龙岩电业局新版绩效管理系统正式运行

电力18讯：    本网讯 “我已经把自己的日常工作全都录入到新版的绩效系统上，每项工作都罗列得非常清楚，让我对工作事项一目了然，很有目标。”

　　“现在对员工的年度绩效评定都是根据平时工作的表现录入，年终时，在电脑上绩效系统就会自动生成，这样更公平。”

　　“这套系统非常好用，特别像我们这些部门的负责人，新版绩效管理系统就像一台工作笔记本，时刻提醒我日常工作和签发文件，再也不会因工作繁忙把规定时间内需完成的工作忘了。”眼下，龙岩局职工议论最多的就是这套新投入使用的新版绩效管理系统。

　　9月4日，龙岩局新版绩效管理系统正式投运。该局新版绩效管理系统主要新增三大模块的流程，即月度指标、员工绩效、农电绩效等三大模块。

　　月度指标是为跟踪落实年度绩效指标的完成而形成的指标体系模块，体现三大功能各职能部门月度指标录入、分解下达、执行。

　　农电绩效是该局农电部为加强对所辖县公司的管理而开发的一个模块，体现四大功能局与各县公司签定的业绩责任状、各职能部门下达给县公司的月度指标及执规管理、考核公告，其中业绩责任状包括农电部审核、各县公司年度自评及考核申诉三项功能，月度指标包括农电部审核、各县公司月度自评、考核申诉、考核分解四项功能，执规管理包括农电部审核、各县公司考评申诉及分解、二次分解四项功能。

　　员工绩效是将绩效考评结果应用到月度绩效奖金分配，与薪酬调整、岗位变动、培训发展相联系，达到有效激励员工的目的而开发的一个模块。在系统中主要体现在合约管理和结果应用两大模块，合约管理包括三大功能日常合约、专项合约、考核折分，专项合约包括制定合约、合约考核两项功能。结果应用包括四大功能部门月度考评结果统计、员工月度考核结果统计、年度绩效档案、德能测评结果。该系统的投入使用将使龙岩电业局的绩效管理从理念宣贯、制度建设正式迈入系统实施阶段，下一步将进入运行维护和结果应用阶段。

　　新版绩效管理系统作为多维立体绩效管理工程，龙岩电业局通过半年多的努力，初步建立了以业绩责任状、月度指标、合约管理、执规管理、结果应用、生产绩效、安全绩效、农电绩效等八大流程为核心的“绩效循环”，将省公司下达的绩效指标和企业的战略目标分解到月，落实到人，共签订32个部门（单位）绩效责任书，形成了全员参与绩效管理、推动绩效提升的局面。　　（詹春艳、朱平辉）