怀远供电公司“四个坚持、六个加强”抓好供电所各项工作

电力18讯：    2011年6月15日下午，怀远公司在公司三楼会议室召开营销工作推进会议暨6月份供电所所长会，会议由公司副总经理孙小会主持，营销部、电费中心、阳光公司、各供电所所长共26人参加了会议。
会上，营销部、电费中心、阳光公司分别针对各自分管的业务的工作完成情况进行了点评、对6月份和下半年的重点工作进行了部署。孙总首先对SG186系统上线及深化应用、电费回收、线损管理等前期的营销管理工作给予了充分的肯定。针对个别供电所在优质服务、营销管理、安全生产等方面存在的问题也进行了严肃的批评，并从问题的根源上进行了细致的分析，并提出了整改建议。

    结合当前的工作实际和下半年的工作要求，孙总指出要以“四个坚持、六个加强”抓好供电所各项工作，进一步深化营销管理、努力推进营销工作新跨越。一是管理单位要坚持深入基层、一线，经常到供电所根据相关要求进行督促指导，检查落实工作开展情况；二是常态性工作要坚持常抓不懈，要有钉子精神紧紧抓住不放松，对重点工作加强过程管控；三是坚持加大对违规违纪的坚持查处力度，处理要果断、严格，切实起到警示、警醒的作用；四是坚持对员工的思想教育持之以恒，通过多种形式转变员工观念，跟上目前工作要求。

    针对具体工作提出了“六个加强”。一是进一步加强安全管理，提高安全活动会质量，每周五上午供电所召开安全活动会，管理部门分组参加；二是加强对各种项目实施的计划性，要先上报、审批后再实施，逐批次进行。提高营销科技应用水平，加大对新科技新技术的投入，深化SG186系统的应用、预付费系统、负控装置、IC卡系统、负控管理系统,以适应智能电网建设的需要；三是营销部、阳光公司对供电所的工作要根据各自管理内容加强常态化检查，保证覆盖面每季度100%；四是加强对劳动纪律考核和营业厅管理，利用视频等技术手段每周抽检不低于三次；五是营销部要针对加强电费回收及时性、线损管理真实性、POS机管理的严肃性、优质服务的规范性、抢修服务的及时性加大考核；六是加强对临时用电等容易发生行风、廉政风险的危险点进行查处，实行责任追究。