嘉兴电力人力资源管理咨询项目成果通过评审
2007-02-26 11:26:19 来源:
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电力18讯: 2月10日上午,由浙江省电力公司姜雪明副总经理任主任,国家劳动和社会保障部劳动工资研究所所长、国务院发展研究中心企业研究所副研究员、浙江大学管理学院EMBA教育中心主任、华东电网公司人力资源部主任以及省公司相关部室领导等组成评审委员会,对嘉兴局战略性人力资源管理体系的建设(管理咨询)项目进行了评审。评审委员会认为该项目的实施是成功的,其应用成果在国内同行业中处于领先水平。一致同意通过科技成果评审。
评审会上,评委们听取了项目工作报告,并认真查看了项目相关资料,并对项目实施过程中的有关问题及实施后取得的效果进行了审核。专家们认为该项目系统构建了岗位管理、绩效管理、能力管理三个体系,在以下方面获得了突破:一是运用“因素评分法”进行岗位评估,形成供电企业岗位职级矩阵;二是贯彻平衡计分卡和同业对标的思想,建立公司、部门、岗位三级电力企业绩效指标体系;三是在电力企业建立绩效经理制度和完整的绩效管理循环;四是引入和应用能力素质模型,并结合考核作为能力提升的动力。
项目成果经过一年四个月的实际应用检验,对嘉兴电力局内部管理水平和整体业绩的提升起到了积极的推动作用,逐步形成科学合理的考核激励机制,营造了员工与企业和谐发展的企业文化,企业经济效益和社会效益提升明显。
姜雪明副总经理在对嘉兴电力局表示祝贺的同时,希望该局继续不懈探索,在不断深化成果应用的同时积极进行推广,为国网SG186信息工程在省公司试点取得成功作出努力。(汪志英)
评审会上,评委们听取了项目工作报告,并认真查看了项目相关资料,并对项目实施过程中的有关问题及实施后取得的效果进行了审核。专家们认为该项目系统构建了岗位管理、绩效管理、能力管理三个体系,在以下方面获得了突破:一是运用“因素评分法”进行岗位评估,形成供电企业岗位职级矩阵;二是贯彻平衡计分卡和同业对标的思想,建立公司、部门、岗位三级电力企业绩效指标体系;三是在电力企业建立绩效经理制度和完整的绩效管理循环;四是引入和应用能力素质模型,并结合考核作为能力提升的动力。
项目成果经过一年四个月的实际应用检验,对嘉兴电力局内部管理水平和整体业绩的提升起到了积极的推动作用,逐步形成科学合理的考核激励机制,营造了员工与企业和谐发展的企业文化,企业经济效益和社会效益提升明显。
姜雪明副总经理在对嘉兴电力局表示祝贺的同时,希望该局继续不懈探索,在不断深化成果应用的同时积极进行推广,为国网SG186信息工程在省公司试点取得成功作出努力。(汪志英)
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