连城供电:凝心聚力抓建设,同心同德谋发展
2009-02-11 14:28:19 来源:
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电力18讯: 2008年,连城供电公司走过了不同平凡的一年,不仅圆满完成了抗冰保电任务,奥运暨迎峰度夏保供电任务,为四川灾区捐助“爱心款”10万余元,并以1236分的好成绩通过省公司专家组的考评验收。荣获福建省2008年抗冰抢险保供电先进集体、抗冰抢险保供电先进共产党员突击队,龙岩局迎峰度夏暨奥运保供电工作先进单位等荣誉称号。
抓安全,夯实安全生产基础
2008年,连城供电公司狠抓安全生产基础工作,健全完善规章制度,出台了《创无违章企业工作实施细则》、《现场安全监督管理办法》、《两票管理》等20多个管理办法;多举措提高“两票”合格率,强化监督管理,推行现场标准化作业,发现10kV、0.4kV对电信、通信及闭路距离不够152处;线路对地、树木、建筑物距离不够311处;春秋检自查发现问题198项,整改率为100%;开展输配电设施“两清理”工作,完成跨越公路、鱼塘等线路警示标识的设立140处,悬挂各类警示牌共4920块,涂电杆防撞标志780处,对妨碍行走的拉线加装反光管460条;开展安全专项活动,召开事故追忆会,落实安全日学习活动,加强安全作业“人文关爱”,变安全督察为安全指导,实行指导性检查方式,召开施工人员、外包队伍及家属座谈会,观看宣教片,形成企业、员工、家庭、社会全面关注安全、共保安全的互动氛围。
抓建设,打造坚强电网
2008年,连城公司克服了时间紧、任务重、施工受阻严重等重重困难,投资3150万元重点用于加强输配电网建设、降低线路损耗、提高供电可靠性和电能质量,满足地方经济发展需要;大力推进我县新农村电气化建设,完成投资1050万元18个行政村66个变台的新农村电气化建设任务;动工兴建110kV朋口变电站一期工程;完成全县710座密集式烤房用电线路安装任务;完成110kV西郊变主变高压侧开关的技改工程;完成投资603万元110kV姑田变主变由20MVA增加至40MVA的增容技改工程;完成投资8万元110kV庙前变的备自投技改工程;完成投资300万元110kV文亨变扩建工程;完成投资1000万元连城电力调度中心大楼主体建设工程。
抓经济,优化经营管理
预算管理全面执行。公司财务工作在预算管理先进单位的基础上,按照“收入全面、支出细化、标准统一、指标务实”的原则,强化预算编制、控制和考核各个环节的全员、全过程、全方位的预算管理,层层分解下达至各职能部门和供电所,以资金流为主线,以预算控制为核心,促进计划、预算管理的项目细化、流程优化、关口前移、过程在控,重点做好各项指标执行的过程跟踪和偏差分析、考核,规范企业三项费用、物资采购和业扩、设备大修、技改、“两措”项目的成本管理。
营销管理更加规范。围绕“供好电、服好务、增收节支”这一中心任务,全方位开展营销策划工作,提高营销工作水平。深入开展供电所规范化建设,开展实施供电所作业组织专业化工作,加强软、硬件设施建设。通过加强计量管理、开展台区配网改造和推广使用非晶合金变压器、加强电压无功管理、开展线损理论推算、打击偷窃电活动等措施,线损管理成效显著。2008年综合线损率为9.05%,同比下降了0.65个百分点;高压线损率为7.22%,同比下降了0.44个百分点;低压线损率为7.63%,同比下降了1.18个百分点。加强电费电价管理,积极主动与县政府汇报、沟通、协调,取得政府理解支持,严格执行电价政策。
优质服务全面提升。全面启动“阳光业扩工程”,认真执行“三不指定”,推行“一站式服务”,实行“一口对外”和首问负责制,规范业务流程,简化用电手续,缩短业扩报装周期,得到广大客户的好评。开展“金牌服务迎奥运―真诚服务365”活动,启动创建“人民满意单位”活动,主动走访人大、客户,从人民满意的地方做起,从人民不满意的地方改起,着力解决群众反映电能质量等热点、难点问题,塑造供电企业良好形象。公司把提高电压合格率、供电可靠率、减少施工停电时间作为一项重要工作,加强设备停电计划和电网调度管理,使施工、检修及运行调度各单位通力协作,解决了停电与可靠率的矛盾。2008年投资110万元购置了路灯带电作业车,在龙岩局的指导下逐步开展带电作业,提高电网供电可靠性。
2009年,面对充满挑战的世界经济危机,对于多年少见的积极财政政策和宽松货币政策,连城供电公司将全面落实科学发展观,加大电网建设力度,以创人民满意单位为契机,乘着省一流供电企业的东风,寻找安全薄弱环节,夯实安全生产基础,大力进行输、配电网改造,提高供电可靠率,确保电能质量,降低线路损耗,提升供电服务水平,在海西“两个先行区”建设中,发挥电力人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的先行作用。(罗巧榕)
抓安全,夯实安全生产基础
2008年,连城供电公司狠抓安全生产基础工作,健全完善规章制度,出台了《创无违章企业工作实施细则》、《现场安全监督管理办法》、《两票管理》等20多个管理办法;多举措提高“两票”合格率,强化监督管理,推行现场标准化作业,发现10kV、0.4kV对电信、通信及闭路距离不够152处;线路对地、树木、建筑物距离不够311处;春秋检自查发现问题198项,整改率为100%;开展输配电设施“两清理”工作,完成跨越公路、鱼塘等线路警示标识的设立140处,悬挂各类警示牌共4920块,涂电杆防撞标志780处,对妨碍行走的拉线加装反光管460条;开展安全专项活动,召开事故追忆会,落实安全日学习活动,加强安全作业“人文关爱”,变安全督察为安全指导,实行指导性检查方式,召开施工人员、外包队伍及家属座谈会,观看宣教片,形成企业、员工、家庭、社会全面关注安全、共保安全的互动氛围。
抓建设,打造坚强电网
2008年,连城公司克服了时间紧、任务重、施工受阻严重等重重困难,投资3150万元重点用于加强输配电网建设、降低线路损耗、提高供电可靠性和电能质量,满足地方经济发展需要;大力推进我县新农村电气化建设,完成投资1050万元18个行政村66个变台的新农村电气化建设任务;动工兴建110kV朋口变电站一期工程;完成全县710座密集式烤房用电线路安装任务;完成110kV西郊变主变高压侧开关的技改工程;完成投资603万元110kV姑田变主变由20MVA增加至40MVA的增容技改工程;完成投资8万元110kV庙前变的备自投技改工程;完成投资300万元110kV文亨变扩建工程;完成投资1000万元连城电力调度中心大楼主体建设工程。
抓经济,优化经营管理
预算管理全面执行。公司财务工作在预算管理先进单位的基础上,按照“收入全面、支出细化、标准统一、指标务实”的原则,强化预算编制、控制和考核各个环节的全员、全过程、全方位的预算管理,层层分解下达至各职能部门和供电所,以资金流为主线,以预算控制为核心,促进计划、预算管理的项目细化、流程优化、关口前移、过程在控,重点做好各项指标执行的过程跟踪和偏差分析、考核,规范企业三项费用、物资采购和业扩、设备大修、技改、“两措”项目的成本管理。
营销管理更加规范。围绕“供好电、服好务、增收节支”这一中心任务,全方位开展营销策划工作,提高营销工作水平。深入开展供电所规范化建设,开展实施供电所作业组织专业化工作,加强软、硬件设施建设。通过加强计量管理、开展台区配网改造和推广使用非晶合金变压器、加强电压无功管理、开展线损理论推算、打击偷窃电活动等措施,线损管理成效显著。2008年综合线损率为9.05%,同比下降了0.65个百分点;高压线损率为7.22%,同比下降了0.44个百分点;低压线损率为7.63%,同比下降了1.18个百分点。加强电费电价管理,积极主动与县政府汇报、沟通、协调,取得政府理解支持,严格执行电价政策。
优质服务全面提升。全面启动“阳光业扩工程”,认真执行“三不指定”,推行“一站式服务”,实行“一口对外”和首问负责制,规范业务流程,简化用电手续,缩短业扩报装周期,得到广大客户的好评。开展“金牌服务迎奥运―真诚服务365”活动,启动创建“人民满意单位”活动,主动走访人大、客户,从人民满意的地方做起,从人民不满意的地方改起,着力解决群众反映电能质量等热点、难点问题,塑造供电企业良好形象。公司把提高电压合格率、供电可靠率、减少施工停电时间作为一项重要工作,加强设备停电计划和电网调度管理,使施工、检修及运行调度各单位通力协作,解决了停电与可靠率的矛盾。2008年投资110万元购置了路灯带电作业车,在龙岩局的指导下逐步开展带电作业,提高电网供电可靠性。
2009年,面对充满挑战的世界经济危机,对于多年少见的积极财政政策和宽松货币政策,连城供电公司将全面落实科学发展观,加大电网建设力度,以创人民满意单位为契机,乘着省一流供电企业的东风,寻找安全薄弱环节,夯实安全生产基础,大力进行输、配电网改造,提高供电可靠率,确保电能质量,降低线路损耗,提升供电服务水平,在海西“两个先行区”建设中,发挥电力人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的先行作用。(罗巧榕)
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