贵州电网公司推广应用生产管理信息系统
2007-05-23 13:22:53 来源:
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电力18讯: 本网讯:5月21日,贵州电网公司在培训中心举办首期生产管理信息系统中层干部培训班,这标志着贵州电网公司推广应用生产管理信息系统正式拉开序幕。公司总经理潘福、副总经理晁剑出席培训开班典礼并作重要讲话,生技部殷健主任、培训中心郑根发主任、人事部马辉副主任参加了开班仪式。
之前,贵州电网公司生产管理信息系统已经在安顺供电局完成开发后应用试点和验收,它成功地解决了传统管理系统存在的安全与生产脱节,生产信息不共享,业务管理不规范,流程不完善等诸多问题,是规范管理的有效手段和实用工具。
为切实推广应用好该系统,贵州电网公司第一阶段将采用集中脱产培训的方式,准备对9个专业538人进行重点培训,计划举办培训班14期;第二阶段将在各供电局就地举办学习深化班,利用第一阶段的培训成果带动更多的人员参与学习使用该系统,以此全面铺开生产管理信息系统的应用,保证各类人员全面了解系统,熟练操作使用系统。今年是贵州电网公司安全生产规范化管理年,生产管理信息系统在各供电局的上线运行,无疑对电网安全生产过程规范化、科学化、流程化管理起到积极的推动作用,将大幅度提高贵州电网公司的安全生产管理水平。
晁剑副总经理在讲话中指出,生产管理信息系统的投运和推广应用,是公司安全生产管理工作贯彻“强本、创新、领先”战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求的重要举措,是现代化大电网可持续发展的需要,也是公司安全管理工作上水平上台阶的必由之路,各地市局要高度重视该系统对电网生产管理的推动力,通过培训,达到按照标准规范和流程进行操作和管理的目的。晁总说,公司从领导层、管理层、执行层至上而下,全方位开展某项学习,其培训规模和力度在公司历史上都是空前的,各级各类人员要加强学习,尽快熟悉和掌握使用该系统,建立和完善贵州电网安全生产闭环、约束、监督、考核管理模式,全面形成贵州电网以业务层为基础,面向各级管理层,实现自上而下在线过程控制与监管的现代化生产管理局面。晁总对参加培训的中层干部学员提出了三项要求,一是各位学员要认真重视培训,充分理解和认识信息系统对促进现代化管理,转变员工思想观念的作用,要以饱满的热情、严谨踏实的学风投入学习,保证按期顺利推广应用好系统;二是对于这次针对性极强的培训,培训中心要认真组织、严格管理,不断总结办学经验,完善培训管理,提高教学质量,特别是要组织好培训考试,检验培训效果;三是各位学员回到工作岗位之后,要大力宣传生产管理信息系统,主动使用系统,促进公司安全生产管理向规范化迈进。公司生产管理职能部门要根据管理需要制定规章制度,各地市局要根据公司要求,制定相应的管理办法和实施细则。另外,各地市局还要高度重视基础数据的录入和维护,没有数据系统就没有生命力,在使用过程中,发现问题要及时向公司生技部反映,不断完善系统。
公司总经理潘总强调,生产管理信息系统的开发建设是公司提高管理人员素质和能力,缩小与先进电网之间距离的重要手段和载体,是公司依靠科技进步提高管理水平的重要举措。加强培训是为了稳步推广应用这个系统,让各级人员清楚了解系统生产管理业务处理流程,夯实基础管理,养成严格按照规章制度办事的习惯。通过信息技术建立企业管理控制体系,就是在突破传统思维模式,根本性地提高电网安全生产管理水平和管理效益。
潘总最后对在参加培训的学员提出了5点要求,一是珍惜培训机会,认真学习,勤于思考,切实争取优秀的培训成绩和效果;二是要主动在岗位上把此次培训中学到的生产管理理念结合生产实际,学以致用,体现学习培训的价值;三是希望大家学成回去以后,要做生产管理信息系统的宣传者、使用的带头者,用实际行动影响周围的同志,积极使用和适应这个系统,使他们的管理能力和水平有一个大的提高;四是大家要结合生产实际有所创新和思考,在系统应用过程中发现缺陷,提出改进意见和办法,不断完善它。五是各地市局要尽快理顺管理流程,在管理中遵照规范化、标准化、一体化的管理理念和要求,加快基础数据录入,增强各单位之间的交流沟通,积极转变观念,提升管理技能,把现代化管理变为现实。(潘韵如)
之前,贵州电网公司生产管理信息系统已经在安顺供电局完成开发后应用试点和验收,它成功地解决了传统管理系统存在的安全与生产脱节,生产信息不共享,业务管理不规范,流程不完善等诸多问题,是规范管理的有效手段和实用工具。
为切实推广应用好该系统,贵州电网公司第一阶段将采用集中脱产培训的方式,准备对9个专业538人进行重点培训,计划举办培训班14期;第二阶段将在各供电局就地举办学习深化班,利用第一阶段的培训成果带动更多的人员参与学习使用该系统,以此全面铺开生产管理信息系统的应用,保证各类人员全面了解系统,熟练操作使用系统。今年是贵州电网公司安全生产规范化管理年,生产管理信息系统在各供电局的上线运行,无疑对电网安全生产过程规范化、科学化、流程化管理起到积极的推动作用,将大幅度提高贵州电网公司的安全生产管理水平。
晁剑副总经理在讲话中指出,生产管理信息系统的投运和推广应用,是公司安全生产管理工作贯彻“强本、创新、领先”战略发展思路和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求的重要举措,是现代化大电网可持续发展的需要,也是公司安全管理工作上水平上台阶的必由之路,各地市局要高度重视该系统对电网生产管理的推动力,通过培训,达到按照标准规范和流程进行操作和管理的目的。晁总说,公司从领导层、管理层、执行层至上而下,全方位开展某项学习,其培训规模和力度在公司历史上都是空前的,各级各类人员要加强学习,尽快熟悉和掌握使用该系统,建立和完善贵州电网安全生产闭环、约束、监督、考核管理模式,全面形成贵州电网以业务层为基础,面向各级管理层,实现自上而下在线过程控制与监管的现代化生产管理局面。晁总对参加培训的中层干部学员提出了三项要求,一是各位学员要认真重视培训,充分理解和认识信息系统对促进现代化管理,转变员工思想观念的作用,要以饱满的热情、严谨踏实的学风投入学习,保证按期顺利推广应用好系统;二是对于这次针对性极强的培训,培训中心要认真组织、严格管理,不断总结办学经验,完善培训管理,提高教学质量,特别是要组织好培训考试,检验培训效果;三是各位学员回到工作岗位之后,要大力宣传生产管理信息系统,主动使用系统,促进公司安全生产管理向规范化迈进。公司生产管理职能部门要根据管理需要制定规章制度,各地市局要根据公司要求,制定相应的管理办法和实施细则。另外,各地市局还要高度重视基础数据的录入和维护,没有数据系统就没有生命力,在使用过程中,发现问题要及时向公司生技部反映,不断完善系统。
公司总经理潘总强调,生产管理信息系统的开发建设是公司提高管理人员素质和能力,缩小与先进电网之间距离的重要手段和载体,是公司依靠科技进步提高管理水平的重要举措。加强培训是为了稳步推广应用这个系统,让各级人员清楚了解系统生产管理业务处理流程,夯实基础管理,养成严格按照规章制度办事的习惯。通过信息技术建立企业管理控制体系,就是在突破传统思维模式,根本性地提高电网安全生产管理水平和管理效益。
潘总最后对在参加培训的学员提出了5点要求,一是珍惜培训机会,认真学习,勤于思考,切实争取优秀的培训成绩和效果;二是要主动在岗位上把此次培训中学到的生产管理理念结合生产实际,学以致用,体现学习培训的价值;三是希望大家学成回去以后,要做生产管理信息系统的宣传者、使用的带头者,用实际行动影响周围的同志,积极使用和适应这个系统,使他们的管理能力和水平有一个大的提高;四是大家要结合生产实际有所创新和思考,在系统应用过程中发现缺陷,提出改进意见和办法,不断完善它。五是各地市局要尽快理顺管理流程,在管理中遵照规范化、标准化、一体化的管理理念和要求,加快基础数据录入,增强各单位之间的交流沟通,积极转变观念,提升管理技能,把现代化管理变为现实。(潘韵如)
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