在信息化建设中快速发展----记牟定供电公司信息化建设

电力18讯：    作者：普周志　　　

　　近年来，云南省牟定供电有限公司在“构建信息化管理平台，促进科学化管理，打造坚实的核心业务能力”的发展思路引导下，以实现物流、资金流、信息流的三流合一为目标，不断加快信息化建设，促进了公司的快速发展。

    建立信息管理平台　加速信息传递

　　近年来，该公司紧紧围绕生产和经营管理，以实现生产管理经营信息的上下贯通与共享，达到信息系统与生产业务运营的紧密结合，实现物流、资金流、信息流的三流合一为目标，不断加强信息管理平台建设，经过几年的努力，公司涵盖财务管理、营销管理、人力资源管理、安全管理、电能质量、95598、办公自动化、会议视频等基础管理的信息化管理平台已初步形成。

　　信息化管理平台的建设，为信息的迅速传递创造了良好条件。如农电营销管理信息系统能实现对线损、电费回收、综合售电单位等营销指标科学、及时的分层分类统计；会议视频系统能让全公司员工同步学习、了解网公司及公司的相关信息；安全管理系统能实现对安全生产的预控；人力资源系统能实现对人力资源、绩效管理进行有效的评价；生产管理系统能实现对生产技术、设备的闭环管理。总之，通过信息化管理平台建设，辅之以网络的支撑，加快了公司各种管理信息的传递、加工和处理速度，使这些信息资源得到最大限度地有效利用和共享，及时为决策者提供依据，促进企业管理水平和运行效率的提高，经营管理实现了“实时反映、实时分析、实时监控”。

    变革传统管理模式　优化管理流程

　　信息化建设是一个动态的过程，是一个持续不断地运用技术手段改造传统管理模式和传统管理手段的实践，通过信息化建设，公司一是理顺了管理体制，规范了业务流程，减少了管理层次，为公司的扁平化管理、提高公司的市场竞争力、提升公司管理水平创造了条件；二是实现了由事务性处理向管理型转变、由事后被动反映向实时监督和过程控制转变，通过系统的审批和预警功能，实现管理控制点前移；三是提高了管理效能，公文处理、数据传递、事务交办等均通过管理平台实现，大大提高了管理效能。这些转变，促使公司优化管理模式、重组业务流程，使公司业务流程规范化、信息资源共享最大化、制度管理科学化，从而达到管理的规范化、科学化和现代化。

    降低经营管理成本　提升经营业绩

　　在信息化建设过程中，公司始终做到“三个结合”，即与提高管理水平、堵塞漏洞紧密结合；与提升技术水平、提高经济效益紧密结合；要与更好把握市场信息和开拓市场紧密结合。使公司信息化建设呈现出旺盛的生机与活力，如农电营销管理信息系统、物资管理系统、人力资源管理系统等，紧密结合了公司经营管理的实际，触及到了电度电费的抄核收、业扩报装、资金管理、物资管理等核心业务流程，促进了业务流程的规范和优化，实现了资金流、物资流和信息流的“三流合一”，较好地解决公司管理中一些长期困扰公司的诸如“账、物不符”、“数据失真”、效率低下等难题，有效地堵塞漏洞，提高了经营管理水平和经营业绩。

　　通过近几年的信息化建设，牟定公司工作效率、工作质量、管理水平、经营业绩明显提高，真正实现了“用速度换时间，用时间换效率，用效率换效益”的成效，为公司打造“供电”这一核心业务能力奠定了坚实的基础。