枣阳公司召开专题会议解决供电所突出问题

电力18讯：    1月7日下午，枣阳公司召开解决供电所存在的突出问题的座谈会，公司领导徐春鹰、熊文胜和各供电所、生技部、营销部、人资部、总经部等单位、部门负责人参加会议。
　　会议就供电所当前存在的突出问题和困难进行了讨论，并明确了解决意见：
　　一是配变控制箱空气开关（含漏保）质量问题：今后配变控制箱空气开关的供货厂家、型号、采购数量、质量、选配控制由生技部统一把关，直接负责组织招标采购。其他单位、部门不得再进行采购。确需空气开关的，需经生技部审批，招标采购，确保供货质量稳定、可靠。
　　二是配变无控制箱或损坏问题：各供电所把短缺数量、型号详单报生技部，由生技部统筹解决。
　　三是关口表箱、锁具损坏、短缺问题：各供电所把短缺、损坏数量、型号详单报营销部，由吴二平副总经理统筹解决。领用后要说明具体去向，要注意安装位置尽可能地选择能够遮风避雨的地方，防止锈蚀损坏。
　　四是新增台区布点无物资问题：各供电所把计划布点数量、型号详单报生技部，由生技部列入农网改造统筹解决。急需先期建设施工的，生技部考虑垫支部分物资支持。
　　五是台区低电压及大容量报装问题：台区布线尽量采取三相四线制和大截面导线，合理设置变压器档位；符合政策的大容量报装尽量接入，并尽可能在所内进行配变容量调剂，不能调剂的抓紧按照新增布点程序办理。
　　六是绿卡村及推广电费代收问题：各供电所要积极和邮政所进行联系沟通，在台区张贴电费明细表，鼓励客户多存电费，稳妥地进行其他比较适宜的交费方式的试用。营销部负责协调邮政局解决基层邮政所服务态度、短信收费、存费限额问题。
　　徐春鹰总经理对供电所管理提出了具体要求：一是各供电所、班组要建立工作日志，载明每天工作任务分派情况，包括人员去向、时间、地点、任务等，所载人员要签名。没有建立的，追究供电所主任责任。二是各供电所每周一上班必须召开例会，由主任或助理、指定人员主持，进行工作布置和分工，与会人员要签名，与考勤挂钩考核。各电工班由班长主持，每天点名，签名。没有实行的，负责人予以撤职。三是各供电所选好具备资质的6－8人组成运维班，加强业务培训和管理，仅限于这些人进行装表和运维工作，其他人不得违禁从事装表和运维业务。四是按月给予各供电所一定的费用，必须按月使用、报账，否则当月费用取消。五是各供电所管理好各自的安全生产工器具，做好使用、管理登记，每周进行清查核实。供电所主任每月至少亲自核实一次。六是供电所主任要多跑现场，要掌握最危险点，控制现场局面；要查是否有工作票、现场安全措施是否完备，防止单打独斗，要一贯坚持互助小组工作形式。（惠跃军）