兴安电业局送电工区班组建设“开刀整容”

电力18讯：    
自3月5日兴安电业局送电工区班组建设学习团参访赤峰电业局归来以后，该工区在各班组中启动了班组管理行业对标整改活动，为工区班组建设“开刀整容”。

截止4月7日，仅仅一个多月的时间里，该工区四个班组基础资料已全部旧貌换新颜――

第一刀――破旧立新，为班组工作立规矩。

结合赤峰电业局送电工区先进经验，该工区加大管理体系建设，完善了相应的管理制度，对比管理，查找差距。

明确了各级管理责任，认真清理了现有的规章制度，校对了原有班组规章制度，做好“废、改、立”工作，确保管理制度体系的完备健全。重点做好班组人员到位率、发现率、检修质量的考核，并制定相应的管理及考评办法，建立了一套常态化、动态的工作制度。

一是强化绩效考核管理。工区参照赤峰电业局送电工区绩效考核管理模式，重新修订了绩效考核办法，制定了详细的实施细则，层层分解，分项考核，对全员工作质量进行严格的经济考核；二是开展设备承包。实行巡视维护责任分工改革，在部分线路进行巡视维护责任分工试点，巡视维护责任到人，先对该项工作制定管理办法、试点实施、并进行分析总结，使班组工作有法可依，有章可循。

第二刀――查缺补漏，为班组工作整型。

工区各班组认真对照赤峰电业局运检规程、安全分析会记录等各项差异性内容，取长补短，使各项班组资料更加规范、严谨，有款、有型。

全员全面学习并熟悉ERP、PMS、SG186等管理系统相关知识，严格执行数据管理要求，对缺陷、工作票、作业指导书、安全工器具、班组安全活动，及时按照流程进行录入，使系统应用达到标准化、准确化。

第三刀――去繁就简，为班组工作减负。

面对信息化、网络化设备的飞速发展，蒙东公司为兴安电业局各基层生产单位配置了高效的电脑、打印机设备，对班组资料的要求也不断与时俱进。通过对标，工区领导仔细斟酌，认真推敲，大胆放弃了“班长工作日志”、“班组记录”的手写模式，率先在兴安电业局应用起赤峰电业局电子版模式，减少了班长的工作强度，提高了各班长对电脑软件、系统和功能应用的熟练程度。

第四刀――更新换代，为班组申请新设备。

通过对标，工区领导发现，目前制约工区班组工作高效开展的是办公设施、测量设备、仪器仪表、安全工器具的陈旧、老化和匮乏。为此，工区领导详细统计了班组需求，超前控制，为春查、秋查工作所需设备、仪器仪表向兴安电业局进行了申报，目前已有10台新电脑下发到各班组开始安装使用。
四刀下去，该工区班组建设容貌一新，“整容”喜获成功。

                           兴安电业局送电工区 姜慧清