太和供电部门加强基层供电所管理

电力18讯：    近日，安徽太和供电公司寻求多种途径进一步规范供电所管理。

    专业垂直化管理。该公司对《阜阳供电公司农电系统专业垂直管理实施方案》进行再学习，各主管部室及相关生产单位负责人针对相关规定，对自身业务及岗位职责进行分析。各系统结合相关要求，联系专业管理内容，就如何加强供电所管理采取的措施计划进行讨论、交流，加强主管单位对供电所的管控。

   网络会议日报制。该公司成立以总经理为组长的“太和供电公司供电所网络会议领导小组”，结合“星级晋阶”、“创一流”各项指标，把供电所日常工作内容和供电所常态管理，制定成模板下发各供电所。供电所将前一天工作计划落实情况及当日工作安排按模板以邮件方式上发网络会议领导小组，供电所负责人以电话方式向领导小组汇报。该公司领导班子每天亲自主持召开供电所网络会议，检查各供电所工作汇报情况。根据总体工作安排，将紧急工作向供电所安排、布置。通过此举，加强对供电所日常工作的整体管控，提高供电所执行力。  

     加强到户台区管理。根据该公司先主网后配网再到户的总体思路的发展战略，本年度该公司重点加强到户台区管理。该公司领导班子带领相关人员对所辖27个供电所，分组定人定责对台区管理情况进行检查，检查抄表、业扩工作及施工标准的规范性。推动“营维分离、营配分离、抄维分离”三分离，从制度上规范供电所人员管理、明确岗位职责；与供电所签订承诺书，对线损指标、业扩流程及施工质量进行逐级承诺。对陈旧因业务未及时归档和因销户而产生的不能正常开票算费的用户，逐台进行统计，集中按SG186流程办理并归档。对各供电所抄表情况进行检查，并要求供电所对低压台区线损进行核算分析，公司层面组织相关人员根据当月线路、台区线损情况，进行跟踪检查。（张峰）