金溪县供电公司浒湾供电所所长左光荣个人先进事迹

电力18讯：    左光荣，1986年参加工作，1998年出任金溪县供电公司浒湾供电所所长至今。参加工作以来，他时刻不忘严格要求自已，约束自已，不断改进工作方法，创新工作思路，高标准地完成了上级部署的各项工作任务，全面提升了全所的经济效益和社会效益，得到了领导和员工的充分认可，多次被评为"市、县公司先进个人和优秀党员"。

　　一、致力学习，提升素质，重自身，树旗帜。作为一名所长，他深知领导艺术和工作能力的重要性。为此，在工作之余，他注重提高自已的思想素质和业务技能。对公司下发的企业管理书籍进行认真研读，积极参与各种学习培训活动，并将工作做为学习的一部分，使工作中体味学习的乐趣。

　　二、加强管理，创新机制，抓细节，重实效。营销工作是基层供电所的重中之重，直接关乎企业的经济效益和稳定运营。他就结合全所工作实际，重拳出招。首先他重抓了线损管理，召开全所干部职工座谈会，结合公司下达的线损指标，由大家共同商讨制定了供电所年度线损考核指标。为提高人员降损积极性，他全面实行绩效考核，与职工奖金挂勾，奖优惩劣。

　　重抓电费抄、收、核管理工作。为确保每月电费回收工作"双结零"，他除每月及时向公司报送各种报表外，还制定电费回收管理机制，对每月未能及时回收电费并结零的职工，按未回收部分扣除奖金，对工作表现好、成绩突出的职工给予适当的物质奖励，并让其在全所职工大会上介绍工作经验，以此充分调动职工的工作积极性，激发职工的工作热情。

　　完善安全管理制度，健全安全管理机制。每当有施工作业，他都坚持进入现场，进行监督指导。参加班组安全日活动，同大家一起研究违章现象的根源，总结问题。完善考核机制，制定了严格的考核制度，奖惩制度，并定期进行考评，实现风险共担、责任共负。将安全生产与个人所得勾，对在安全生产中表现优秀的个人及时进行表彰，对违章的个人坚决处罚，决不手软，以此营造奖罚分明的氛围。全面加强现场安全管理，加大查处违章力度，对无票工作、使用票种不正确、安全措施不完备、不规范、随意扩大工作范围、违反作业程序、擅自操作等违章行为严肃查处。另外在小型作业现场，也从安全措施标准化、人员行为规范化、现场作业文明化等方面进行检查，一旦发现违章行为，严肃查处。

　　三、提升优质服务，融入枝节，识大体，暖人心。优质服务是电力企业赖以生存和处于有利竞争之地的生命线，是提升企业品牌形象、增加企业经济效益的取招法宝。做为一个直接面对客户、服务客户的基层供电所带头人，左所长深刻懂得"优质"二字的内涵，也用自已的实际行动践行着它的真谛。

　　针对部分客户用电需求的特殊性和迫切性，左所长又结合工作实际，改进了服务流程，在全所实行特事特办，大事先办、急事简办的工作方法，不断简化流程，确保实效。2010年11月，有几位来自福建的外地客商，看准了浒湾这块宝地，决定建一个大型养猪基地，它的投产对浒湾养猪产业起到重大的推动作用。当时，养猪基地各项工作均准备就绪，眼看工期临近，急需接电。于是，他们找到了浒湾供电所所长左光荣，反映了这一情况，左所长了解情况后，考虑到按正常报装流程，必然耽误时间，影响正常投产。于是立即请示公司领导及相关部门，说明情况的特殊性。当得到公司领导肯定后，简化了报装流程，立即派人到该基地安装电源，并进行细致调试，确保了基地正常运作，维护了客户的经济效益。为感谢全所干部职工，几位客商还为该所送去了锦旗。

　　在日常生活中，他要求所内人员手机全部24小时开机，确保事故发生后，第一时间接到通知。有一次凌晨1点多钟，当地一家制砖厂打来报修电话，称变压器出现故障，无法正常运行。值班人员接到电话后，即刻向左所长汇报了情况。10分钟后，左所长带领抢修人员出现在事故现场，仅用20分钟时间就排除了故障，恢复了供电。官亚兵