福建省级标准化示范供电所考评验收组深入长汀供电南山供电所验收考评
2011-11-17 16:15:56 来源:袁鸿梅,陈兴武
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电力18讯: 11月16日,由省公司系统有关单位专家组成的省级标准化示范供电所考评验收组,深入长汀供电公司南山供电所,对该所创建省级"标准化示范供电所"建设工作进行考评验收。
考评验收组认真听取了该所创建省级标准化示范供电所的工作汇报,观看了标准化建设创建专题片,通过听、查、看、问等方式,分别对供电所的基础设施、基础管理、现场作业、流程管理等方面的软硬件建设进行了详细的验收考评。
通过检查,验收组对公司标准化供电所建设工作表示了肯定,一致认为公司高度重视标准化示范供电所的创建工作,各项创建措施有力、制度齐全、分工到位、标志标识规范。
并对下一步工作提出三点要求:一是供电所软件资料还要进一步完善,相应的材料还要归纳入台账中,并做到闭环管理;二是要进一步强化农电员工队伍素质的提升工程,不断提高员工精气神;三是要进一步落实公司集约化、精益化、标准化的工作要求,稳步推进"国家电网"品牌标识标准化建设,提升品牌价值和整体形象。
据了解,南山供电所是长汀县供电有限公司唯一被省公司评为"标准化示范供电所"的农村供电所。近年来,南山供电所按照精细化、专业化、规范化的管理要求,夯实各项基础工作,全面执行了供电所标准化管理流程等诸多目标,安全生产管理、供电优质服务等各项工作迈上了新台阶,管理科学规范,基础扎实,经营管理取得了明显成效。该所先后被评为"省规范化管理供电所"、"省农电工作先进集体"、"龙岩市供电系统标杆供电所示范所"、"龙岩市供电系统营业窗口规范化建设先进供电所"、"龙岩市准军事化管理暨规范化建设先进供电营业窗口"。目前,南山供电所已达到了考核办法"必备条件"中的安全管理、生产管理、优质服务等方面的目标要求,完成了"必备指标"中的各项工作质量指标,已初步实现了"规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化"的目标。
近年来,长汀供电公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司目标,深入推进供电所标准化建设,成立了由公司经理任组长,分管副经理为副组长,有关部室负责人为成员的领导小组,具体指导和监督各供电所建设活动的开展,各供电所也相应成立由所长任组长的工作小组,协同推进供电所标准化建设;不断加强安全管理,提高可控能力;加快农网改造建设,提高供电质量;优化管理流程,提高经济效益;加大硬件投入,完善服务功能;创新供电服务方式,提高优质服务水平;强化教育培训,加强队伍建设;强化绩效考核,实行动态管理。通过开展标准化供电所建设,强化了供电所能力建设,统一了规范化工作标准,巩固了供电所规范化、专业化管理成果,供电所规范化管理工作进一步得到提升,实现了供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等各项工作的标准化。(袁鸿梅、陈兴武)
考评验收组认真听取了该所创建省级标准化示范供电所的工作汇报,观看了标准化建设创建专题片,通过听、查、看、问等方式,分别对供电所的基础设施、基础管理、现场作业、流程管理等方面的软硬件建设进行了详细的验收考评。
通过检查,验收组对公司标准化供电所建设工作表示了肯定,一致认为公司高度重视标准化示范供电所的创建工作,各项创建措施有力、制度齐全、分工到位、标志标识规范。
并对下一步工作提出三点要求:一是供电所软件资料还要进一步完善,相应的材料还要归纳入台账中,并做到闭环管理;二是要进一步强化农电员工队伍素质的提升工程,不断提高员工精气神;三是要进一步落实公司集约化、精益化、标准化的工作要求,稳步推进"国家电网"品牌标识标准化建设,提升品牌价值和整体形象。
据了解,南山供电所是长汀县供电有限公司唯一被省公司评为"标准化示范供电所"的农村供电所。近年来,南山供电所按照精细化、专业化、规范化的管理要求,夯实各项基础工作,全面执行了供电所标准化管理流程等诸多目标,安全生产管理、供电优质服务等各项工作迈上了新台阶,管理科学规范,基础扎实,经营管理取得了明显成效。该所先后被评为"省规范化管理供电所"、"省农电工作先进集体"、"龙岩市供电系统标杆供电所示范所"、"龙岩市供电系统营业窗口规范化建设先进供电所"、"龙岩市准军事化管理暨规范化建设先进供电营业窗口"。目前,南山供电所已达到了考核办法"必备条件"中的安全管理、生产管理、优质服务等方面的目标要求,完成了"必备指标"中的各项工作质量指标,已初步实现了"规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定置化、现场环境整洁化、考核监督制度化"的目标。
近年来,长汀供电公司紧紧围绕建设"一强三优"现代公司目标,深入推进供电所标准化建设,成立了由公司经理任组长,分管副经理为副组长,有关部室负责人为成员的领导小组,具体指导和监督各供电所建设活动的开展,各供电所也相应成立由所长任组长的工作小组,协同推进供电所标准化建设;不断加强安全管理,提高可控能力;加快农网改造建设,提高供电质量;优化管理流程,提高经济效益;加大硬件投入,完善服务功能;创新供电服务方式,提高优质服务水平;强化教育培训,加强队伍建设;强化绩效考核,实行动态管理。通过开展标准化供电所建设,强化了供电所能力建设,统一了规范化工作标准,巩固了供电所规范化、专业化管理成果,供电所规范化管理工作进一步得到提升,实现了供电所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等各项工作的标准化。(袁鸿梅、陈兴武)
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