鹤壁供电公司扎实推进ERP项目建设

电力18讯：    以“成功上线”为目标，领导班子高度重视，积极开展宣传贯彻活动、组织项目交流，提前介入关键节点，全面推进ERP项目建设，6月12日，笔者从鹤壁供电公司获悉，为使ERP项目成功上线和成功运行，该公司作了大量卓有成效的工作。
　　自5月20日启动ERP项目建设以来，鹤壁公司采取“高、大、精、实”的工作方针，围绕“一个方针指引、两个同时开展、三个同步推进、四个机制保障、五个提前介入”的工作思路，以“成功上线”为目标，把ERP项目建设放在企业安全生产、企业经营管理的重要地位统筹安排，统一认识、统一部署、统一检查、统一考核，确保项目务期必成。鹤壁公司领导对ERP项目建设高度重视，成立了由该公司主要领导、关键业务部门组成的项目协调委员会，该公司经理担任项目协调委员会主任，总工程师具体负责项目的日常管理，关键部门负责人和关键用户组成的业务工作组负责业务实施。将责任落实到部门、到人，做到事事有人负责，整整有结果。将ERP项目建设纳入年终考核，确保项目成功上线。同时，该公司将ERP项目建设以简报形式进行传达与交流，内容包括省公司ERP项目进展情况和工作计划、该公司关键用户工作情况及项目建设要闻等。
　　同时，在全体干部员工中开展多层次、多批次、由浅及深的ERP知识普及和项目宣贯活动。5月20日，省公司ERP试点单位培训与交流会在鹤壁公司召开，对该公司领导和中层干部进行了ERP知识普及培训。5月30日，鹤壁公司ERP项目专题栏目在试运行的门户网站测试开通。专题栏目包括项目介绍、项目动态、项目周报、知识园地等。6月4日，鹤壁公司组织了ERP项目建设交流会，会议邀请省公司ERP项目内部咨询顾问与鹤壁公司领导、中层干部和关键业务部门的专责进行交流。6月份开始在鹤壁公司大屏幕上进行ERP知识、项目情况等方面的普及宣传，有效地促进对ERP理念和内涵的深入了解，保证了项目建设的进度和实效。      
　　在省公司项目组的指导和帮助下，鹤壁公司积极组织项目交流，提前介入关键节点。针对ERP系统数据收集整理工作，邀请内部咨询顾问以人力资源为例，从系统数据概述、数据转换策略和数据转换计划工作等方面进行详细讲解和分析，明确数据的准确性和完整性是确保ERP系统成功上线的基本保障，促进数据收集工作提前扎实开展，有效地推进了项目建设。目前，鹤壁公司ERP项目建设各业务流程梳理、未来业务流程工作正紧张有序进行和讨论确认，数据整理工作已初步开展。  （侯俊 梅常林）