观点：怎样评价电力信息化水平

●“电荒”问题要求提高电力企业的效益

●电力企业对业务管理信息化重视不够

●国际上关于信息化绩效有两种论调

●电力企业信息化评价体系有五大指标

主持人语

电力行业是国内应用信息技术较早的行业之一，先后经历了生产过程自动化、管理信息化等几个信息化的建设阶段。如何积极开展信息化建设来降低运营成本？通过何种指标评价我国电力企业信息化水平？本刊近日邀请北京电力信息中心主任汪浩、IBM大中华区软件集团工商企业部总经理陈文丰、赛迪顾问能源信息化研究所所长邱世明博士就相关问题进行了探讨。

从重安全生产向重经济效益转变

主持人：请问目前我国电力行业的发展状况怎样？

汪浩：2004年我国发电量达到21870亿千瓦时，比上年增长14.8%。可以说，中国的电力一直在以较快的速度发展。

邱世明：我国电力行业信息化起步早。20世纪六、七十年代，电力行业首先开展了生产、调度自动化的应用，80年代后期逐渐开展了企业管理信息化的建设。

主持人：电力行业的信息化有什么特点？

邱世明：由于电力生产安全性与稳定性的要求，电力企业对生产过程控制的信息技术应用一向比较重视，而对业务及管理的信息化重视却相对不足。

陈文丰：电力企业信息化总体上处于较高水平，但生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态。一方面，管理信息化滞后于生产自动化，另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通。

汪浩：在计划经济时代，电力企业只关注电力生产，不太关注成本与销售。现在，电力企业成为电力市场上的竞争主体，需要在安全生产的前提下考虑经济效益。所以，电力企业的信息化将由重安全生产向重经济效益转变。

邱世明：目前“电荒”问题很严重，很多企业将更多的精力放在保证电力生产和安全上。其实越是在这种情况下，提高电力企业的效益才变得更重要。而且，发电企业面临着由于投资热可能带来的电力过剩的威胁，必须加强管理，提高市场竞争力。

改制使电力企业对信息化产生了新需求

主持人：可否说电力体制的改革使电力企业对信息化产生了新需求？

邱世明：当前我国电力行业已形成了以大集团为主体的格局，发电有五大集团、独立的大型发电公司、能源公司，电网则由两大电网公司构成。

汪浩：

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