阎良分局“四个结合”深化供电所管理专项整顿活动

电力18讯：    省公司系统供电所管理专项整顿活动开展以来，阎良分局迅速行动，结合省公司、西安局各项工作要求，成立活动领导小组，制定活动方案，明确责任分工，围绕“四个结合”积极推进各项工作。

     一是将供电所管理专项整顿活动与农电队伍稳定相结合。充分发挥分局农电维稳工作领导小组职能作用，全面开展矛盾排查，解决突出问题，化解矛盾纠纷。排查中实行供电所所长负责制，确保横向到边，纵向到底，不留死角。对排查中发现的矛盾，按照工作分工和属地管理的原则，确定专责牵头，相关供电所负责具体事宜，在调查研究基础上，提出具体的解决意见，力争调解一批、稳定一批，确保不出现越级上访事件，促进企业和谐稳定。

   二是将供电所管理专项整顿活动与提高农电员工综合素质相结合。以上级农电员工岗位技能知识测评、农电综合知识调考等各类比赛为契机，依托分局农电培训基地资源，采取“缺什么、补什么；干什么、学什么”的原则，以赛促学，加大培训力度，突出全员、全方位、全过程的培训理念，进而提高整体素质，使教育培训工作真正贴近农电员工实际需要，服务生产一线，服务管理工作。

   三是将供电所管理专项整顿活动与“依法治企”工作相结合。深化用户受电工程“三指定”专项治理工作，对供电所、农电工个人的“自用电、福利电”进行清理、规范，组织各供电所按月公示员工用电交费情况，坚决杜绝无表用电和有表不交费情况。整顿农电员工在法律法规、规章制度、纪律作风和执行方面存在的问题，规避供电所不想做事、办事效率不高、大局观念不强、纪律和制度执行不到位等不良风气。

    四是将供电所管理专项整顿活动与农电工绩效考核工作相结合。扎实开展供电所“定员、定编、定岗、定责”“四定”工作，修订完善《阎良供电分局供电所绩效考核管理办法》、《阎良供电分局供电所费用管理办法》，成立供电所绩效管理考核管理考评领导小组，每月向供电所分解KPI指标及重点工作任务，分月度、季度、年度开展供电所绩效考核工作，做到“人人有考核，次次有结果”，按劳分配，优胜劣汰，考核结果直接与岗位薪点晋升挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，积极营造创先争优的良好氛围。