泰兴市虹桥供电所精心谋划2013年农电工作
2013-01-23 15:49:07 来源:李新华、陈俊
A-
A+
电力18讯: 1月23日,江苏泰兴市供电公司虹桥供电所召开"三班、四员" 2013年工作思路谋划座谈会,全面总结2012年工作,明晰工作形势,超前谋划2013年工作,确保全所各项工作完成开好头、起好步。
会上,该所各班长和专职进行了广泛交流发言,他们一方面谈了自己在过去一年中的工作亮点、特色和存在的不足,同时也谈了2013年的一些工作思路和想法,另一方面也向供电所所长表明了自己的工作态度,一定不畏艰难险阻,勇往直前做好工作,不辜负组织的培养。2012年度,该所在安全生产、优质服务、站所作风建设、营销管理等方面攻坚克难取得了可喜成绩。2013所年,该所将围绕省公司"农电深化管理工程"的工作思路,进一步建立健全内部管理制度,根据实际工作,找出差距,深刻分析存在的问题,将2013年工作做实、做细、做及时,全面完成好公司交给各项工作任务。
抓安全,在情感效应上求突破
该所将经常了解并及时掌握员工在安全生产工作进展情况,防止员工带不良情绪,不安全因素上岗,始终坚持"换位思考",让员工感觉到供电企业是个值得依托,高幸福指数的环境,使之实现"要我安全"到"我要安全"根本性转变。
严格按照《标准化作业指导书(卡)》的要求,实行全程管理。首先,强化对员工安全理念的宣灌。通过学习事故快报,观看电力生产事故典型录像等宣传载体,大力宣传"员工生命高于一切"安全核心理念,全面倡树供电企业虽是高危行业,但"一切事故都可以防范,一切伤害都能避免",以及"自己的安全自己管,指望别人出事故"的自我保护理念,促进员工安全意识、安全作业习惯的养成,筑牢员工安全生产思想防线。与此同时,坚持结合实践,将教育培训的课堂由室内向室外延伸,内容由书本向现场延伸,充分利用供电所"四个一"工程培训设施,为全所员工提供就近、随时、方便的培训条件。狠抓员工的基本功训练,组织员工开展自学和岗位练兵,班组员工开展技能竞赛,结合生产岗位开展应知应会知识学习,千方百计提升安全可控、能控、在控的能力。
抓落实,在营销管理上求突破
熟话说:"没有规矩,不成方圆"。为提高员工的日常工作效率,促进各项工作高效运转。一是严抓劳动纪律。把劳动纪律教育作为重要日常工作来抓,严肃考勤考核管理,每周通报考勤考核结果;各班组提前一天安排好班组员工次日工作的具体时间、地点、内容以及安全注意事项。完工后,所长对员工当天工作完成质量、服务态度等情况及时进行点评,找出不足和应对措施。二是加强员工工作执行过程中的管控。对上级公司关于营销管理规范化的要求,及时通过班务会、职工大会进行全面宣贯落实,供电所工作督察小组定期对员工工作完成情况进行监督和考核,确保任务目标完成。三是重抓员工责任心管理。始终把抓员工责任心放到降损增效首位,在降损增效上开展了"比学赶超"活动,如将工作责任心强的员工,放到设备、线路条件状况较差的台区进行操作管理,从而比较出不一样的降耗增效的效果。为员工树立"比学赶超"的标杆,提高员工的责任心。四是强化员工整体素能提升。通过对员工的素质培训、业务技能知识竞赛等提高员工整体水平,改变工作方式方法,群策群力,扎实工作,开创营销工作新局面。
抓监督,在协同监督上创新路
在新的一年里,该所将成立协同监督委员会,建立健全农电系统监督体制,落实监督责任,强化监督措施。坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的方针,不断提升供电所反腐倡廉建设科学化水平。
在工程和物资管理方面。加强物资管控和工程结余物资和废旧材料回收、登记、上交记录;在营销与优质服务方面。监督各项承诺兑现,特别是"三不指定"落实情况,各项业务费用收取情况的管控人;在资金管理方面。严格所务公开制度,对供电所人员的工资、奖金以及福利费用的发放情况,备用金使用、食堂就就餐标准、收支等及时公开;在员工队伍建设方面。监督内部管理制度建立和执行情况;在车辆管理方面。严格所属车辆出行手续,车辆使用记录台帐等情况;在党风廉政建设方面,监督供电所重点岗位"一长三班四员"遵章守纪、接受民主监督等情况,构筑坚强的廉洁从业的"防火墙"。
抓服务,在作风建设上赢满意
严格按照新一届中央领导集体提出了"改进工作作风、密切联系群众"的八项具体举措, 切实改进工作作风。全体员工都要认清优质服务责任和义务,严格执行规章制度和到岗到位管理要求,巩固完善"人民满意站所"的创建成果。
该所要求全体人员树立"五种意识":一是责任意识,做到凡事"有布置、有落实、有回复"。二是奉献意识,增强时不我待使命感。三是规则意识,严格遵守各项规章制度,形成守纪律、重规则、讲程序、听指挥的良好风气和行为习惯。四是服务意识,及时解决基层的实际困难,及时反馈意见。五是开拓意识,要创造性地开展工作,始终以前瞻的思维和发展的眼光对待工作,查找问题,分析问题,解决问题,不断超越,追求卓越。(李新华、陈 俊)
会上,该所各班长和专职进行了广泛交流发言,他们一方面谈了自己在过去一年中的工作亮点、特色和存在的不足,同时也谈了2013年的一些工作思路和想法,另一方面也向供电所所长表明了自己的工作态度,一定不畏艰难险阻,勇往直前做好工作,不辜负组织的培养。2012年度,该所在安全生产、优质服务、站所作风建设、营销管理等方面攻坚克难取得了可喜成绩。2013所年,该所将围绕省公司"农电深化管理工程"的工作思路,进一步建立健全内部管理制度,根据实际工作,找出差距,深刻分析存在的问题,将2013年工作做实、做细、做及时,全面完成好公司交给各项工作任务。
抓安全,在情感效应上求突破
该所将经常了解并及时掌握员工在安全生产工作进展情况,防止员工带不良情绪,不安全因素上岗,始终坚持"换位思考",让员工感觉到供电企业是个值得依托,高幸福指数的环境,使之实现"要我安全"到"我要安全"根本性转变。
严格按照《标准化作业指导书(卡)》的要求,实行全程管理。首先,强化对员工安全理念的宣灌。通过学习事故快报,观看电力生产事故典型录像等宣传载体,大力宣传"员工生命高于一切"安全核心理念,全面倡树供电企业虽是高危行业,但"一切事故都可以防范,一切伤害都能避免",以及"自己的安全自己管,指望别人出事故"的自我保护理念,促进员工安全意识、安全作业习惯的养成,筑牢员工安全生产思想防线。与此同时,坚持结合实践,将教育培训的课堂由室内向室外延伸,内容由书本向现场延伸,充分利用供电所"四个一"工程培训设施,为全所员工提供就近、随时、方便的培训条件。狠抓员工的基本功训练,组织员工开展自学和岗位练兵,班组员工开展技能竞赛,结合生产岗位开展应知应会知识学习,千方百计提升安全可控、能控、在控的能力。
抓落实,在营销管理上求突破
熟话说:"没有规矩,不成方圆"。为提高员工的日常工作效率,促进各项工作高效运转。一是严抓劳动纪律。把劳动纪律教育作为重要日常工作来抓,严肃考勤考核管理,每周通报考勤考核结果;各班组提前一天安排好班组员工次日工作的具体时间、地点、内容以及安全注意事项。完工后,所长对员工当天工作完成质量、服务态度等情况及时进行点评,找出不足和应对措施。二是加强员工工作执行过程中的管控。对上级公司关于营销管理规范化的要求,及时通过班务会、职工大会进行全面宣贯落实,供电所工作督察小组定期对员工工作完成情况进行监督和考核,确保任务目标完成。三是重抓员工责任心管理。始终把抓员工责任心放到降损增效首位,在降损增效上开展了"比学赶超"活动,如将工作责任心强的员工,放到设备、线路条件状况较差的台区进行操作管理,从而比较出不一样的降耗增效的效果。为员工树立"比学赶超"的标杆,提高员工的责任心。四是强化员工整体素能提升。通过对员工的素质培训、业务技能知识竞赛等提高员工整体水平,改变工作方式方法,群策群力,扎实工作,开创营销工作新局面。
抓监督,在协同监督上创新路
在新的一年里,该所将成立协同监督委员会,建立健全农电系统监督体制,落实监督责任,强化监督措施。坚持"标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防"的方针,不断提升供电所反腐倡廉建设科学化水平。
在工程和物资管理方面。加强物资管控和工程结余物资和废旧材料回收、登记、上交记录;在营销与优质服务方面。监督各项承诺兑现,特别是"三不指定"落实情况,各项业务费用收取情况的管控人;在资金管理方面。严格所务公开制度,对供电所人员的工资、奖金以及福利费用的发放情况,备用金使用、食堂就就餐标准、收支等及时公开;在员工队伍建设方面。监督内部管理制度建立和执行情况;在车辆管理方面。严格所属车辆出行手续,车辆使用记录台帐等情况;在党风廉政建设方面,监督供电所重点岗位"一长三班四员"遵章守纪、接受民主监督等情况,构筑坚强的廉洁从业的"防火墙"。
抓服务,在作风建设上赢满意
严格按照新一届中央领导集体提出了"改进工作作风、密切联系群众"的八项具体举措, 切实改进工作作风。全体员工都要认清优质服务责任和义务,严格执行规章制度和到岗到位管理要求,巩固完善"人民满意站所"的创建成果。
该所要求全体人员树立"五种意识":一是责任意识,做到凡事"有布置、有落实、有回复"。二是奉献意识,增强时不我待使命感。三是规则意识,严格遵守各项规章制度,形成守纪律、重规则、讲程序、听指挥的良好风气和行为习惯。四是服务意识,及时解决基层的实际困难,及时反馈意见。五是开拓意识,要创造性地开展工作,始终以前瞻的思维和发展的眼光对待工作,查找问题,分析问题,解决问题,不断超越,追求卓越。(李新华、陈 俊)
评论
最新评论(0)
相关新闻:
-
无相关信息
