明珠公司总经理调研城郊供电所

电力18讯：    11月17日，明珠公司总经理丁华携总经理助理、农电部负责人深入城郊供电所调研，全面了解该所投运一个月以来在人员配置、配网生产运行维护、抄表收费、优质服务、员工思想动态等方面情况。

    丁华一行实地查看了该所值班室、员工办公室、员工食堂、生产工器具室、安全工器具室、备品备件室、员工活动室。在该所负责人办公室认真听取了该所投运以来员工到岗到位、日常维护、清障、班组建设、故障报修、秋检消缺、营销管理等基本情况汇报。丁华对该所职工精神面貌良好，各项工作有序推进表示肯定，对该所秋检到岗到位、故障报修闭环管理、线损考核、高压计量装置安装、负荷普查、电费预付宣传动员和服务、供电服务村建设等工作作了指导。

    丁华就城郊供电所如何将今后的各项工作抓落实提出了要求：一要将农电安全放在首要位置。要从细节入手，要建章立制，从严管理，将安全责任落实到人，将安全压力层层下递，以增强工作执行力，从而实现安全生产可控、能控和在控；二要抓好配网运行维护管理。城郊供电所要抓住线路秋检、春检机会，合理安排，做好线路维护消缺工作，并结合标准化供电服务村建设的实际，加大清障和漏保管理；三要抓好营销管理工作。抓营销管理就是抓线损管理，各供电所可采取分压分线分台区逗硬考核线损,并与绩效考核挂钩，农电部可采取将各供电所每月台区线损与均价考核上墙进行公示等方式，促进营销管理上台阶；四要抓好优质服务工作。城郊供电所的故障报修和计划检修等要通过供电服务热线实现闭环管理，并认真贯彻新“三个十条”的要求，同时要不断增强员工服务意识，更好地服务于城郊客户；五要抓好员工思想教育。通过爱岗爱企教育、劳动纪律管理、员工思想动态分析等途径，强作风，树正气，增强团队凝聚力和向心力。