太湖供电公司四步走打好ERP系统建设“预备役”

电力18讯：    作者：安徽太湖供电公司 李骥 小歌

    在安徽省电力公司及相关试点单位开展ERP系统建设进行的如火如荼的时候，太湖供电公司作为一个县公司，并没有抱着等待或观望的态度，而是从宣传上、硬件配置上、规范化建设上、人才培养上进行ERP系统建设的前期准备工作，并力求达到实效。
    一是加强宣传。通过组织召开专题培训班，请专家进行集中授课的方式让全体员工对ERP系统有一个基本的认知。然后将ERP系统建设有关的PPT材料通过公司内网发至各个部门和班组，通过各个部门和班组的详细解读，力求深入掌握其中尤其是与各个部门和班组有关的内容，为下一步开展公司ERP系统建设打好基础。
    二是加强硬件资源的配置的冗余度。以前对于硬件资源的配置基本按照经济实用的原则配备，缺乏一定的扩展性和长效性。通过ERP系统的学习和培训，再结合太湖公司的规模和今后ERP系统建设发展计划，在硬件资源的配置上充分考虑到今后的冗余性，从而避免了重复投资和资源浪费。例如近期推广应用的营销MIS系统就是充分考虑了扩展和冗余。
    三是规范化创建讲究完整性和长久性。克服了以前思想上保守的缺点，对于变电站规范化创建总是修修补补，造成一个变电站短短几年里改了又改，缺乏设备运行的完整性和长久性，而且造成资金的重复投资。为了今后ERP系统创建时的平稳过渡，太湖公司的指导思想是：对于各个变电站的综合自动化改造要么不改，要改就彻底地改，从硬件设备上、软件上、五防改造等方面全部安装新设备，避免了因为改造不彻底引起设备运行的不可靠，缺乏兼容性。
    四是加强ERP专业人才的培养力度。公司ERP系统建设最大的问题就是缺乏合适的人才，没有人来开展该项工作必然会导致建设的无序性和盲目性。虽然太湖公司的ERP建设现在还未全面开展，但是人才的培养必须现在就开始。为此，太湖公司积极鼓励员工开展在职学习，今年有针对性地培养出一名员工参加合肥工业大学工商管理MBA硕士的学习，专业攻读企业管理的ERP方向，相信在今后公司的ERP建设中将发挥出较好作用。