农电企业信息化专题(二):e时代:山雨欲来风满楼

电力18讯：    记者：世界已进入因特网经济时代，有人称"e时代"到来了。国家"十五"计划也提出"以信息化带动工业化"。电力是技术密集型产业，信息化是现代电力工业的重中之重。电力信息中心原为管理型的事业单位，今年改制成为科技型企业,走上了市场化道路。大家很关心信息中心在这样的大背景下第一次"下海"的体会和目前的效益情况。

孙佩京：我们的业务开局良好。

在为国电公司服务方面，我们开始了对一级网信道的改造，以进一步提高网络稳定性和传输速度，扩大联网规模，满足国家电力公司系统公文电子化交换和业务子系统运营等需要。我们还正在建设国电公司调度中心大楼(北京西单大楼工程)的计算机网络系统和办公自动化系统。我们将办公自动化远程联网应用扩大到国家电力公司系统所有分公司(集团公司)、各省电力公司及在京单位，大部分网省公司与国电公司完成了收发文件网上联接，初步实现了办公自动化远程联网运行。为实现公司本部信息技术平台的整合，我们启动了"国家电力公司本部办公自动化OA系统"的升级改造项目，采用浏览器的方式进行公文收发、档案管理。

另外，我们加大了信息资源开发利用力度，按照市场化要求，开门合作办信息，建立信息采集、加工与发布的完整机制；建立多层次的信息资源采集渠道，形成多种形式的信息采编队伍，建立和保持与国际电力信息机构的交流合作关系；形成多层次的信息加工发布体系。通过电子刊物、专题研究报告、光盘产品及网上发布等形式对外服务。信息中心目前运营着3个对外网站、3个对内网站，即国家电力信息网、国家电力商务网、国家电力资讯网、国电公司内部网、国电系统内部网、信息中心内部网。

在市场开拓方面，我们首次与业界公司一同竞争青海省电力公司计算机管理信息系统"网络部分"与"数据库、开发工具及应用软件项目"，并一举中标。我们还完成了福建电力公司信息化"十五"规划中的"信息网络系统"、"管理信息系统"、"电力营销系统"和"社会化服务系统"四个分册的编制。我们承接的国电公司电力系统信息安全示范工程、英文信息发布系统、本部综合业务管理系统、电力电子商务应用研究等科技项目已立项。我们建设的动力经济研究中心信息网络与办公自动化系统进入试运行阶段。我们还建立了多媒体培训基地。

我们建设的国家电力公司优质服务年网页、电网信息发布网页、人才评价中心网站、动经中心成果信息发布系统相继完成并开通。今年刚起步的网络广告已完成计划的50%。

记者：国家电力公司要求，信息中心在保证对公司系统服务的基础上，积极参与社会竞争，发展信息产业。请问信息中心是否已形成具体思路？国电公司信息网的用户已达15万，你们将如何利用这种资源基础？

孙佩京：改制后信息中心的定位是成为电力信息化方面的服务性、经营型的高科技企业。核心业务是经营电力信息网，直接为电力生产、管理、科技、经济和决策服务；开发网上信息资源，进行网上信息增值服务，成为电力行业内最大的资讯服务商。同时在信息网络工程、软件开发、信息资源开发等领域进行经营。

信息中心按照"十五"计划以及国电公司物流、资金流和工作流程的统一规划，确定今后一段时期的工作重点是：

1．加快信息网络建设。2003年底实现国家电力公司与所属公司和直属单位的互联互通，信息网络的带宽达到4兆以上。

2．建立信息网络安全运行管理机制。

3．加大电力信息资源的开发力度，加强办公信息、业务信息、决策信息、基础服务信息资源的建设和应用。遵循"统筹规划、分层管理"的原则，按照生产、管理、经营、决策等类别，分别开发建设数据中心。

4．拓宽服务领域，扩大服务功能。学习和借鉴国外IT业的服务经验，积极开拓服务渠道，随着电力体制改革的深化，将服务范围延伸到电力系统乃至社会。积极引进和消化高新技术，逐步实现异地办公和移动办公。将多媒体技术引入到公司的生产管理之中，实现可视交互、多媒体培训和远程在岗培训。

5．走产业化发展道路。通过系统内外的技术合作，开展电力生产管理所需的应用软件的研发工作，促进规模化软件产业建设。发展有自主版权的信息产品。跟踪电子商务新技术，研究电力系统进行电子商务的运作商业模式和信息流向，研究传统管理运作模式向网络经济模式的转变，研究网上电力市场技术交易系统的实现方式，结合"国家电力商务网"的运作，紧跟全国联网的步伐，投入到大区间、跨省间电力市场建设与服务，形成网厂间有效的"信息链"。

6．实行"走出去"的战略。加大与国际相关组织和机构的交流与合作力度，探索电力信息资源开发与合作的方式。

记者：战略历来被全球的IT企业所重视。战略是方向性的，全局的，是基于未来的<