熠熠生辉青山湖----记前进中的青山湖区供电公司

电力18讯：    记者：罗强华

青山湖区，是南昌市东大门，呈花瓣状环绕英雄城省会南昌。改革开放30周年来，围绕打造现代经济强区和现代都市新区的目标，青山湖区经济得到蓬勃发展,在创建富民兴赣大业中率先崛起。在这片充满生机的热土上，青山湖区供电人栉风沐雨，锐意进取，在建设实力、繁荣、和谐青山湖区进程中引领风骚，在改革开放的大潮中不断创造佳绩。
青山湖区供电有限责任公司始建于1987年，前身为“郊区供电所”，隶属“郊区水电局”管理， 1998年设有3个农村电管站，管理10千伏线路129公里，年售电量3700万千瓦时左右。1999年4月，按照江西省电力公司的有关精神，“郊区供电所”实行股份制改造，股权比例为省公司60%、郊区人民政府40%，“郊区供电所”升格为“郊区供电局”，1999年12月改为“南昌市郊区农村供电有限责任公司”，委托江西南昌供电公司代管。2002年6月, 南昌市郊区更名为南昌市青山湖区, “南昌市郊区农村供电有限责任公司”同时更名为“南昌市青山湖区供电有限责任公司”。

改革开放30周年，给青山湖区供电公司发展带来了巨大变化，特别是在1999年实行电力体制改制以来的10年里，公司上下深入贯彻国家电网公司和省、市公司的战略部署，坚持“四个服务”宗旨，全面落实科学发展观，坚持经济效益和社会效益并重，以安全生产为基础，加快管理创新和技术创新，加快电网发展，完善管理体制，全面提升队伍素质，推进企业又好又快发展，公司在发展中不断壮大。

一、经济快速增长

近十年来，我们实现了超常规、跳跃式的发展。公司从小到大,固定资产99年426万元, 2007年10月1.1664亿元,增长了2638.03   %；售电量99年3626万千瓦时,2007年3.0851亿千瓦时；增长750.83 %;销售收入99年2227万元, 2007年1.8133亿元；增长714.23 %;上交税金99年82万元, 2007年1510万元,增长1741.46 %;公司还实现了当年电费和旧欠电费双结零，取得了前所未有的新突破。

二、电网明显改善

过去，青山湖区电网基础很差，供电可靠性很低,随着电力体制改革,公司实现股份制改造以来,紧紧围绕地方经济工作中心和战略部署，突出电网建设和供电优质服务，在促进招商引资企业快速发展，服务国家重点工程建设和为人民生产、生活提供电力保障等方面，作出了自己应有的贡献。

为适应地方经济发展和服务人民生活的需要，2000年-2004年公司全力实施了4085万元的三期农网改造工程，2005―2008年筹集资金3509.7万元用于变电站、县城网、无电压地区建设，较大程度地改善了电网。此外，公司在经营状况好转后，连续多年自筹资金3000多万元用于电网建设与改造，相继开工建设了110千伏义生变电站、并建成了青云、罗家、李坝3个开关站，为服务昌东工业园区经济发展，保证工业园区的可靠用电，改变该区长期单电源供电的状况，08年，公司又投入资金建设110千伏义生变电站二期工程，新建双回路110千伏线路3公里，新增主变一台,结束了地方电网孤立运行的历史。现在，公司电网已发生了从量到质的变化：110千伏变电站,99年0座,2008年2座; 35千伏变电站, 99年1座,还是南供委托代管,2007年南供也帮助改造升压了; 10千伏开关站, 99年0座,2008年3座。110千伏线路，99年3公里，2008年2条达23.6公里; 10千伏线路,99年10条,129公里,2008年,31条,370公里;400伏线路,99年只管到台区,2008年420公里,可以说青山湖电力事业已进入了一个崭新的发展阶段。

三、管理更加规范

电力体制改革推进了管理体制的创新，促进了管理思路、管理模式、管理措施的与时俱进和不断更新。同时，推动了生产、安全、劳动、财务和后勤等方面管理体系的加强、制度的健全与完善。也推进了以“企务公开”、民主评议为主要内容的民主管理进程。

为更好地为农业、农民、农村的经济服好务，农电管理体制改革进一步深化，2000年下半年，撤销乡（镇）电管站，设立4个供电所。农村居民用电全部实行一户一表，供电所直接管理到户。减少了环节，革除了弊端。03年、04年，相继成立李坝、青云供电所，进一步加强对员工队伍的管理，公司坚持从完善机制管理及规范工作程序入手，实施集约化经营和精益化管理，不断增强持续发展能力。公司健全完善了企业各项工作流程，提高企业核心竞争力和经济效益，全面促进公司各部门工作水平。从此，公司管理已基本步入良性管理的轨道与规范化的管理道路。

四、服务不断提升

服务优质是企业的战略目标。不容否认，在计划经济时代，部分同志总在不经意间便摆出“电老大”的谱子，在老百姓面前讲话大声粗气，面对来办事的群众不主动、摆脸色等现象存在。近年来，公司广泛开展供电“优质服务”活动、规范管理水平、加大员工培训力度等措施出台，新的电力形象在群众中已经树立，“电老大”已被“电保姆”所取代，并逐渐得到公众认可。

2001年，电力体制市场化改革，新的形势、新的问题、新的任务和电网经营企业新的定位，给公司经营、发展和优质服务工作提出了新的更高要求。此时，“供电社会服务承诺制”在公司全面推开，并相继组织开展电力市场整顿和“优质服务年”活动、上门走访、明查暗访。这些活动的开展，有力地促进了广大员工自觉执行国家电网公司颁发的《员工守则》、《供电服务“十项承诺”》和《员工服务“十个不准”》。2006年，公司推出“七彩”电力服务，将优质服务有效延伸，充分体现出“快捷、热情、周到、实惠”的服务。2007年、08年公司加大优质服务考核，建立优质服务突发事件应急预案、电网事故应急预案，提高客户满意度。主动沟通客户，赢得理解，积极开展“爱心活动”、“满意工程-和谐行动”，对特殊客户提供上门服务。健全和完善“95598”服务热线，扩大服务功能，增强服务快速反应能力。并建立健全行风监督体系，建立服务暗访机制。聘请行风监督员，接受社会各界监督。确保供电服务“十项承诺”兑现率100%，深受广大客户好评。在2007年全省民主行风评议工作中，取得了全市第一、全省第六的好成绩,07年还被省公司评为综合实力十佳县公司。

五、社会责任彰显

多年来，公司内强素质、外树形象，使企业得到长足发展。公司按照安全生产责任制，落实春、秋两季安全大检查和农村电网安检整改措施；开展安全稽查、同业对标等工作，实行安全目标管理，促进了企业标准化管理建设；通过开辟宣传专栏、发放安全宣传手册、安全用电宣传画、开展“安全用电、优质服务”宣传活动等多种形式，对客户加大安全用电、电力设施保护、电是商品的宣传，普及电力常识，与社会加强交流。

2008年，在五十年一遇的冰雪灾害面前，公司高度重视，全员出击，措施妥当，抢修有序，实现了二十四小时协调整体联动，取得了抗冰抢险的全面胜利。“5•12”汶川大地震后，公司员工主动捐款，党员踊跃缴纳特殊党费共计39450 元，进一步塑造了电力作为国有企业的良好社会形象。

北京奥运会期间，针对奥运保电和迎峰度夏，公司从讲政治的高度出发，努力做好“两保”（保供电、保稳定）工作，开展了安全大检查，尤其是对农业排灌线路开展隐患排查治理专项行动，确保正常供电；在电力供应紧张的情况下，公司实行错峰避峰用电，保证了辖区内居民生活和农业生产以及学校、医院、交通枢纽、金融机构等涉及公众利益和国家安全的重要客户用电不受影响。

六、党建稳步推进

1999年以前，公司党组织关系隶属郊区水电局，当时仅为一个党支部，党员不过20名。近年来，公司加强了党的组织建设，加快了党员发展步伐，2004年，成立了中共青山湖区供电公司党总支委员会，下设三个联合党支部，共有党员40余人。2007年，公司党总支根据青工多且踊跃要求入党的实际，提出用三至五年时间升格为党委的目标，将原来的三个联合支部调整为八个党支部，确定了支部书记，完善了支委班子，并为每个支部配备了专、兼职干事，有效地保证了党建工作的顺利实施。同时加快了对入党积极分子的培养，仅07年、08年两年时间，公司就办理了9名预备党员转正，25名入党积极分子转为预备期,并申报了7名入党积极分子。公司从创建“四好”班子入手，以精神文明同业对标为抓手，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使创先争优工作得到了强化。公司连续三届获得江西省“文明单位”和江西省电力公司文明单位称号，连续三年荣获南昌供电公司优秀党组织和宣传报道先进单位。目前公司及所属５个供电所已获市、区两级“文明单位”称号，08年，公司6个供电所均已申报了南昌市第十二届文明单位。
改革开放三十年，青山湖区供电公司飞跃发展的10年。回顾往昔，累累硕果，展望未来，信心倍增。青山湖区供电公司决心在党的十七届三中全会精神指引下，与时俱进，开拓创新，不断提高企业管理水平和综合实力，朝着创建国网公司 “一流县级供电企业”的目标迈进，为青山湖区经济发展作出更大贡献！