甘肃电力公司生产技术管理突出专业化、精细化和标准化

电力18讯：    3月份，一年一度春检工作陆续展开，甘肃公司围绕专业化、精细化和标准化，进一步强化了公司系统生产技术管理工作。

    一是加强生产过程管理。加强对一线工作人员的考核和审批把关；明确主要生产工作的流程和控制环节，明晰各级人员的职责，落实各级人员的责任；高度重视工作前的准备工作，认真开展危险点分析预控，制定符合现场实际的方案并履行审批程序，确保组织措施、技术措施、安全措施的全面落实；高度重视日常生产的管理控制，严格执行日沟通、周协调、月分析、年（季）总结制度。
    
    二是认真开展现场标准化作业。认真落实作业指导书的审核审批把关制度，严防形式化；认真总结已发布的典型作业指导书的执行情况，及时组织修订或提出开展现场标准化作业的指导意见；认真进行生产技术管理的总结分析，有效减轻现场工作任务，切实做到为现场工作减负增责，切实发挥现场标准化作业的作用。

    三是加强重点工作现场的走动管理和监督检查。重点检查现场安全措施和危险点分析预控措施的制订和执行情况，防范在无安全保证的情况下进行任何工作；加强对现场工作的监督检查力度，以“三铁”反“三违”，坚决查纠工作现场的违章违纪行为，规范人员行为，杜绝“三违”现象的发生；管理部门不定期组织对生产工作的抽查。

    四是加强生产的计划组织管理。各单位的生产技术管理部门要切实履行好管理职责，精心筹划工作的整体安排部署，合理布控现场工作点及开工的时机，明确不同复杂程度工作的关键控制环节的审核审批把关层面；安全管理部门要根据具体情况明确需要到现场进行监督检查指导的管理人员，真正体现层级管理的要求，切实做到现场工作安全和质量的可控、在控和能控。

    五是加强带电作业管理。认真组织对各级人员对有关带电作业应知应会能力的考核考评工作；严格执行带电作业操作程序和审批程序；对新投入使用的新型塔型或采用新技术的输电线路进行带电作业方案的研究制定、严格验证及正式发布；严格带电作业人员合格证的培训及签发认证工作。

    六是加强配网的安全管理。加强对配电检修、急修及工程施工的现场管理，工作中要保证现场安全措施到位，工作流程执行到位，各级管理人员监督到位。加强配电日常运行管理，提高配电设备巡视质量，加强设备缺陷管理；认真开展配电装置性违章检查及整改活动，彻底消除存在的装置性违章，杜绝配电设备装置性违章造成的人身触电事故。

    七是加强员工基本技术培训，提高人员技术素质。高度重视对工作人员安全工作规程、专业技术规程、现场标准化作业程序等基本技能的培训，加强培训结果的考评；认真组织开展以口袋书为重点的专业技能的培训；切实注重培训的实效性，安全技能的培训结合事故案例进行，深刻认识规程的重要性和违章的危害性。