福州电业局倒排进度 向ERP项目发起最后冲刺

电力18讯：    本网讯 5月5日，笔者从福州电业局ERP协调办公室获悉，目前，他们正积极组织各专业组人员编制《ERP详细业务流程蓝图说明书》。各专业组将符合福州局的业务模块中所有的流程、流程功能说明、流程关键点和改进点等进行整理、汇总，在各部门主任审核签字后，由ERP协调办组织装订成书。该蓝图说明书将对ERP上线工作起到指导性作用。

    据悉，2007年6月1日，省公司ERP项目正式启动，福州局作为试点单位，该局领导高度重视，在项目建设初期，就成立了以局长为组长的ERP建设项目领导小组，并开设ERP专网、发放ERP书籍、制作宣传板块、组织培训讲座等进行全面宣贯，让该局员工对ERP从陌生到熟悉。

    近一年来，该局积极配合埃森哲公司进行了各类大大小小的访谈讨论几十次，对财务管理、设备管理、物资管理、项目管理及人力资源管理五大专业模块的蓝图设计点进行认真研讨，理顺各专业业务流程。并组织相关人员奔赴上海、浙江等公司考察，并严格按照省公司ERP项目进度计划表，扎实开展蓝图设计确认、营配组织机构调整、动态数据收集、最终用户培训等各项工作。5月份，最终用户培训结束后，该局还将对最终用户进行自行培训，以进一步巩固、强化前期培训成果。

    4月28日，该局举办了一场别开生面的ERP知识竞赛，在全局内再次掀起宣传ERP项目、推广ERP知识、强化ERP操作技能的热潮。

    4月29日，该局为期两周半的ERP项目上线试运行圆满完成，针对试运行过程中暴露出的问题，该局及时反馈省公司和埃森哲公司，对软件进行改进。“试运行好比正式上线前的演习，目的是查找系统存在的问题，为6月2日成功上线再打一层基础。”该局ERP协调办公室的杜诺说。

    目前，该局ERP协调办公室已开始倒排进度，进入ERP建设的最后攻坚阶段。该局员工表示，“关键时期，我们一定会克服困难，以最佳的状态投入到ERP建设工作中，确保6月2日的成功上线。”下一阶段，该局还将成立ERP上线指导组，统筹协调上线工作。
󈟖󈟖󈟖󈟖                    （林梦婕）