合肥供电深入推进农电系统ERP建设

电力18讯：    本网讯  通讯员刘爱兵  常江  张玉报道   9月24日，安徽省合肥供电公司召开农电ERP建设推进会。总结前一阶段建设成果，部署下步建设目标和任务。全力加速ERP建设进程，力求做到整体推进，重点实施，提升管理，取得实效。
    自安徽省电力公司今年启动ERP项目建设以来，合肥供电公司农电系统按照统一部署，明确目标任务，夯实基础，整体跟进，取得了显著成效。肥西作为试点县公司，在迎峰度夏及奥运保电形势严峻的情况下，扎扎实实地开展转变管理、流程差异分析和数据清理工作，体现出领导重视、措施到位、工作细致的特点，阶段性效果明显；肥东、长丰公司作为非试点单位，积极跟进，成立了相应的领导和实施机构，加强培训宣贯，先期开展了转变观念、问题评估、数据清理准备工作，取得了初步成效。农电工作管理部门加强监控，实行ERP项目月度总结、周报制度，及时指导、协调、跟踪管理。
    下一步，合肥供电公司农电系统将ERP建设实施阶段分为计划和技术准备、上线前试运行以及项目流程运行支持三个部分。确定全程跟进、统筹协调、监督管控、培训优先、系统整合并进的原则，从管理制度、流程节点、系统构建、数据清理、培训等方面，拟订主要工作内容，按照领导组、项目办公室、各个专业组进行具体责任划分，将工作内容细化成具体的项目时间节点。肥西供电公司重点做好各类数据的动态维护，保证数据清理的数量和质量，认真开展制度梳理修订工作，充分做好人员、管理和数据准备，确保年底成功上线；肥东、长丰供电公司重点加强转变管理的理念导入，不断规范各项基础数据，为下一步农电系统全面实施ERP战略提前夯实基础。