无锡供电公司人力资源管理信息系统推广运用
2006-09-30 10:25:35 来源:
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电力18讯: 为推进公司人力资源新体系的建设,提升人力资源管理水平,由省公司立项开发的人力资源管理信息系统已在无锡供电公司本部及其县(市)公司推广运行,收到了较好的效果。
自去年7底省公司召开人力资源管理信息系统扩大试运行动员大会以来,无锡供电公司根据会议有关精神和要求,认真组织,积极推进,系统的推广运用工作做到四到位,即“领导到位、责任到位、全员参与到位、配合到位”。历时一年多,经历了前期基础数据导入、系统应用培训、机构调整人员优化组合后的组织架构重组、开放员工自助平台修改确认、职能部门审核完善基础数据以及业务流程应用等阶段。尤其在开展基础数据完善工作期间,人力资源部投入相当的精力,针对系统47个信息子集、399项信息,编制了《人力资源管理信息系统各信息子集及其信息量维护分配表》,明确了时间节点和责任人。编写了《HR系统员工自助说明》,并充分发挥各单位(部门)人力资源网络成员的作用,指导员工对HR系统中可自助的7大类信息、18个信息子集逐一进行修改、确认,人力资源部相关专职根据分工对各信息子集进行审核、确认和补充,以确保信息的规范、完整、实时准确和真实。
目前该系统在公司人力资源管理工作中已得到充分应用,涵盖了人力资源管理的各个环节,规范了具体业务管理流程,并开始逐步显示其强大的信息支撑作用。利用这个系统,不仅能很好地进行宏观资源情况统计调查,而且还能方便地调用机构和个人的微观信息。例如,从全公司3360多名全民在册员工中查询学历在大学本科以上的人员的基本信息仅需12秒钟左右;查询本部员工具有中高级以上职称的人员情况仅需5秒;查询本部副科级以上领导干部的基本信息仅需3秒,大大地提高了人力资源部门的工作效率。
下一步,人力资源部将进一步发挥人力资源管理信息系统的作用,在各单位、部门以及全体员工的积极配合下,全面运用各业务流程,对已具备条件的业务流程逐步进入单轨制运行,真正实现人力资源管理的规范化、标准化和现代化。
自去年7底省公司召开人力资源管理信息系统扩大试运行动员大会以来,无锡供电公司根据会议有关精神和要求,认真组织,积极推进,系统的推广运用工作做到四到位,即“领导到位、责任到位、全员参与到位、配合到位”。历时一年多,经历了前期基础数据导入、系统应用培训、机构调整人员优化组合后的组织架构重组、开放员工自助平台修改确认、职能部门审核完善基础数据以及业务流程应用等阶段。尤其在开展基础数据完善工作期间,人力资源部投入相当的精力,针对系统47个信息子集、399项信息,编制了《人力资源管理信息系统各信息子集及其信息量维护分配表》,明确了时间节点和责任人。编写了《HR系统员工自助说明》,并充分发挥各单位(部门)人力资源网络成员的作用,指导员工对HR系统中可自助的7大类信息、18个信息子集逐一进行修改、确认,人力资源部相关专职根据分工对各信息子集进行审核、确认和补充,以确保信息的规范、完整、实时准确和真实。
目前该系统在公司人力资源管理工作中已得到充分应用,涵盖了人力资源管理的各个环节,规范了具体业务管理流程,并开始逐步显示其强大的信息支撑作用。利用这个系统,不仅能很好地进行宏观资源情况统计调查,而且还能方便地调用机构和个人的微观信息。例如,从全公司3360多名全民在册员工中查询学历在大学本科以上的人员的基本信息仅需12秒钟左右;查询本部员工具有中高级以上职称的人员情况仅需5秒;查询本部副科级以上领导干部的基本信息仅需3秒,大大地提高了人力资源部门的工作效率。
下一步,人力资源部将进一步发挥人力资源管理信息系统的作用,在各单位、部门以及全体员工的积极配合下,全面运用各业务流程,对已具备条件的业务流程逐步进入单轨制运行,真正实现人力资源管理的规范化、标准化和现代化。
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