保证经营管理队伍的经营安全和政治安全着手仔细谋划。

　　服务优质，是德阳电业局 “优势的延续”。今年该局将继续提升“情义德电”的品牌形象。坚持“灾区无小事、受灾群众无小事、服务无小事”的工作原则，针对灾后重建服务工作中所特有的政策性、特殊性和敏感性，将全力服务德阳地方经济重建、确保平稳较快发展作为全局当前最重要的政治任务。

　　灾后重建专项服务工程也将在今年逐渐铺开。“情义德电、助跑经济”活动和“情义德电灾后重建服务年”活动，则将瞄准重大项目以及整合服务资源两大方面，在服务经济发展的同时，深化品牌内涵，为广大客户提供零距离服务。

　　业绩优秀是企业发展生存的重要考核标识。德阳电业局将通过大力开拓市场、提升服务等多种形式实现目标。同时，用好直购电等政策、挖掘控股公司和趸售市场潜力、加强企业自备电厂和地方电厂自发自用电的管理、畅通重大项目“绿色通道”等等举措也在不断推进。

　　成功源自细节

　　“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。面对宏大却切近的奋斗目标，德阳电业人已经有了崭新的奋斗路径。2008―2010年，德阳电业局上上下下已经开始了生产、安全、销售、建设、财务、人力、发展等等与“一强三优”现代供电企业直接相关业务规划，电网、技术都设定了成熟、翔实的发展路径。

　　从德阳电业局将2009年作为全局的“管理年”的规划路径以及相关机制我们不难发现该局为成功铺筑的“道路”。为确保“管理年”顺利实施，该局不仅健全完善工作机制。在完成全局组织机构调整，理顺生产、营销管理体制，实施全员重新组聘上岗的基础上，进一步理清界面、优化流程、加强管理，不断总结、完善和提炼专业化管理经验。

　　同时还在主业岗位全面实施岗位薪点工资制度，充分发挥薪酬绩效对员工的激励作用。全面建立员工动态管理办法和机制，激发和保持员工队伍活力。稳妥推进控股公司人力资源管理改革工作，按照法人治理规则，理清省公司与电业局的管理界面，全力打造控股公司标杆，制定并实施控股公司管理上等级达标规划，全面提升其安全生产、经营管理和资产效益水平，逐步实现与直管局接轨。

　　与此同时，启动 “城乡服务一体化”工作，按照“统一电网规划、统一配网管理、统一营销服务、统一队伍建设”的思路，稳妥推进农电改革，深化农电标准化建设，实施农电人力资源改革；持续推进“三标整合”工作，强化管理标准的执行力，进一步完善管理体制，转换经营机制，提高企业效率和效益。

　　有一支好的队伍才能打一场漂亮的胜仗。为此，德阳电业局还进一步加强工会和共青团工作。关注员工身心健康，积极开展帮扶和送温暖活动，分期分批组织职工疗养，广泛开展健身运动和丰富多彩的文体活动，帮助职工释放工作压力。积极研究政策，协助开展好受灾职工永久性住房建设。做好离退休工作，落实好各项政策和待遇。及时掌握基层员工思想动态，围绕热点难点问题，深入细致做好思想政治工作。

　　为了提升企业竞争的软实力，公司对于企业文化建设和精神文明创建活动也不断深入。今年，德阳电业局将巩固和深化 “四好班子”、“红旗党委”创建成果。争创“全国职业道德建设十佳标兵单位”。弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，建设以诚信为基础的优秀企业文化。

　　在一本长达80页创建规划中，图标、数据、理论分析、优劣对比等等，都详细记录着德阳电业人向着成功奋进的点点滴滴。从机遇到挑战，从优势到劣势，从策略到目标，每一个环节都丝丝入扣，缜密无误。翔实的规划中，我们已经可以看到一个现代化供电企业的成熟、理性与魄力。

　　链接：

　　德阳电业局2008年十大重要事件备忘

　　1.提出在全川电力系统率先基本建成“一强三优”现代供电企业目标

　　2.支援古蔺为抗冰雪抢险作出贡献

　　3.抗震救灾取得重大胜利

　　4.西北-华中联网工程开工打通四川与西北电力大通道

　　5.“三标整合”管理体系获国家认证授牌

　　6.创建成全国精神文明建设先进单位

　　7.“情义德电”北京获奖

　　8.获“全国模范职工之家”称号

　　9.顺利完成人力资源综合改革和生产系统专业化改革

　　10.“川电留守学生之家”建设在罗江蟠龙启动