河北省电力公司ERP项目工作组召开第一次工作会
2008-06-04 15:01:47 来源:河北电力报
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电力18讯: 本报讯(记者俱辉才)5月29日下午,省公司ERP项目工作组召开了第一次工作会议。会议就ERP项目建设有关制度和近期安排进行了介绍,并对近期需要解决的问题展开了讨论。省公司副总经理叶廷路、总会计师朱晋平出席会议并讲话。会议由省公司安全总监佟卫东主持。ERP项目管理办公室所有成员、各个专业组组长、中国电力科学研究院有关人员参加会议。
叶廷路在讲话中指出,ERP项目不同于一般的工程项目,涉及公司各方面,实施风险大,难度高。各项目工作组一是要紧密协作,借鉴国家电网公司的成功经验,按照ERP工程的要求,确保项目顺利实施。二是要实施责任制,严格按制度办事,各负其责,确保责任到位。三是要处理好日常业务与ERP项目建设工作的关系。各个部门领导要关心这个项目的建设,选派本部门的业务骨干来实施这个项目。四是要坚持工作高效率,必须坚持例会制度。五是要严格按照工程制度对ERP项目进行管理,做好项目预算管理、招投标管理、合同管理等工作。
朱晋平要求,各项目工作组要在思想和认识上高度统一,部门、单位间要密切配合,做到工作同步、动作协调、确保项目进度。针对ERP典设方案,结合实际情况,明确ERP功能定位,规范项目管理,明确责任。
叶廷路在讲话中指出,ERP项目不同于一般的工程项目,涉及公司各方面,实施风险大,难度高。各项目工作组一是要紧密协作,借鉴国家电网公司的成功经验,按照ERP工程的要求,确保项目顺利实施。二是要实施责任制,严格按制度办事,各负其责,确保责任到位。三是要处理好日常业务与ERP项目建设工作的关系。各个部门领导要关心这个项目的建设,选派本部门的业务骨干来实施这个项目。四是要坚持工作高效率,必须坚持例会制度。五是要严格按照工程制度对ERP项目进行管理,做好项目预算管理、招投标管理、合同管理等工作。
朱晋平要求,各项目工作组要在思想和认识上高度统一,部门、单位间要密切配合,做到工作同步、动作协调、确保项目进度。针对ERP典设方案,结合实际情况,明确ERP功能定位,规范项目管理,明确责任。
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