新沂北沟所“九字”方针堵塞营销管理漏洞

电力18讯：    8月14日，新沂供电公司北沟供电所组织台区管理人员对台片的计量信息、现场计量装置、电表箱运行情况进行专项检查，这是该所贯彻落实江苏省电力公司《关于开展营销线损管理专项检查通知》实施“九字”方针堵塞营销管理漏洞的一个缩影。

　　据介绍，该所为加强营销管理提高经济效益制定出线损管理“同步走、一体化、全方位”的“九字”方针：“全方位”。就是全所人员针对线损管理工作紧紧围绕营销管理“四到户”任务同布置、措施同落实、业绩同考核。他们围绕降线损这个目标，经常开展营销稽查、线损分析和反窃电工作，针对客户用电出现异常现象的采取分析对比，在分析中找问题，在对比中查漏洞，维护了正常的供用电秩序；“一体化”。就是不论是“一长、四员”还是员工都能同种“线损管理”这块地，同收丰收果，为便于考核奖勤罚懒，该所实行分线路、分台区承包管理挂勾考核，因此，被挂勾人员在工作之余都能到自已的“责任田”里消消缺，补补漏，调动了广大员工的积极性；“全方位”。他们把线损管理工作渗透到营销管理工作的各个环节，按照线损“五分”制的要求，实行单月考核，季度兑现重奖重罚，通过今年1至7月份绩效考核，真正让人感觉到奖的让人红眼，罚的使人心痛。

　　由于实施了线损管理“九字”方针，该所1至5月份供电量完成5374.97万千瓦时，售电量完成5202.54万千瓦时，10千伏线损为3.21%、综合线损为5.11%、低压线损率为8.66%，电费回收、上缴分别达100%。何建