宁波电业局着力提升电网科技含量

电力18讯：    宁波电业局在建设“一强三优”现代供电企业，打造坚强电网，服务地方经济发展进程中，重视高新科技在电网中的推广和应用，加快电网信息化建设，不但提高了电网运行的安全可靠性和供电质量，而且，还缓解了因电网高速发展带来的管理人手紧缺的难题，提高了全员劳动生产率。
    “十五”期间，宁波电网在高新科技的开发和应用上实现了空前的发展，各项经济技术指标得益于信息化和高科技的应用，同样取得了高速发展，网供电量从当年的82亿千瓦时增长到了201亿千瓦时，网供最高负荷从141.4万千瓦增长到了345.6万千瓦；售电收入从37.7亿元增长到了110.6亿元；完成内部利润从7460万元增长到2.8亿元；2005年，实现人均劳动生产率95.34万元，比“十五”初的人均16.68万元增长了5.7倍多。科技信息化的实施和高新技术的推广，同样也给该局的安全生产来了推动和促进，截止2005年底，全局连续安全生产日纪录创了662天历史新高。
    
    110千伏变电所全部无人值守

    今年初，宁波电业局的调度管理信息系统（DMIS），已成功与国网公司调度机构的生产管理系统实现对接，成为浙江省首批与国调联网地区局之一。调度管理信息系统涵盖的综合管理、电力调度、系统运行、水库调度、继电保护、市场交易、自动化、电力通讯、技术管理等九大板块的互联，为全局综合数据中心提供系统在线生产数据，建立信息资源共享平台打下了扎实的基础。也为调度系统的数据统计、提高调度的工作效率发挥了作用。
    调度自动化系统是该局起步较早的科技攻关项目，进入新世纪以来，宁波电网建设平均以每年数座220千伏、20多座110千伏变电所的投运速度高速增长。截止今年 5月底，全网110千伏公用变电所已达98座，220千伏变电所20座，500千伏变电站3座，110千伏以上输电线路总长达3750多千米。这些年来，该局在正式编员基本没有大的增加情况下，通过实现调度自动化，建设无人值守变电所提高了全员劳动生率。截止2005年底，全网110千伏变电所已全部建成无人值守变电所，7座220千伏变电所也完成了少人值守化改造。
    与此同时，为了加强对110千伏变电运行管理，2003年起该局还对变电所管理体制进行了改革，在产权不变情况下，条件成熟一个县改革一个县，陆续把110千伏变电所委托属地供电局代管。这样做不但加快了变电所应急检修速度，提高了县局变电运行的管理水平，同时，也大量节约了运行管理成本费用。截止今年3月底，全网除市区外，60多座110千伏变电所已全部委托当地供电局代管。
    
    PL信息共享

    为提高电网信息的综合利用价值，自前年起，该局自行研发厂站信息集控（PL）系统，由局中心计算机建立信息平台，把过去各自分散监控的变电、调度自动化信息实施集成化管理。信息集控系统的开发成功，不但实现了全局实时信息资源的共享，为电网调度快速作出运行反应提供了可靠的实时依据；同时，还大量节约了信息通道占用率，有效提高了计算机资源的综合利用率。
    信息集控系统的资源共享，还为电网实施状态检修提供了基本依据，改变了过去时间检修所带来的盲目性，减少了因检修停电带来的供电电量的损失。由于集控系统显示设备健康实时状态，能及时发现带病运行设备，为准确检修和提高检修效率打下了基础。这些年来，该局借助信息集控系统，改革检修管理制度，大力推行和实施状态检修，不仅提高了设备的利用率和供电可靠性；同时，也节约大量检修费用和检修劳动力。该局的变电修试工区在人员没有增加多少的情况，从2000年成之初仅仅担负52座变电所的检修任务，发展到今天承担121座110千伏以上变电所检修任务，是科技力量的保障和辅助，帮助了他们检修任务的完成。

    建设中的电费实时回收系统

    “十五”期间，宁波电网在地方经济发展的拉动下，全网电力客户从当年的54万户，发展到了267万户，客户总额五年间增长了5倍。该局依靠营销服务系统的开发和建设，在改革电费抄核收制度的同时，加大了营销信息化建设投入，先后与五大银行实现了计算机电费缴收实时联网。去年起各郊县供电局还相继与农村信用社、邮政储蓄系统的计算机实现了联网，不仅方便了用电客户的电费缴纳，提高了服务能力，同时也为电费的及时收缴和电费的安全保障发挥了作用。
    今年3月份，宁波电业局成立了电费帐务中心，这是自去年与五大银行计算机系统实现实时联网后，为进一步提高电费回收率，增强电费回收安全性，减少电费差错率，改革电费回收制度迈出了扎实的第一步。帐务中心成立后率先对市老三区供电范围内进行统一核收，从4月份电费帐务中心运作情况来看，电费差错率比3月份<