夏家店供电所： 强化管理 提高营销工作水平

电力18讯：    
    新春伊始，万象更新，在局包片领导总会计师王景全来所现场办公给大家鼓劲后，夏家店供电所立即行动起来，以饱满热情，崭新的精神面貌，投入到紧张的工作当中。

    俗话说，没有规矩，不成方圆。严格的制度是成功的开始。2月7日所里召开领导班子会议，研究制定夏家店供电所2012年绩效考核办法。新的绩效考核办法在2011年的基础上，更加细化，更加严厉。对安全管理、生产管理、营销管理、软件管理、日常管理以及优质服务等共四十一个小项制定了严格的绩效考核，层层落实，责任到人。2月8日，全所职工会议表决通过并签订了夏家店供电所2012年绩效考核办法。

    有了制度就要落实、要执行。为严格落实绩效考核，2月18日、19日，我所组织人员进行2月份营业检查。此次检查，共抽查管片人员四人，综合台区8个，350户照明户，7户动力户。对实抄率、计量资产、箱内布线、铅封、端子盖、表箱锁等内容进行了细致的检查，同时检查了管片人员自用电、关系电、人情电、权力电等情况。

    为进一步提高营销管理水平，从2月18日开始，我所邀请计量所外校班来我所开展表计校验工作，主要针对对未网改台区表计进行。为圆满完成这项工作，全体职工，齐心协力、分工明确、默契配合，力争使更多的表计得到校验，提高表计的准确性，为客户负责，为企业负责。

    目前，夏家店供电所全体干部职工正脚踏实地，有条不紊地开展工作，力争在新的一年里取得好成绩。（吴红军）