怀化局变检所：上个高度看自己

电力18讯：    2010年年底，怀化局变检所再传喜讯：继荣获省公司十佳电网先锋党支部之后，该所又从省公司捧回了含金量极高的标杆单位奖牌！荣誉的取得，归根溯源在于该所自创先争优活动开展以来，以创建“四化五型”班组建设管理体系为主题，以创建“四好”领导班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员为主要内容，紧密结合中心工作，加强领导，精心组织，统筹谋划，扎实推进，使创先争优工作成为该所强基固本、争先晋位的总抓手。

    围绕学习实践活动成果创先争优

    把创先争优活动作为巩固和拓展学习实践科学发展观活动的重要举措，确保创先争优活动高起点启动、高标准开展、创造性推进，实现两大活动的无缝对接、全面落地。

    明确主题，确保创先争优活动有方向。在开展学习实践活动中，该所明确了打造“四化五型”班组建设体系这一主题，即实现 “标准化建设、规范化管理、专业化检修、信息化平台”，打造 “平安型、学习型、创新型、竞争型、自主型”班组。为做好与学习实践活动有序衔接，该所在开展“创优争先”活动中，紧扣这一主题不放松；同时把“创优争先”活动与创建“四好”领导班子、“四强”党组织、争做“四优”共产党员等党内其他活动 结合起来，同党支部的各项经常性工作结合起来，做到与时俱进、不断创新，做到争创不停步、月月有提高。

    创新载体，确保学习实践活动延续深化。在学习实践活动中，该所立足实际，坚持分类指导，因地制宜。针对大班组改革后的内部思想波动，将原有的党员与非党员“一带三”帮带关系完善为党员“五帮带”、“五带头”活动，逐渐融洽了职工关系，激发了员工的工作热情。为树立创先争优标杆，在原有“党员示范岗基础”上升级创建“党员示范变电站”，短短几个月将原来的老大难站建设成为名副其实的标杆站；在党员中掀起了学先进、创标杆的高潮。在急难险重任务中，开展“战酷暑，创先争优在工地”活动，如在两江施工中现场授旗成立“党员突击队”，号召党员用自己的实际行动带动全体施工人员，该现场施工速度超过普通项目50%以上。为更大激励员工争创主动性，将原有的合约绩效管理深化为全面刚性量化绩效管理，将工作简化为作业、管理和应急三部分，实行百分制考核，开创了精益绩效管理的新模式，彻底打破了“铁岗位、铁工资、铁关系”，极大激发了员工工作中创先争优的热情。在党支部成功获得2009年省公司十佳电网先锋党支部称号的基础上，进一步确立创建国网公司电网先锋党支部的更高目标，全员启动，再攀高峰。

    突出成效，确保创先争优推动科学发展。为切实抓好学习实践活动的整改落实和创先争优活动，该所做到“五个坚持”，即，坚持把围绕中心、服务大局作为创先争优活动的出发点，坚持把贴近班组、贴近一线作为创先争优活动的立足点，坚持把区别情况、分类指导作为创先争优活动的着力点，坚持把典型示范、舆论引导作为创先争优活动的切入点，坚持把群众参与、群众满意作为创先争优活动的落脚点。活动开展至今，该所员工在人员特别少，任务特别重，路况特别差，作业特别广的情况下，50多人干了100多人的工作，实现了“作业零违章，设备零障碍，安全零风险”，省公司三级单位同业对标排名领先，标准化作业实施率100%，先后发现重大隐患20多处，避免重大设备事故10多起，共获国、省、市荣誉200多项，通过开展“创先争优”活动切实推动了全所科学发展。

    围绕提升党建工作水平创先争优

    把建设“五好”先进基层党组织作为创先争优活动的主线，构建重实效见长效的工作新机制，拓宽发挥党的作用的新途径，采取公开承诺、会议讲评、评选表彰等多种方式，明确“三结合”、“三创建”等全新要求和目标，扎实开展创先争优活动，着力提升党建工作科学化水平。

    明确要求，争创目标定下来。创建伊始，所党支部便对全体党员提出了创先争优活动下阶段工作重点：做到“三结合”：一是与建设学习型党组织相结合；二是与创建标杆单位相结合；三是与提高检修质量及效率相结合。开展“三创建”：一是创建省标杆现场；二是创建标杆专业；三是创建标杆变电站。

    公开承诺，党员身份亮出来。7月30日召开“创先争优党组织党员承诺”大会，全所26名党员集体通过了《变检所党支部公开承诺书》，并先后在党旗面前一一庄严承诺，在创先争优活动党员承诺签名榜上 庄重签名。通过党组织、党员公开承诺、认真践诺作为推动创先争优活动的硬性措施，“党组织亮牌子、亮业绩、强堡垒，党员亮身份、亮形象、做先锋”，公开党员身份、岗位职责和承诺事项，接收群众监督。

   定期讲评，承诺检验实起来。定期召开党员创先争优领导点评及专题组织生活会，会上每个党员主要针对参与活动是否积极、承诺事项是否开始兑现、自身存在什么差距、针对问题和不足有那些整改措施、今后打算五个方面填写好《党员开展创先争优活动领导点评表》，并围绕创先争优履行承诺事项、服务大局作陈述发言及对下阶段工作进行自我规划。支部委员（所领导）对所在党小组的党员进行点评，主要针对党员参与创先争优活动的情况进行 点评，肯定成绩和优点，指出问题和不足，明确今后的努力方向。通过定期讲评，及时检验、掌握、督促党员公开承诺兑现情况，确保承诺“落地”。

    评选表彰，争创成绩显出来。对在争创过程中涌现出的先进班组和典型个人，及时给予表彰，在市局或省公司层面获奖的，所内给予同等或更高奖励。如在11月怀化局开展的第一批专业技能考评中，覃军、姜涌、班庆国、李晓沅等同志获得相关专业前三名，变检所均给予了相应嘉奖。内部开展评优选能活动，并积极向上级推荐。员工李辉被推荐并成功获选市局“十佳读书员工”；向市局推荐了员工郑海平和袁新宇为“我身边的优秀共产党员”；所长陈解祥被推荐为国家电网公司劳动模范，争创成绩的及时肯定与奖励，极大激励了员工的创先争优热情。在工作中，不断涌现出先进班组和个人，迄今变检所员工共获得局特殊贡献奖励20多次，获省级及以上荣誉10多项。

    围绕企业又快又好发展目标创先争优

    在怀化局乃至省内横向比较，变检所已经通过实际努力确立了标杆地位。但是上个高度看自己，在全国所有专业所的纵向比较中，虽然软实力并不逊色，但因为地域、人员素质等先天差距，在硬实力方面仍然存在差距。基于此，该所全面加强硬实力，释放新活力，引出创先争优的万千积极性。

    一是全面推进标准化场所建设。建成了三合一的“ 职工充电站”，整洁明亮的班组课堂主要开展形式多样的基础知识培训和内部技能笔试，全程录像，真实掌握员工学习状态，也起到了警示督促作用；警示室呈列着一些故障设备实物及说明，为故障分析、人员培训、警示教育提供了有效场所。激励室摆放着建所以来所获的集体荣誉和个人荣誉，所有贡献突出的员工姓名记入荣誉榜，员工创新成果装订成书，以青史留名的荣耀来激励员工创先争优。在标准化资料室，所有文件存入档案系统电子归档，彻底告别了纸质流转，实现了即使可查、统建统管。在各班组，办公室达到”星级“标准，实行定置管理，大件只放办公桌，桌上只摆显示器，小件入柜，资料存档，窗明几净，整洁规范。

    二是全面提升管理要求。班组管理结合实际提炼出班组计划、质量、创新、学习、文化、激励、沟通、财务、现场、制度管理等十大制度、百大方法，使作业行为、办公场所、事务工作、内部服务更加规范有序，严明高效。 现场作业形成“一书、二控、三措、四区、五环、六要、七卡”的全过程标准化作业管理体系，有效固化了作业行为和管理流程。

    三是全面加强培训力度。推行全员测岗培训。全所分六大专业，三十个工项，按省公司竞赛标准进行模块化考试，考过者调增岗级，未过者降岗使用，形成学技术、钻业务、强素质的良好氛围。利用本部职工“充电站”、室外工闲实训场、室内精细实训场和双溪综合实训场这四大培训场所承载起了全所的整个培训流程，贯通了“思想作风教育、业务技能培训、综合素质提升”三大培训层次，调动起了每个员工的工作热情与聪明才智，激发提升他们的技能水平与工作能力，对培训、对工作及至对全所整体面貌改变产生出巨大推力。此外，还将所有工作的流程示意图编制成册，图文并茂，使即使是初学者，只要一册在手都能按部就班都能做对做好。

    先“落地”，再提升，上个高度看自己，标准更高，要求更严，创先争优在变检所的层层推进自然也有了更足的纵向擢升的动力。