青海省电力公司营销信息化系统建设全面铺开
2008-05-14 16:27:34 来源:
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电力18讯: 作者:刘源
本网讯 “营销信息化系统建设是实现“SG186”工程的重要组织部分,作为国家电网公司第一批试点单位,青海省电力公司将在2008年9月完成这套系统的开发和上线运行工作,并在全省推广应用,争作国网公司系统试点第一家。”5月7日,省公司营销部负责人这样告诉记者。目前,这项系统的建设工作正在有序推进。
2008年元月,国家电网公司在《“十一五”营销规划》中提出:将按照 “一部三中心” (地区供电公司营销部、客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心)发展要求,通过5年的努力,初步建立营销管理现代化体系,以此达到“管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化”。
而现代化的营销系统是实现上述目标的重要途径,也是建设数字化电网和信息化企业、增强公司发展能力、构建和谐营销的必然要求。
全国12个省份作为首批营销信息系统建设的试点单位,将在2009年底完成这项工程,青海电力公司自我加压,要求2008年9月份上线运行。为此,公司成立了以主管领导为组长的“建设推广应用领导小组”和业务工作组,从2008年元月底开始集中学习《国网公司营销业务应用规范》手册,同时,针对我省实际,和开发商一同制定详细的阶段性工作计划,并提出系统建设的差异性意见。
目前,各项工作正在按计划有序推进:按照计时系统上线运行硬件需求进行评估,制定硬件完善的配置计划;对系统设计标准、业务需求、系统设计规范进行学习;结合本省实际找出差异化,在设计中预以完善;制定系统开发和推广推进计划,对项目进度进行控制;按照“一部三中心”建设的规范要求,着手制定我省“一部三中心”建设的实施方案;制定新营销信息系统割接的技术方案以及和银行、省公司信息化平台、其他业务系统的接口方案,实现数据共享,确保系统安全平稳割接;着手准备对营销信息系统应用人员的业务培训。
据了解,新的营销信息系统的功能将处于全国各行业领先水平,运行后将大大提高公司营销工作的现代化管理水平,减少工作流程和工作差错,避免电费风险,并对公司的经营决策提供及时、准确、可靠的信息,实现管理专业化、标准化、精益化。
它的“上马”,也将真正实现业务部门之间的数据共享,提高系统安全的可靠性,加速对电费管理的监控和资金的周转,并压缩资金在途时间。
本网讯 “营销信息化系统建设是实现“SG186”工程的重要组织部分,作为国家电网公司第一批试点单位,青海省电力公司将在2008年9月完成这套系统的开发和上线运行工作,并在全省推广应用,争作国网公司系统试点第一家。”5月7日,省公司营销部负责人这样告诉记者。目前,这项系统的建设工作正在有序推进。
2008年元月,国家电网公司在《“十一五”营销规划》中提出:将按照 “一部三中心” (地区供电公司营销部、客户服务中心、电费管理中心、电能计量中心)发展要求,通过5年的努力,初步建立营销管理现代化体系,以此达到“管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化”。
而现代化的营销系统是实现上述目标的重要途径,也是建设数字化电网和信息化企业、增强公司发展能力、构建和谐营销的必然要求。
全国12个省份作为首批营销信息系统建设的试点单位,将在2009年底完成这项工程,青海电力公司自我加压,要求2008年9月份上线运行。为此,公司成立了以主管领导为组长的“建设推广应用领导小组”和业务工作组,从2008年元月底开始集中学习《国网公司营销业务应用规范》手册,同时,针对我省实际,和开发商一同制定详细的阶段性工作计划,并提出系统建设的差异性意见。
目前,各项工作正在按计划有序推进:按照计时系统上线运行硬件需求进行评估,制定硬件完善的配置计划;对系统设计标准、业务需求、系统设计规范进行学习;结合本省实际找出差异化,在设计中预以完善;制定系统开发和推广推进计划,对项目进度进行控制;按照“一部三中心”建设的规范要求,着手制定我省“一部三中心”建设的实施方案;制定新营销信息系统割接的技术方案以及和银行、省公司信息化平台、其他业务系统的接口方案,实现数据共享,确保系统安全平稳割接;着手准备对营销信息系统应用人员的业务培训。
据了解,新的营销信息系统的功能将处于全国各行业领先水平,运行后将大大提高公司营销工作的现代化管理水平,减少工作流程和工作差错,避免电费风险,并对公司的经营决策提供及时、准确、可靠的信息,实现管理专业化、标准化、精益化。
它的“上马”,也将真正实现业务部门之间的数据共享,提高系统安全的可靠性,加速对电费管理的监控和资金的周转,并压缩资金在途时间。
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