山丹马场电力局以“四抓、四确保”推动供电所建设工作

电力18讯：    甘肃张掖山丹马场电力局把大力加强供电所建设作为全面深化精益管理，夯实管理基础的抓手，在供电所建设上坚持做到“四抓”，即抓统筹、抓制度、抓平台、抓载体，充分调动供电所的积极性、主动性和创造性，为马场电力局发展提供重要保障。

       一是抓统筹，确保供电所建设推进有力。该局按照“党政主导、工会牵头、部门负责、供电所实施、全员参与”的原则，建立了分工明确、相互衔接的供电所建设工作机制。工会总牵头供电所建设策划、组织协调和检查考评，为供电所建设提供服务。各专业职能部门按照职责分工，针对每一个专业和岗位的工作方式、工作流程、工作环境等特点，分别制定有针对性和可操作性的供电所建设管理标准和考核标准。各供电所按照该局班组建设部署，结合实际抓好组织和落实，做到基础管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、工作作风军事化。

        二是抓制度，确保供电所建设管理到位。要求认真分析供电所建设情况，制定并完善了供电所建设实施方案，使供电所建设的工作目标、总体要求和工作措施更加明确具体。根据《国家电网公司标准化供电所评价考核标准》，修订各专业、各岗位工作标准，健全以岗位责任制为核心的基础管理制度和考核实施细则。严格梳理以所长为核心的供电所生产、管理、协作等职能，理顺运行机制，整合、优化供电所管理资源，结合信息化建设，优化供电所管理流程，提高供电所管理效益和工作水平。

       三是抓平台，确保供电所职工成长发展。该局还搭建学习培训平台，以培育敬业、勤奋、创新、踏实、爱岗职工队伍为目标，完善供电所职工培养、评价、激励机制，积极组织各类专业技能培训。搭建职业上升平台，实施职工素质工程，开展读书自学、岗位培训、技术比武等活动。搭建成长成才平台，建立供电所岗位竞争机制和绩效考核机制，精心选拔班组长，充实到管理岗位或技术岗位。激励供电所职工岗位成才。

       四是抓载体，确保供电所建设工作上水平。他们还深入开展创先争优活动，树立创先争优意识，积极推进“创建先进班组、争当优秀员工”活动，深入开展“选树典型”工作，注意发现、挖掘、培育、选树先进供电所和个人，大力宣传供电所建设先进典型、成功做法和新鲜经验，以先进典型带动供电所建设全面上水平。(马骥)