福建省电力公司全面启动ERP项目建设

电力18讯：    
    本网讯   6月1日下午，福建省电力公司召开ERP项目启动会，贯彻落实国家电网公司党组的部署和省公司党组的重要决策，明确公司实施ERP项目的目标、任务和要求，在公司系统全面开展ERP建设。国家电网公司信息工作办公室副主任吴杏平，省公司领导李卫东、许新生、邹杰、王幼成、程章磊、林韩参加了会议。省公司总会计师程章磊主持会议。

    吴杏平副主任代表国家电网公司信息工作办公室，对项目的启动表示热烈祝贺，并就ERP项目建设提出了三点意见：一要充分认识实施成熟套装软件的重要意义，以及在公司信息化建设史上的里程碑意义。二要抓住发展机遇，全面推进成熟套装软件建设，提升现代化管理水平。要充分认识福建省电力公司实施成熟套装软件的有利条件；高度重视ERP项目实施的复杂性和艰巨性；充分调动各方资源，强化项目组织管理；全面开展人员培训，积极培养内部队伍。三要按照公司“SG186”工程统一部署整体推进信息化建设。

    吴杏平副主任指出，福建省电力公司ERP项目作为2007年公司信息化重大项目和统一组织试点项目，要按照“SG186”工程的整体部署，总结公司已有单位实施成熟套装软件的经验，集中资源，全员参与，确保项目成功，力争成为公司信息化建设的示范和精品工程。

    李卫东总经理对公司ERP项目建设提出了三点要求：一要统一思想，充分认识实施ERP的战略意义。二、要齐心协力，全面推进ERP建设项目建设。各级领导必须高度重视，坚持项目建设的“一把手”领导，坚持项目领导小组的统一领导，确保项目实施进度、技术政策和工作标准的统一管理；要广泛发动，做到公司员工全员参与，业务骨干全身心参与。三要科学安排，确保ERP项目建设务期必成。ERP项目建设是一项复杂的系统工程，必须科学安排，严格按照信息化项目建设“四统一”原则指导项目建设工作。要坚持项目的“一体化”建设，坚持按照“一个标准体系”进行建设项目；坚持项目建设“一盘棋”运作。

    李总强调，ERP项目建设是今年的一项重点工作，希望各部门、各单位要处理“SG186”工程整体推进与ERP项目实施的关系；处理好公司安全生产、经营管理等日常工作与项目实施工作的关系；处理好项目质量与工作效率的关系。

    林韩总工就公司实施ERP的目标和任务作了部署，并要求试点或推广应用单位要成立以主要领导为组长的项目领导小组，确保项目顺利开展；各单位财务、计划、人资、基建、生产和营销部门要指派1名业务骨干人员专职参加ERP项目对应业务组工作，各单位信息化归口管理部门要承担起ERP项目的技术支持职责；试点或推广应用单位应适时建立项目例会和简报制度，及时通报、及时沟通，省公司ERP项目协调工作办公室将在每周一视频早调会上简要通报ERP项目进展情况；各单位要为ERP项目组提供集中的工作场所和必须的工作环境，以保证项目的正常开展；试点实施阶段，将从非试点单位各抽调1名技术人员全职参加ERP项目试点实施工作，为将来推广奠定工作基础，各单位要做好相应安排。

     据悉，按照公司党组的部署，2008年公司将实现ERP试点上线，2009年底实现以财务（资金）管理、物资管理、项目管理、人力资源等六个紧耦合业务为主线，以其他业务应用为依托，构建涵盖公司核心业务处理的企业级一体化信息管理平台，实现公司物流、资金流、信息流的畅通流转，全面提升公司集团化运作能力及精细化管理水平。

    公司ERP实施范围为省公司本部、物资公司、各电业局、超高压局、二级供电局、电力试验研究院、培训中心以及县电力公司。ERP试点单位为省公司本部、物资公司和福州电业局、长乐市供电有限公司。

     会上，埃森哲公司介绍了福建省电力公司ERP项目里程碑和第一阶段工作安排。埃森哲公司大中国区副总裁王世平介绍了ERP的建议意义。福州电业局代表试点单位作了表态发言。   （林丽萍  林新宇）