记睢宁供电公司高作供电所

电力18讯：    钢花飞溅人陶醉，供电服务笑开颜。坐落在苏北地区年销售额达38多亿元、苏北最大的钢铁交易市场――八里钢城。正是有了以钦林武为代表的睢宁供电公司高作供电所这样一群农电人，使这里蓬荜生辉，使这里的父老乡亲的生活像“芝麻开花――节节高”，从而诉说着中国500强镇的成长足迹。

     满足客户需求是责任

    高作供电所管辖范围共有2万多个用电户、较大型私企16个。随着八里钢铁交易市场的不断扩大，交易额的不断上升及钢铁附属产业的不断增加，全社会年供电量由10年前的1500万千瓦时增长到现在的8000多万千瓦时。人均年收入也由1210元增长到7580元。  

    八里钢铁交易市场坐落在高作镇境内，在用电初期该市场只有一台50千伏安变压器，第一期农网改造时，增加到8台，而现在已有76台、总容量为18500千伏安变压器。该所历来把满足客户的供电需求作为促进农村经济发展的出发点和落脚点。随着用电负荷的增加，原有的35平方毫米导线和附属电气设备已满足不了当今用电需求。2007年，该所开始进行新农村电气化建设，先后更换10千伏线路26.8千米、0.4千伏线路45.5千米，并把该市场内的高低压线路导线更换为240平方毫米的绝缘导线。截止目前，该镇已建成8个新农村电气化村。

    9月11日，当得知生隆玻璃厂新增一条流水线，需要增容时，该所主动到玻璃厂了解用电情况，现场制定用电和节电方案，仅用2天时间就为该厂新增一台200千伏安变压器，保证了新增流水线如期投入生产。

   保证供电是我们天职

    10月11日，该所员工们在食堂吃午饭，突然值班人员接到王卞良打来的报修电话，反映该厂突然停电，导致搅拌机无法生产，高标号水泥在搅拌机里就会凝固。正在吃午饭的安全员葛海旺得知情况后，立即放下碗筷，与冯新洲、薛培根、吴以金等4名抢修人员，带上工具和材料后，骑上摩托车火速奔赴春星混凝土拌合厂后，并对该厂的配电设备进行逐一进行排查。10分钟后，故障找到了：原来生产厂房内有一处低压电缆绝缘老化，两相短路。抢修人员迅速制定了抢修方案，并很快投入到抢修中。由于混凝土拌合厂常年的水泥浮尘，导线上沉积一层水泥灰，抖落的水泥灰尘沾满手套和工作服，但抢修人员顾不得这么多。大家只有一个念头：“保供电是咱的天职，尽快恢复供电，减少客户损失！”13时30分，故障排除了，电动机又恢复正常运转，为该厂挽回经济损失万余元。

    5S管理是全省标杆

    事事敢为人先，咱叫日月换新天，这就是以钦林武为首的一班人的工作目标。5月份，在高作供电所接到上级公司开展“5S”管理活动后，该所积极行动起来，迅速开展5S管理活动。

    “5S”管理就是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、该所一班人首先带头学习了5S管理工作手册，深刻领会其内涵，然后带领员工去开展好5S管理活动；并做到学以致用。

    理清思路、寻找差距，把握过程、抓好落实，开展专题研究，掌握一线状况，加强宣贯推行，切实提高水平；坚持月度检查、分析和奖惩，并做到标准不降低、不变通。先后组织开展了“5S培训需求问卷调查”、5S管理教育培训活动，将省、市公司领导关于5S管理工作的讲话、文件政策、制度标准等汇编成册，组织员工系统学习，举办标准化建设专题讲座和知识测试；创新推进5S管理，运用“影像定位法”，通过比较找出存在问题，进行持续改进，定期将不符合5S管理的照片进行发布，对限期整改达不到要求的，与班组建设考核挂钩，取消星级班组评选资格，极大地调动了班组员工实施5S管理的热情。

    9月16日，江苏省电力公司5S管理工作经验交流会在睢宁公司召开，省公司工会主席肖开进参观高作供电所5S管理工作后深有感触的说：“物品和物资等摆放井井有条，办公桌椅和门窗打扫得窗明几净，抽屉和柜里的物品按定置摆放，在这么短的时间内，高作供电所能把5S管理工作做得这样好，震撼！震撼啊！”同时，省、市、县公司标准化供电所建设现场会和工作经验交流会等现场会先后多次在这里召开，特别是5S管理工作通过验收后，每隔几天就有外省和本省兄弟单位前来参观学习。

    在标准化供电所建设和5S管理工作等一个个先进经验被上级公司推广应用的同时，推动了高作供电所各项工作的有序健康开展，也为自身披上了一层美丽的光辉，她犹如镶嵌在苏北一颗璀璨明珠，映红了钢城，也映红了全体员工的心。曹克敏