嘉兴局财务管理扁平化SAP应用项目上线运行
2007-02-06 08:59:01 来源:
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电力18讯: 1月29日,浙江省嘉兴电力局财务管理扁平化SAP应用项目通过了由省公司专家的项目上线评估,这标志这该局财务管理扁平化SAP应用项目正式上线运行。
作为省公司两家试点单位之一的嘉兴电力局财务管理扁平化SAP应用项目,于去年10月份开始正式启动,其项目实施的目标是取消原SAP系统中的二级核算单位,将所有的业务集中到市局一个公司代码下进行处理,项目范围涉及FICO、MM、PM、PS四个模块。经过了项目前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备共四个阶段的分布实施,今年1月份,该系统正式上线运行。
该项目的上线运行,取消了城郊分局的公司代码,所有财务核算在局本部公司代码下实现,增设新成立滨海分局的利润中心和成本中心,采取一个利润中心对多个成本中心的原则对分局进行管理。实现该局财务管理的扁平化运作,使资源管理得到了更加有效的调配和运用,全局管理流程更加完整畅通,为以后系统系统的整合和优化奠定了良好的基础,同时也为全省系统的扁平化建设的推广打下了基础。在SAP系统实施过程中,每一个新功能的实施投入需要大量的人力、物力和财力,而该局扁平化后的SAP系统开发的新模块,将大幅度节约成本,并可实现单位成本效益的最大化;以全局为单位的统计分析数据更加全面、完善,为管理者提供更加完备和权威的数据信息,提高了决策的效率和正确性。(刘红)
作为省公司两家试点单位之一的嘉兴电力局财务管理扁平化SAP应用项目,于去年10月份开始正式启动,其项目实施的目标是取消原SAP系统中的二级核算单位,将所有的业务集中到市局一个公司代码下进行处理,项目范围涉及FICO、MM、PM、PS四个模块。经过了项目前期准备、蓝图设计、系统实现、上线准备共四个阶段的分布实施,今年1月份,该系统正式上线运行。
该项目的上线运行,取消了城郊分局的公司代码,所有财务核算在局本部公司代码下实现,增设新成立滨海分局的利润中心和成本中心,采取一个利润中心对多个成本中心的原则对分局进行管理。实现该局财务管理的扁平化运作,使资源管理得到了更加有效的调配和运用,全局管理流程更加完整畅通,为以后系统系统的整合和优化奠定了良好的基础,同时也为全省系统的扁平化建设的推广打下了基础。在SAP系统实施过程中,每一个新功能的实施投入需要大量的人力、物力和财力,而该局扁平化后的SAP系统开发的新模块,将大幅度节约成本,并可实现单位成本效益的最大化;以全局为单位的统计分析数据更加全面、完善,为管理者提供更加完备和权威的数据信息,提高了决策的效率和正确性。(刘红)
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