推进标准化建设 打造精品供电所

电力18讯：    基层供电所推行标准化建设已经多年了，标准化建设成为了基层供电所企业文化的一部分。随着电网的发展，装备的不断更新换代，面对新形势，在标准化建设中供电所也要与时俱进，赋予它新的内涵，怎样推进标准化建设，打造精品供电所呢？

    一、整章建制，推进制度文化建设

    按章办事，按照制度管理，有章可循，有法可依，建立健全各项管理制度，这是标准化建设必不可少的。随着新装备、新技术、新工艺大量投入使用，供电所的作业方式、工作内容等都发生了相应的转变，这就要求供电所的各项管理制度要和新形式相适应。推进制度建设首先要做到各项管理制度要全。管理制度覆盖面要广，要涵盖标准化建设的各个方面，做到事事有章可循。其次、制度建设与时俱进。制度修订完成不能一劳永逸，必须根据不断发生的变化及时更新修订。其三、制度学习成为习惯，制度制订了，最终要落实到日常的管理中、行动中，人是各项制度落实的主体，必须加强干部职工对各项管理制度的学习，烂熟于心，才能按章办事。其四、要按制度管理，在执行制度中要严格依照制度办事，不能朝令夕改，凌驾于制度之上，比如考核必须严格依照经济考核制度实行，不能避重就轻，降低标准等。有了健全的管理制度，各项管理才有准绳，才有了形成企业的制度文化的基础。

    二、强化养成教育，推进现场作业的标准化

    按照标准化程序作业是长期养成教育的结果，是日积月累的结果，因此必须长期坚持学标、演标、对标、达标，才能让标准转化为职工日常自觉的行为。学标就是要坚持组织职工学习作业指导书、学习本职岗位的作业标准，做到一口清，只有心中有标准，才能做标准。演标就是坚持开展标准化作业演练，坚持做到作业现场对标演练活动，从整队出发、作业步伐、形体动作等进行规范化演练，严格按照作业步骤，通过长期的演练养成职工按标作业的习惯，让标准化作业成为职工自觉的行为。对标就是作业现场、班组开展对标活动，检验职工演标的成果，结果纳入到班组和岗位考评中。达标就是对班组和职工个人的标准化作业进行考评，必须达到标准才能上岗作业，不能达标的下岗进行专门演练，直至合格为止。只有现场作业做到了标准化才能确保有效地防止各类违章事故的发生。

    三、规范管理，推进管理标准化

    供电所有安全管理、质量管理、设备管理、班组管理、材料管理、定额管理等，怎样才能规范管理呢？供电所各项管理要做到规范必须做到管理有目标，年度有规划，季月有安排，根据不同时期的工作重点，统筹安排，认真组织实施，做到有安排、有落实、有分析、有总结、有考评，形成闭环，不断地解决问题，螺旋上升，才能使各项管理工作逐步规范。

    首先、在管理中要做到突出重点，抓关键。抓住关键性、倾向性的问题，着重解决惯性违章违纪，充分发挥质量互控、安全预警、安全生产分析等的作用，加强日常各类生产数据的收集，坚持通过对比、类比、分析找准供电所关键性倾向性的问题，制定切实可行的措施，全面落实整改。

    其次、实行岗位负责、分层负责、逐级负责，充分发挥各级管理者的作用。各级管理者做到岗位职责明晰，量化指标明确，工作标准明了。认真落实日写实制，周反馈、月考评制度，供电所月度将各项工作分解到周，责任到人，做到布置的工作件件有落实，件件有回音，安全管理责任等压传递，管理者人人身上有责任，人人身上有指标。

    其三、严格考评制度落实。强化各级管理者责任制的考评工作，严格以数据说话，以完成量化指标说话，以工作实绩说话，打消考评中的好人主义思想，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，让想干事、能干事、干的好事的管理者更有劲头干事。

    其四、充分发挥竞赛载体的作用，充分调动干部职工的积极性。充分发挥安全竞赛、标准化班组、岗位评定、明星员工、首席员工评定等竞赛载体作用，严格考评，奖惩兑现，充分调动广大职工争创明星员工的积极性和主动性。

    其五、安全包保，建立各项包保制度。干部分片包保设备，干部包保班组，加强对班组的各项工作的指导，检查，包保干部和包保班组实行连锁，风险共担，同奖同罚。

    四、强化基础，推进基础工作达标

    一是职工素质达标。坚持职工教育面向现场、服务现场的原则，强化职工应知应会、必知必会的基础技术业务的学习培训，将职工应该掌握的业务分解到月，逐项演练，达标考核，建立日常岗位练兵、班前抽问、班中抽考、远程答题、技术比武等技术业务学习的长效机制，业务学习常态化、岗位练兵经常化，技术比武多样化，覆盖全员、补强短板。

    二是文明生产达标。文明生产是一个职工综合素质的体现，一是平时从职工工装穿戴、工具佩戴、环境卫生、定置管理这些基础抓起，养成职工良好的生产生活习惯，充分体现供电职工的精神风貌。二是建立严格的交接班制度，对口交接。

    三是基础台账达标。从供电所的基础台账抓起，组织职工学习基础台账的填写方法，班长每班检查并签字，发现问题及时纠正，班长每班检查班组台账填写和MIS录入情况；供电所长坚持每周至少检查一次班组台账填写；作业现场坚持每月组织一次台账对规检查，检查情况及时通报各班组，及时查漏补缺，确保基础台账达标。

    推进标准化建设，才能使供电所的各项管理、现场作业等更加规范，才能提升现场的工作质量，确保安全，也才能打造出精品供电所。（田光辉）